我国制造业企业的危机应对之策

丁　蕊

歇业企业有共同特点

记者：国际金融危机猝然而至，作为我国制造业分布较集中的地区，目前珠三角制造业企业经营状况如何，在这场危机中受到了哪些影响?

马建堂(国家统计局局长)：广东省的一个报告显示，由于国际金融危机的影响，确实有五六万户企业歇业，但同时新设立的企业有七万多家。就是说新开业的企业数量超过了歇业、半歇业企业的数量。

孙建(广东省社会科学院宏观经济研究所研究员)：目前，广东制造业的外贸出口依存度仍然高达90％。珠三角外源型企业分为三类：

第一类是成本指向型企业，来粤投资主要是看中广东的比较优势，多数为来自港澳台地区的中小企业，产品技术含量普遍不高。它们以劳动密集型产业或生产环节为主，以加工贸易模式进入国内市场，竞争的能力并不强，更多依靠传统的国际营销渠道参与全球低端市场竞争，始终处于价格链底端。

第二类是市场指向型企业，落户广东的目的是进入并争夺国内市场，通常拥有较强的自主创新能力与品牌优势，企业主要为来自欧美日等发达国家的跨国公司，通过投资方式绕过国际贸易壁垒，直接分享我国巨大的市场利益。

第三类是政策指向型企业，这类企业在本质上属民营经济，在三资企业享有的超国民待遇的诱导下，这些同样缺乏自主创新能力、在国外很难获得发展空间的外流的民间资本经过全球避税天堂，以外资身份进入广东。

随着国际和国内市场环境的日趋恶化，珠三角的第一类型出口企业从去年的缩小生产规模、主动减少订单、缩减人员和业务的隐性歇业，不断演变放大成今年以来成规模的歇业、外迁、“逃逸”风潮。第二类型企业拥有较强的自主创新能力与品牌优势，生产经营正常。第三类型企业在艰难维持生产经营。

记者：如何看待这些企业歇业、半歇业的情况?

马建堂：这肯定不是个好事情。有些企业本来挣钱，现在碰到了困难要减产甚至停产，这些企业中就业的人员就面临着重新就业或者回家的选择。为此，要采取积极的政策扩大需求，刺激经济增长，减少经济下行带来的困难。但是从整体上看，那些减产，半停产的都是一些竞争力不高、主业不突出的企业。

危机应对之策

记者：珠三角乃至沿海一带的出口型企业应当如何自救?如何应对当前的危机?

马建堂：面对金融危机带来的经济下行的压力，很多企业开始在国际市场上收购资产，包括品牌、网络、人才等软资产，危机压低了这些资产的价格，给中国企业提供了收购的机会。我碰到一个企业，要收购另一家企业的研发中心来提升自己的水平，这恰恰是我们一直努力推动的。

所以要相信也应该相信，科学判断、科学应对不仅能渡过难关，而且如果政策得当，措施得力，应对危机的过程就是中国产业升级的过程，是中国实实在在转变发展方式的过程。

王建(中国宏观经济学会秘书长、研究员)：要渡过这个难关，最重要的就是能在这次危机中生存下来。能生存下来的企业都会是品质高的企业。过去是产品档次太低，卖不动，可以通过引进设备提高层次卖出产品，但是现在即便是这样做也未必奏效，国外的市场需求已经跟不上了。而在同越南等国企业的竞争中，要先利用出口退税的提高以及贷款利息降低等政策调整的机会，降低利润率以争取拿到订单，保证企业的生产。

孙建：珠三角乃至沿海一带的出口型企业应当冷静分析市场环境，树立信心，积极寻求订单，努力寻找脱困之道；同时用足当前政府对中小企业的融资政策和出口退税政策，谨慎经营；还要通过产业链上下游协作、携手互救、企业整合重组，共度危机。(摘自2008年11月12日《新京报》丁蕊／文)