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为谁而玩?

2008-01-12武志红

HR经理人 2008年12期
关键词:源头上司寓言

武志红

一群孩子在一位老人家门前嬉闹,叫声连天。几天过去,老人难以忍受。

于是,他出来给了每个孩子25美分,对他们说:“你们让这儿变得很热闹,我觉得自己年轻了不少,这点钱表示谢意。”

孩子们很高兴,第二天仍然来了,一如既往地嬉闹。老人再出来,给了每个孩子15美分。他解释说,自己没有收入,只能少给一些。15美分还可以吧,孩子们仍然兴高采烈地走了。

第三天,老人只给了每个孩子5美分。

孩子们勃然大怒,“一天才5美分,知不知道我们多辛苦?!”他们向老人发誓,再也不会为他而玩了。

管理启示

孩子们究竟是在为“自己快乐”还是为“得到美分”而玩?寓言中的老人,像不像你的老板、上司?而美分,像不像你的工资、奖金等各种各样的外部奖励?

人的动机分两种:内部动机和外部动机。如果将外部评价当作参考坐标,我们的情绪就很容易波动,因为我们控制不了外部因素,它很容易偏离我们的内部期望,让我们不满并牢骚满腹。久而久之,我们忘记了工作对原始动机——成长的快乐,上司的评价和收入的起伏成了工作快乐或痛苦的最大源头。

其实,你完全可以培育自己的内部评价体系,让学习和工作变成“为自己而玩”。

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