走出“金融寒冬”，中国视频网站路在何方

乐　川

在风投减少的情况下，自身赢利模式成为视频网站过冬仅有的一床棉被。酷6李善友忙着转型视频媒体，我乐网推出SNS服务，土豆网推出黑豆，多数视频网站都在紧张的为尚不确定的赢利模式而转变，有消息人士透露酷6网和优酷网将从本月开始着手裁员计划。

With the decreases in venture investment, self-dependent profit mode seems to be the only option for those video collected websites. The CEO of Ku6, Shanyou Li, is busy with turning his website into a video media; 56.com is providing SNS services for its fans; and tudou.com is making black tudou (black potatoes)… Most of them are preparing for the unknown profile modes nervously. An insider revealed that ku6.com and youku.com would set about the plan of reducing the stafftrimmer from this month on.

早在7月23日阿里巴巴集团主席马云以一篇题为《冬天的使命》的信件告诫公司员工要做好过冬准备。在金融冬天席卷全球的2008年末，众多依靠风投和贷款生存的互联网企业感觉到了冬日的寒流，网络视频行业则更是如此，在赢利模式不明和成本的双重压力下，处在烧钱状态的中国视频网站正在以精简人员等方式寻求度过寒冬的良策。

在风投减少的情况下，自身赢利模式成为视频网站过冬仅有的一床棉被。酷6李善友忙着转型视频媒体，我乐网推出SNS服务，土豆网推出黑豆，多数视频网站都在紧张的为尚不确定的赢利模式而转变，有消息人士透露酷6网和优酷网将从本月开始着手裁员计划。

六间房被裁掉的员工向媒体透露裁员大约占员工总数的2/3之多，随后六间房总裁刘岩向网易科技证实了这一消息。六间房被裁员工表示公司裁员后自己的心情很复杂。而此前土豆网投资人已经开始着手开源节流，并内部宣布将裁员20%。同时，随着各项新政策的出台，现在一些土豆网员工也已经办理了离职。另外，网络电视悠视网也进行了规模为10%的裁员。激动网一位已经离职的员工向记者透露，自己所在产品部从10个人裁到2人，“总监本来也要离开，在公司挽留下才没有走。”

悠视网CEO李竹也承认了精简人员的消息，而土豆网CEO王微称，土豆没有裁员的计划和措施，近期一些人员的离开只是正常的人事变动。

有业内分析师则认为，现在进行裁员是正常的、有利于规避更大的风险，只有熬过冬天的视频网站才有可能发展壮大。

对视频网站而言，最大支出项并不是人力成本，而是服务器与带宽等硬件投入。优酷网总裁古永铿称，视频网站运营成本中，服务器与带宽投入占70%，另外30%才是人力资源及其他成本支出。

此外还有内容的购买成本，各公司对此差异很大，重视版权保护的公司会支付更多，不重视版权保护的公司支付较少。特别是奥运会、世界杯、NBA等大赛事的版权，有些公司不惜血本争取，在没有获得持续融资的情况下，它们的现金流很紧张。

古永铿认为，要想过冬，必须在市场占有率下有所突破；还要有良好的管理运营能力、营销能力；此外拥有足够的现金储备将成为分水岭，“优酷经过两轮融资后，账上拥有4000万美元现金。”

然而，大多数公司没有优酷这样的运气，在200多家视频网站中，有幸获得首轮融资的公司不超过50家，有幸获得第二融资的公司不超过20家，合计融资超过2000万美元的不超过10家。古永铿认为，能够熬过寒冬的公司将是融资超过2000万美元的10家公司。

“现在的视频互联网很像2000年纳斯达克泡沫时期的图文互联网。”古永铿说，只有那些心态好，有眼光投资者才能与企业共同渡过难关。

“走过冬天，将风景无限，因为互联网正走在8年一轮回的节点上。”古永铿说。 古认为，每过8年，互联网行业就会发生革命性的变化；中国互联网商业化起始于1998年，从1998年至2006年是图文互联网的时代；至2008年发展到顶峰，媒体娱乐、通讯(主要指即时通讯)、电子商务、搜索等应用服务、商业模式从无到有，直至峰顶；在2006年，视频互联网出现，经过两年的发展，“从2008年开始，将是视频互联网的时代。”

在图文互联网时代，当大多互联网公司集体处于低潮时，广告主却迅速认可了互联网营销，图文互联网的未来在冬天埋下了种子。尽管SP曾经是互联网的救命稻草，但长期支持互联网发展的却是互联网营销，百度、谷歌、3721的搜索，阿里巴巴的B2B模式只是互联网营销的创新而已。

古永铿认为，广告主认可互联网营销是有道理的：在冬天，广告主在寻找成本更低、价值更高的营销手段，与电视、平面媒体相比，互联网广告是最便宜的，后来搜索则降低了广告的门槛，付数百元也能获得点击，实现营销，“这轮金融危机中会有类似的状况发生，最终拯救视频互联网。广告主不得不寻找比搜索、互联网营销价格更便宜、门槛更低的营销方式。这种新的营销方式就是视频互联网营销。”

在缩减开支的各种举措之中，裁员减肥是颇为常见的一种。望文生义，裁员的意思就是缩减员工数目，换言之，企业的运作功能依旧相当，只是由较少的员工来担任而已。乍看之下，这是缩减成本的好方法，其实它的副作用不小。有人谓裁员减肥为“杀手锏”，这种说法实不为过，因为在实施之际，组织之中处处充斥着肃杀之气，员工人人自危，士气焉有不受影响之理？在企业不景气之时裁员，给被裁员工和未裁员工留下的其实都是企业不能与员工共患难的短视印象，而且在客户和公众心目中也会产生社会责任感不强的名声。更糟的是，裁员的风声一出，有才干、技术高的人才往往会自行另寻高就，而这些人由于有技在身，通常都能够在外找到适当的工作，结果造成该走的不走，该留的不留，朽木未砍反倒裁去了良木，很容易形成“劣币驱除良币”。

“劣币驱除良币”这种现象被国外专家称为“茅坑症候群”，一旦这种症候产生就会重创企业竞争力。“茅坑症候群”有两层意义：第一层意义是没本事的庸才别无选择，因此会抓着原职位不走，这正应了一句歇后语：占着茅坑不拉屎。它的另一层意义是：正常的茅坑功能在于清除粪淤，保持水流畅通，而平凡之辈在组织人才短缺之下，多会升到高位，生杀大权在握。如果企业这时认为人才不足，有意招聘新进人员，这些不才又怀着私心的主管唯恐被人比下去，结果会淘汰真正的人才，反而开门纳入一些不至于危及自己地位的庸才。这就有如功能不良的茅坑，粪便阻塞了清水，造成臭味四溢。

奉劝企业在裁员风潮之中，要根据自己的实际情况，在裁与不裁之间做好考量，寒冬过后，重新升起的太阳将更加辉煌！

责任编辑：简红明