关于加强核算中心管理的探讨

　　会计集中核算是融会计服务和管理监督为一体的新型会计管理模式，实行会计集中核算制度，是财政管理体制改革的一项重要内容，是会计核算方式的一次重大变革。从一些地区和单位的会计集中核算的试行情况来看，效果比较明显，既加强了廉政建设，又规范了财务核算，对企业管理起到了很大的促进作用，然而，会计集中核算形式是一种新的会计管理方式，是加强财政、财务资金管理的一项新举措，在运行中也必然存在其局限性和不够完善的地方，文章结合一名企业核算中心的工作人员工作实践，发现了一些不利于核算中心职能发挥的问题。
　　
　　一、核算中心运行中存在的问题
　　
　　（一）核算中心在机构设置上存在的问题
　　一些单位的核算中心隶属于企业的财务管理部门，核算中心的工作职能不能充分发挥。核算中心隶属于企业的财务管理部门，在工作中就要受到财务管理部门的影响，体现财务管理部门的意图，这样容易形成财务管理部门代替核算中心行使职能，违背了核算中心成立的初衷，形成产、供、销部门和财务管理部门职能、职责划分不清，不利于企业内部的控制和核算中心职能的发挥。
　　（二）核算中心在核算范围的确定上存在问题
　　在实际工作中由于大部分企业的核算中心都隶属于企业的财务管理部门，核算中心的核算范围大部分也是由企业的财务管理部门确定，在这种管理模式下，有些企业的财务管理部门，往往是从自身的利益出发，只将一小部分固定性支出（如人员工资、电费、电话费等）纳入核算中心核算，而将一些灵活性大的支出（如业务招待费、企业教育培训费等），留到财务管理部门，使核算中心不能全面核算所属单位部门的财务事项，形成一个单位在两处核算费用的现象，给企业管理者对所属单位的监督、管理造成一定的难度。
　　（三）核算中心的业务管理中存在的问题
　　核算中心是将企业所属单位的财务及银行账户撤销，统一纳入企业的核算中心进行核算，所属的单位较多，如何快捷、准确、明晰地提供有关的财务信息，充分发挥核算中心的核算、监督、服务的职能，也是强化核算中心管理的重要问题。
　　（四）会计核算与财产物资管理相脱节
　　集中核算将记账、算账、报账等工作进行了集中，而对实物、资产、合同等需要反映的经济事项分散在单位，造成会计管理职能难以深入，虽然强化了会计核算职能和监督职能，但弱化了会计管理职能。给企业的会计管理工作带来很大