跳出思维方法的僵局

　　编者按：本刊上期刊发的三株集团董事长吴炳新《思维方法是一把万能金钥匙——谈思维方法在现实工作中运用（上）》一文，被人民网、新华网等媒体广泛转载，引起读者以及企业界、管理学界的关注，本期“企业家博客”栏目推出的是《谈思维方法在现实工作中的运用》一文的下半部分，并约请《中外杂志》总编辑、著名管理学专家杨沛霆先生进行了点评。
　　
　　逻辑思维方法
　　
　　逻辑思维方法主要有归纳和演绎，分析和综合，以及从抽象到具体等。
　　逻辑思维方法分正面和负面推理方法。正面推理方法是从归纳开始，也就是从个别到一般；负面推理是从演绎开始，也就是从一般到个别。这是两种推理，即正推理与反推理。这种工作方法的规范性和理性化，对整体工作的指导不乱方寸阵脚，非常有好处。
　　可以先从正面推理方法来分析工作，即从归纳开始，先研究问题的现象，最后决定解决问题的方法。比如，对某公司某年度工作的认识，从正面来看，先分析整个公司年度工作总体是怎么计划，怎么实施的。从整体上分析检查工作是怎么布置，下面是怎么做的，发生了什么问题。这些问题产生的原因是什么？为什么产生这些问题？这里有一点，当问题的产生是个别的、少数的、偶然的，从整体往下找，应该是层级解决制。从上面往下分析问题，上面都正确没有问题，基本上合理，但问题就出现了，这个问题应该从下边层级解决。第一，如果发现从上边到下边都普遍存有问题，例如：在某年，工作落实不到位是一个普遍现象，那么这一普遍现象出现的问题就要从上边找，从整体找，而不能从下边找。
　　以上是正面推理思维方式，分析以上情况，问题基本上是出在上边。所以，总结某年整体工作时说，从整体上大的决策有失误，有些局部具体的决策是正确的，但落实不下去。落实不下去是下面的问题，但根源在上面纠正不力，推进不力。下面不执行，上边也不处罚他，所以下边便可以不执行了。因此，要从上面来找问题，有关的主要领导要承担责任。同时，从下面再认识这个问题，并层层解决。这便是正面推理思维方法。不要指责下面总是不执行命令，告诉过你们如何去做，你们没做。这问题的责任是谁呢？告诉他做，他没做，为什么没处理他呢？这样的领导能行吗？用逻辑思维方法，由上往下找问题。问题发生在下面，根子在上面。要通过这种思维方法去检查工作。
　　第二，问题产生在下面，是个别现象，整体都很好，问题是由于个别部门、个别人或个别领导的问题，就由个别领导人承担责任，不需要上面承担责任。不能总认为一切失误都是由上面造成的，一切问题是上面的，这是不科学的思维方法。个人出了问题，当领导的不处理他，袒护他，是领导的责任；如果领导严肃处理他，领导没有责任，问题是下属的。不能保证所领导的一切人中每一个人、每一件事都能做到主客观相吻合，做得很正确。这是正面推理思维方法。另一方面，从下面往上看，看一些具体工作，其中哪一些正确？哪一些是反映了决策层的正确决策？哪一些没有反映决策层的指导思想？哪一些是错误的？检查整体的目标、计划、控制是不是正确，如果从整体上是对的，那么问题是下面的。
　　以上是在工作中用逻辑的思维方法来检查工作。有些同志不是用这样一种思维方法：功劳都是我的，错误都是你们的。有问题推到上面，有失误查找下面，上推下卸，这是错误的思维方法。
　　
　　辩证思维方法
　　
　　辩证思维方法是与形而上学思维方法相对的思维方法，是从事物的相互联系及其运动、变化和发展中观察事物的思维方法，也就是说，想问题、解决问题要用辩证的方法。它不像逻辑思维方法进行层层推理，而是在两分法原则下，坚持主要矛盾确定事物本质，坚持对立统一、矛盾相互转化的原则。主要矛盾可以转化为次要矛盾，次要矛盾在一定的条件下可以转化为主要矛盾，只有这样才能构成正确的思辩。否则就乱辩了，公说公有理，婆说婆有理，坏事能说成好事，好事可能说成坏事。
　　例如：某人或某集体取得了很大的成绩，这是好事，是主流，是主要矛盾，是规定事物本质的东西。但如果取得成绩后，骄傲自满，固步自封了，可能由此而导致落后。矛盾的主要方面就发生了变化，向另一方面转化。辩证思维方法就是提供一种防止由先进向落后转变的正确的思维方法。懂得了辩证思维方法后，你就会谦虚谨慎，既正确肯定自己的成绩，同时又看到自己的不足。检查自己，对不足的地方进行纠正，同时提出下一步新任务，以取得更好的成绩。向新的任务迈进，那就可以避免盲目和骄傲。
　　
　　逆向思维方法
　　
　　这是与逻辑思维方法相反的解决问题的方法，是与一般思维方法相反的方法，以达到正确地解决问题的目的。
　　比如田