如何做好医院财务管理工作

　　
　　 军队医院不但担负着为兵服务的保障任务，同时又要自己想办法弥补“皇粮”的不足，这无形中增大了部队医院管理层和财务人员的压力。面对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能使医院在激烈的竞争中立于不败之地。在军费供给不足和自身财力有限的情况下，怎样更有效地发挥经费整体效益，增强医院的凝聚力和战斗力，不断提高医院的社会效益、军事效益和经济效益，已成为军队医院财务人员的共同话题。下面笔者以张家口市解放军第251医院为例，就这一问题进行探讨。
　　
　　一、坚持党委理财，为医院持续发展奠定基础
　　
　　党委当家理财是由我军性质决定的，也是做好单位财务工作的根本保证。随着我国市场经济的发展，医院的规模越来越大，医疗服务质量和卫生经济运行质量也在同步提高，加强财务管理的要求愈来愈迫切，要使医院财务管理适应现代化医院发展的需求，坚持党委集体理财、集体把关是重中之重。对此，251医院党委重点从开好“五个会” 入手，即年度预算安排审查会、月份经费联审会签会、季度财经形势分析会、大项经费收支决策会、年度财务预算执行会，把思想统一到上级提出的“加强经费支