企业流程建设中人力资源管理影响分析

　　民营制造业正处在全面发展的新阶段，随着市场经济的进一步发展和全球经济一体化进程的深入，为中国民营制造业提供了广阔的发展空间。如今，民营制造业成功崛起，成为我国制造业的支柱力量。作为现代企业的第一资源——人力资源，在流程建设中更是起着不可忽视的作用。现阶段，很多企业忽视人力资源对企业流程建设的影响并阻碍了企业的发展。本文以成都东升机械公司为例，分析说明人力资源管理在民营企业流程建设中的影响与作用，并提出相应对策。
　　
　　 一、成都东升机械公司公司现状与存在的问题
　　
　　1.规模偏小
　　员工82人，年产值500万，属于小型企业，是制约企业发展制约的基本因素。
　　2.思想意识陈旧，难以接受创新观念
　　对现代企业管理理念认识不足，面对新知识、新技术不能快速学习消化。
　　3.人员不稳定，流动率高
　　总流动率反映一个特定的时期内，组织内总的流动人数与员工总数的对比关系。公司2007年1—5月的人员流动情况如图1。
　　
　　4、管理模式粗放。
　　工作没有衡量标准，无法分辨做的是“正确的事”还是“错误的事”。流程混乱、不可控因素多，不细致，很多工作执行走样、变形。缺少精细化、流程化管理，是导致公司发展缓慢的主要因素。
　　
　　二、人力资源管理在流程建设过程影响
　　
　　1.现有企业文化阻碍流程建设
　　（1）现有企业文化没有满足流程建设需求。
　　公司的企业文化是“老板文化”，老板把自己的人生观、价值观用“求实、创新、开拓、进取、拼搏”定义为企业文化，而没有从企业发展、流程建设要求科学合理的角度去创建企业文化。企业缺乏精神鲜明的个性和特色，企业文化应有的导向功能、激励功能、凝聚功能、自我约束功能、协调功能、辐射功能得不到有效发挥。现有的企业文化缺乏团队意识，缺乏学习创新意识，缺少流程化管理的价值观念而造成员工对企业流程建设产生错误的看法。在建设