跳槽：“良禽择木而栖”

齐力然

每年的岁末年初是员工跳槽的“高发期”，一年一度的职员与企业之间跳槽与反跳槽的“战争”表现出白热化，跳槽现象变得更加疯狂，考核、兑现、跳槽似乎已成了企业一些员工的年底“三部曲”，使得企业面临跳槽的尴尬，出现人才“饥荒”。在这些人当中，不乏企业认为的起到核心作用的员工，不能不令企业扼腕长叹，忍痛割爱的千里马似的人才，企业培养的“人才”炒了企业的鱿鱼。

令企业老板费解的是：我对他“不薄”，为什么跳槽？回过头来细细分析，人才跳槽无非考虑最多的是企业是否有发展前途、当前和未来的薪资和福利待遇如何、自身有无升职和发展的机会。同样，企业老板就是想让企业快速发展、多多赚钱，和员工的想法应该是不谋而合，只是看“钱”赚到谁的腰包里。这就应验了蒙牛集团总裁牛根生的名言“人聚财散、财聚人散”的道理。

从表面看，“激励”是留住人才的主要因素，企业谈到留人必然要谈到激励，如果公司里没有完善的激励机制，员工的流动率肯定非常高，该留的人才肯定留不下。每个人都在有意无意地寻找最适合自己的职业，不断寻找自己的兴奋点，企业增加薪酬、改善福利、提供培训等都是企业常用的激励方法，暂时可以激发出职工的兴奋点，这只是一时之策。从本质看，企业文化才是对个人做出去或留的选择起到决定性作用的因素。“身”动必然“心”先动，留不住人心的企业就无法留住人，即使勉强留下的员工也会出现“身在曹营心在汉”的情况，留住人才长治久安的良方是建立自己独特的企业文化。

“良禽择木而栖”，能留住人才的企业，必然有其可爱之处。阿里巴巴的掌门人马云就曾放言：“天下没有人能挖走我的团队”，他的自信是基于公司牢不可破的文化“壁垒”，可以说用企业文化留人是企业修炼的最高境界。每个人都渴求名望和尊重，这是人类所有动机中最强烈的动机，以人为本是企业文化的核心，是一种以价值观为中心的用人方式，强调个人的尊严、价值和自我实现的能力。鼓励员工自主定位，让他们不断发现自己的优势和才干，并鼓励他们在企业里找到最适合自己的职位。信任员工，创造条件，满足员工在激情中做出贡献的渴望，心情舒畅、开心工作。企业要能为员工持续创造可感知并认同的价值，建立充满人情味的“感激”文化，企业真诚感谢员工为企业发展做出的贡献，同样，员工也会感谢企业给予的发展机会以及企业发展给自己带来的成果，以企业文化联系企业和员工，从而减少核心员工的流失，实现企业人才与企业共同成长。