赵勇：长虹资本家

黄君发

如果让时光倒退三年，很难想象，长虹居然会成为资本运营的高手

在倪润峰时代，长虹给人的最大印象可能就是简单:利用规模优势采取单一的价格战，立足于做强做大单一的彩电产业。由于降价幅度较大，这一时期的长虹给人的另一个印象就是粗暴。

借助于简单、粗暴的价格战，倪润峰把长虹从四川绵阳地区一个毫不起眼的军工厂带到了“中国彩电大王”的位置。这个时候，和倪润峰一起被经常提起的还有格兰仕的梁庆德，借助于“摧毁行业价值”式的层层加码的规模战，梁庆德领导的格兰仕一度占据了全球微波炉行业50%以上的市场。

而这一切，均被继任的新帅清华大学机械工程系压力加工专业博士研究生毕业的博士后赵勇改变。

分权再造

虽然坊间有评论认为，赵勇上任之初分权之治更多地体现的是政府的意志。倪润峰宣布辞去长虹董事长、总经理、党委书记等一系列职务后，赵勇只担任了其中的董事长一职，总经理和党委书记都各有人选，这足以表明政府对于长虹的领导班子“三足鼎立”的决心。

但是，从赵勇本人来看，相比较前任倪润峰，工程师出身的他更注重企业创新机制，分权经营显然是机制创新的重要手段。而且，种种信息表明，赵勇的分权再造的想法其实酝酿已久。

早在2001年，以新任长虹总经理的名义短暂执政长虹的赵勇曾经撰写《由长虹的实践浅论国企改革的一些问题》一文，这份报告的核心，是通过对行业分析找出长虹未来的坐标，并描述赵勇的多产业的观点，而这一观点显然有着非常深刻的历史根源。

自倪润峰时代开始，长虹的几起几落均与长虹的产业结构单一有关，虽然对于彩电的专注能够使得长虹获得更大的规模以及由此带来的价格优势，但是在本身并不掌握核心技术的情况下，包括长虹在内的几乎所有的国内家电企业无一不是充当低廉的组装工人的角色，成本优势并不明显。反倒是因为产业单一而迫使长虹不能犯错误，来不得半点马虎，对于市场的抵抗力远弱于多元化了的家电企业。

之后由于与倪润峰产生分歧，赵勇还未来得及施展拳脚，就被迫离开了长虹而转任四川省绵阳市政府副市长。2004年赵勇重新掌权后，这一战略又被提了出来，并被提升到了复兴长虹的战略层面，并走向了一条被媒体看作是由产业长虹到资本长虹的过渡。

也正是在这一背景下，上任伊始，赵勇就以空调产业为突破点，开始了以下放管理经营权为权力的重组思路。

事实上，只要留意今年以来的新闻，你就会发现，长虹在今年的家电领域，绝对算得上是一个活跃分子:先有邀请手机狂人万明坚创立国虹通信、微软入股、进军等离子屏制造领域、收购美菱电器等等，加之长虹更早进入的数码、空调、小家电等领域。我们有理由确定，长虹正在逐步摒弃过去的彩电单一发展战略，走向了一条全家电竞争的道路。

用赵勇的说法，未来的长虹路线将会是: “一个坐标，三根轴线”。如果把传统整机家电企业作为坐标原点的话，那么，长虹未来发展方向的三个轴线则分别是产业价值链方向、产业形态方向和商业模式方向。此后，沿着这个“路线图”，长虹展开了大范围的合纵连横。

在原点方面，长虹在巩固原有彩电、空调业务的同时，入主美菱电器，成功构建起更加强大的黑电+白电的格局。

沿着产业价值链方向，长虹决心从关键部品、核心技术上突围。长虹公司出资组建的四川虹微技术有限公司，成功搭建起了IC芯片设计的核心技术平台，加速向技术附加值上游转移。同时，在今年大举进入等离子屏、空调压缩机关键部件生产领域。

产业形态方向，长虹快速杀进IT、通讯业，成立了长虹佳华公司、国虹通讯等企业。此外还成立了信息技术公司、网络公司，成功介入宽带、互联网领域。在商业模式方向，长虹近年来积极探索，通过微软、中国电信、盛大结盟，进行了有益的尝试。

而现在，长期困扰长虹多年的命悬彩电一线的现状在长虹发生了根本性的变化，多元产业在长虹内部四处开花，比如手机狂人万明坚领导的2005年才上市的国虹通信在次年就一举产销突破300万部，位列国产手机三强之列，作为白电基地的美菱，也宣布即将建成全亚洲最大的冰箱生产基地。正因为如此，虽然长虹在彩电领域的销售额一直在向上增长，但是其在长虹集团的销售额比率却在不断下滑，2006年，这一比例已经下滑到了43%左右。对此，赵勇欣喜无比:“产业结构调整迈出了新的步伐，继续向良性方向推进。”

资本的风险

然而，当前的一片大好形势，并不意味着现在的长虹彻底摆脱了困境而走向了一条绝对的坦途，业内对长虹的质疑和忠告也不绝于耳。

对于长虹今年以来大举进入的等离子领域，众多业内人士用了这是长虹“一个人的战争”这样的话语来形容其悲观情绪。从全球来看，虽然液晶和等离子在性能上各有优劣，液晶走向平板的统治地位的趋势越来越明显，不但在液晶传统的37寸屏以下领域，即便是在原来等离子占据了主导地位的42寸屏以上领域，液晶也正在逐步超越等离子。因此，长虹此时押宝等离子，实在冒险。

观察家们的观点似乎也正在得到市场的检验。虽然长虹为代表的等离子集团在今年上半年主动发动了一波专门针对液晶屏的正面交锋。但是，等离子的现状并没有得到好转，信息产业部、中怡康和赛诺的统计数据都表明，在全球平板电视市场份额不断攀升的背景下，等离子的市场份额却在不断下滑。等离子电视整体销量同比下滑超过三成，而等离子电视的销量占所有彩电销量的比例也跌破2%，创下三年内的最低点。目前为止，等离子与液晶的市场占有率之比达到了令人震惊的一比九，跌入底谷，并有持续下滑之势。

除了长虹所进入的具体业务存在风险外，整个集团层面也存在着巨大的财务风险。

自赵勇当政以来，长虹先后在IT数码、空调、冰箱、电池、机顶盒、小家电、影音等领域进行了大量的投资，其中除了数码和冰箱等领域通过并购朝华以及美菱外，其余的业务领域无一不是通过长虹投资，再通过相关领域的专业人才经营管理的模式来运营。但是无论哪种模式，长虹的投入都不低，仅等离子领域，长虹号称投资就达到60亿元;冰箱领域，除了最高1.45亿元的收购成本外，长虹承诺的美菱产业园也在今年完成一期工程，耗资达3.5亿元，而投资达10亿元的二期工程也已经开工;手机领域,长虹投资2亿元;早期的空调，长虹投了近10亿元人民币。可以说,为了切入新的领域，长虹可谓耗资巨大。

相比大额的投资,长虹的受益却非常单一,赵勇也承认,目前长虹新投资的领域,都还在培育成长期,不大可能产生受益,唯一的主业彩电受整个大环境的影响，效益也一直处于亏损的边缘。

鉴于长虹的现状，有业内人士提醒，长虹应该密切注意企业的现金流状况。在本来现金流就很吃紧的情况下，如果任何一环出现问题，那么就可能导致整个长虹的机器运转不畅，严重的甚至还有可能导致整个系统陷于瘫痪。

这并非危言耸听，TCL在其顶峰时，就因为忽视了现金流的影响，结果在巨资先后并购了汤姆逊和阿尔克特之后，由于其并购业务不能及时扭亏为盈，并最终导致这一并购业务吞噬了来自整个集团层面的大量资金，致使TCL集团的其他业务比如电脑、空调等，得不到及时发展，延误了发展战机，最后导致集团供血不足，造成恶性循环，至今还在不断调整中。