企业组织形态面临大变革

龚明勇

暴利时代已经成为过去，对于大多数企业来说，将不得不迎来一个微利的时代。

由于市场竞争的日益加剧，企业发现，利润的控制远比企业内部运营的控制要困难得多。想挣多少就挣多少的年代已经远去，除非你卖的是火星石之类的稀缺产品。在商业社会里，同样的商品，一定会有竞争对手比你卖得更便宜，这源于市场经济杠杆的自然调控作用。这本来就已经十分残酷，然而，几乎在一夜之间，人们发现许多基本消费品的价格出现了离奇上涨，就更加有种痛不欲生的感觉了。

产品供过于求和同质化，已经给企业盈利制造了许多困难。而新一轮的原材料涨价，使得企业的采购成本大为增加，利润空间被进一步压缩。

商业社会的一个普遍规律是，绝大多数的行业会保持一个合理的利润水平，只有个别新兴产业能够赢得较高的利润。这种较高的盈利水平也会很快被大量的跟进者打破，除非它能像微软之类的企业一样持续保持领先。

通涨的压力下，也许有些企业能够成功实施蓝海战略，进行战略转移或者产业升级。但是，能够实行创新的企业和个人毕竟只是少数，蓝海是大多数企业的梦想，永远不会成为一种潮流。现实的状况是，更多的企业命里注定只能在红海苦苦挣扎，那种为了创新而创新的所谓蓝海战略，不一定符合大多企业的实际情况。对于他们来说，与其投入一个陌生的领域，不如坚守自己所熟悉的传统产业。未来的竞争，注定更为激烈，微利成为多数企业的宿命。

进入微利时代，将使中国企业的发展模式发生根本变化。事实上，在更广泛的企业领域，很多中国企业也已经发生了深刻的内部变革。当蒙牛成功上市，初步完成其疆域扩张后，牛根生却放弃个人股份开始了散财运动，于2005年辞去董事长职位，在全球范围内招聘总裁，进行了企业治理方面的重要探索；而在大午集团，孙大午所设立的“三权分立”制，已经引起了广泛的关注；联想、TCL等企业在国际化的过程中，加快了融入世界潮流的步伐……

利润的降低，并不是末日来临，而是新时代的开始。一个全新的时代已悄然降临，企业的强盛，不再取决于横向的疆域，而在于其内部的组织。商业文明的演进，其实就是组织形态不断进化的过程。对于中国企业来说，现代商业文化的建立，企业治理的完善，组织和管理的变革，才是决定企业能够走多远的最终力量。