做个“不专业”的职业人

黄　静

经常会有人抱怨，我们公司的绩效考核怎么这么不专业；文本管理太差了，与我以前工作过的某某企业相比太不专业了；老板居然接受越级报告，真是一点都不职业。

这样的人至少都是一个部门主管，自许懂一点企业管理，有一定的管理经验，并且开始可以在企业说得上话，能够提一点意见，他们往往工作三个月后就有些后悔跟了一个不专业的老板，缺乏现代化管理的头脑，更有甚者会埋怨因为老板的固守化的管理方式影响了企业的发展。

不知道遇到这样的问题的时候，这些所谓的职业人有没有反省一下自己为什么来到这个企业？自己的目的是什么？您看重的是什么？很多人会回答，是职业发展，找一个利于自己职业发展的公司，这个公司有一个很好的项目，有一个很好的老板。

是的，这些话都没错，问题是顺序如何？重要的先是您所选择的这个公司从事的项目是否是利于自己职业发展的，然后是这个公司的老板是否是一个有独特眼光的睿智的人。管理有问题是没有错，任何公司都会出现管理的问题，但" 高调做事，低调做人" 的原则是需要时刻谨记的，怎样让自己成为一个优秀的管理人员？这也是有一个职业发展过程和阶段的：

第一阶段，专心执行阶段。在这个阶段往往是刚开始往管理层爬行的阶段，还没有自己的思考模型，最大的目标就是完成任务，希望通过自己较强的执行能力和效果来得到老板的认可。

第二阶段，理念树立阶段。这个阶段的人已经有独立承担一个项目的能力，并且有自己独特的想法，开始研究如何提高工作效率和协调部门矛盾是他们专心做的事情。在这个时候，他们已经懂得利用各种关系，保持各种关系，懂得项目与企业目标的统一。

第三阶段，坚持理念阶段。这个阶段的人往往有四年以上工作经验，一年以上团队管理经验。往往觉得自己的观念和企业有偏差，觉得自己付出很多都不被认可，迈出了十步却只进步了一步，冲动型的人会带着对企业甚至老板的不满离开，觉得企业辜负了自己，他们从开始对企业不满到希望自己能够施加影响，到最后离开都是坚持自己理念的做法，这类人觉得自己面前有一道难以逾越的墙。

第四阶段，正确面对问题阶段。进入这个阶段的人多是已经经过重重困难洗礼的人，他们已经在泥坑里摔打过，因此学会了正确面对泥泞的办法。他们已经能够在困难面前区别自己是一个打工者还是一个企业主导者，最重要的是他们能明白不是所有成功的模型都适合所有的企业，根据这个企业本身的问题采取自己独特的解决方法才是真正能起到作用的。

如果能经过以上四个阶段的洗礼，那您已经成为了猎头公司获取的目标。书本上学到的是专业，一个企业不仅仅需要一个专业的人才，如何通过自己的影响力解决实际的困难才是一步一步迈出泥泞的真正需要的措施。

一个已经成功的成熟的企业模式不一定适合初创型的企业，一个传统行业的企业管理方式不一定适合IT 行业，每个企业都有自己的成长阶段，不是简单地请一个管理公司来顾问就可以解决的。

当出现问题时，企业需要的是您诚心地提出解决方案，站在企业角度思考问题，这样的人也才能成为企业核心团队成员，坚持您的专业只会让您离职业人越来越远。