打开中国管理之锁

从管理咨询的视角切入，对中国企业20 余年管理变革历程进行关注，是《打开中国锁：跨国管理咨询中国之道》一书的独特之处。这不是一本有关中国企业变革历程的严格历史，但却从特定的角度勾勒出了中国企业管理理念及实践方式的变迁。

经济学家吴敬琏对此书的评价是：“这本书对跨国管理咨询行业在中国的活动进行了一次扫描，中国企业家将可以从中吸取营养并获得自己的提升。”

此书对于曾对中国管理咨询行业产生过巨大影响的毕博管理咨询公司，有着相对完整的描述。毕博在前任CEO 黄辉的带领之下，摸索出一条适合中国市场的咨询道路，使一度低迷的跨国管理咨询行业，进入高速发展。当然，黄辉领导的毕博，在业界也充满争议，黄辉2005 年离开管理咨询界进入民营企业均瑶集团任CEO 以后，一直对他在毕博期间的事保持沉默。在此书中，他第一次全面而深入地对作者披露他在毕博期间的运作思路，以及产生的后果。

作者通过对其他几家有代表性的跨国管理咨询机构高管的采访，也同样获得了大量一手资料，在此基础上，还原出了一个跨国管理咨询视角的中国企业管理变迁图。

中国企业对待跨国管理咨询公司态度及方式的变化，反映了中国企业管理者自身管理理念与管理技能的变化。作为一本反映中国企业管理变革历程的书，此书将这一历程划分为四个阶段，整个80 年代以及90 年代的大部分期间，一直到1997 年前后，是中国企业管理变革1.0 时期，或者称之为“管理启蒙期”，这一阶段跨国管理咨询机构承担了一部分为中国企业高管及政府官员进行管理培训的任务；1997 年到2000 年前后是中国企业管理变革2.0 时期，这一阶段管理不再是摆设，迫于竞争压力中国企业开始接近专业的管理咨询机构，但此阶段中国企业更加看重的是对新潮管理概念和新潮管理模式的追逐，管理变革的实际效果本身却被忽视；2001 年中国加入WTO，这对中国企业的影响至为深远，从2001 年到2004 年，中国企业迎来了重视管理的高潮，这是中国企业管理变革3.0 时期，中国企业对管理从思想认识上的重视转为实践上的重视，追求实际效果成为管理变革的主流，管理咨询行业也获得高速发展，作为这一阶段的标志，2004 年，联想集团等多家中国企业完成了国际并购；2005 年以后，当管理变革的争论不再围绕“要概念还是要实用”进行时，管理变革已经迈入4.0 阶段：中国企业为缔造世界竞争力而努力。

书中不乏来自管理专家的真知灼见及大胆判断，这些判断来自他们对中国企业管理的零距离观察，以及进行实际诊断的经历。

贯穿于全书的有二三十个管理咨询案例，均来自作者的一手采访所得，透过这些案例，读者也可以很好地理解，中国企业在经历怎样的管理变革，以及中国企业管理变革的方向是什么。