我在皇明的20小时
2007-10-17于清教
于清教
对于德州的情结,对于德州这片热土给予他的自信与坚强,黄鸣正在率团走向世界能源巨子的舞台——
7 月24 日,下了高速终于踏上德州这片热土,眼前立即被中国太阳城的特色所感染。在路边的高炮广告上,赫然竖立着国家某电力集团为这座城市魅力为皇明买单的巨大广告牌:“使用清洁能源,创建和谐社会”。我为黄鸣感到欣喜,因为他所从事的产业正为全社会、全人类所赞赏。
我一走进办公楼,在电梯旁,有一句话提示得让人心动:“50 岁以下的公司同仁,上两层、下三层乘电梯与步行的时间相等,且能锻炼身体,何乐而不为?”如此文化,在工厂,在办公室,随处可见。
两个细节说明两个问题:一是皇明所从事的太阳能产业已经融入全社会、全人类共同的响应,保护地球,珍惜能源,连做公益广告都有世界顶级的企业为皇明的宣传效劳;二是节能、环保、和谐在皇明的企业管理细节中无处不在,这种从自身做起,进而影响企业商业行为的实践,是一种大智慧,值得人们欣赏与尊重。
文化在潜移默化中强大
我参观过很多企业,了解过很多包括跨国公司的企业文化,但能把文化真正演绎成让你如同触摸自己脉搏那么真切与鲜活的还不多。
刚才说到了电梯文化、走廊文化,但最让我感兴趣的是参观皇明科技馆、博物馆过程中,皇明醒目的核心价值观:六相宜,十和谐。
何为相宜?何为和谐?皇明所做是,企业与员工、协作商、消费者、国家和股东利益一致;企业与社会、企业与同业、企业与自然、企业的局部与整体、长期与短期利益、企业理想与现实、企业文化与传统文化、企业内外文化、企业运营与发达地区市场理念、企业员工之间的和谐统一。我曾经在分析诸多企业案例时总结企业价值观与和谐论的四境界:合而不作,作而不合,不合不作,既作又合。皇明通过其价值观已经预料并实现了商业的真谛:合而真、作而切以及和而不同。这偷不走、学不来、仿不去的文化沉淀。
我一直在思考,文化是什么?企业靠什么持续?皇明能够持续稳定地增长,文化才是其真正的发动机和蓄电池。
文化是商业的梯子,它让我们攀登到一定高度后感到自己的渺小和谦卑,而只有不断地攀登,才发现探索外面世界的魅力原来就贯穿在自我实践与不断挑战自我中。
在皇明,我找到了这棵智慧之树的根与源,也从另外的角度看到了皇明所给予人类生活的强大梦想与希望。这是不能摆脱的牵引力量。
皇明的求索告诉我们,做企业不是为了哗众取宠,不是为了光鲜的排行榜,不是为了做什么精神领袖,更不是为了跻身什么权力阶层;做企业是一种生存状态,是一种服从,一种责任,他必须忠诚地服从来自客户、市场、员工、社会需求的每一个召唤;做企业是惶者生存,永远有数不尽的危机,永远面临倒下去的临界点;做企业是永远的谦卑,时刻要牢记着时间的作用,时刻要警醒着事物昙花一现的本质。
黄鸣为何十年只做一件事?
在现代企业的管理上,“专注”意味着坚持不渝,沉着冷静,耐得住热闹的市场竞争与利益上的个人纷争,而追随顾客需求的变化“固执”地去满足这种价值上的需求。期间虽然要遭遇无数讽刺,面临诸多危机,甚至是各种各样的困惑或动摇,但能够用心“专注”到今天的企业都获得了巨大的成功。
一直做着“减法”的王石,凭借高度的专业化确立了万科的竞争优势,一直坚持“超过20% 利润的业务不做”,持续的专业化让“万科模式”无以复制,最终令万科成为地产行业的领先者;
誓死不进电讯服务业的任正非把智慧、想象力和积累的资源有效地集中结合起来形成精心协调的“专注行动”,以“专注”定乾坤的方式让华为公司走进依靠战略竞争力步步取胜的境界。
孤独的黄鸣在太阳能行业已经走过了十多年的光阴,他的执着在于二十多年前石油职业生涯中了解的世界石油贫乏危机。虽然现在的钻探开采技术提高了,我们找到了更多的油气田,但刻在心灵深处的能源危机使得黄鸣寻找开发新能源的目标和理想从来没有动摇过。
12 年来,他只做了太阳能一件事,他领导皇明集团开展了世界史无前例的太阳能科普宣传,通过8000 万公里科普行、上百个科普园、数千场科普报告、近亿份太阳能科普报、数百万人环保签名、数千次绿色环保风暴,引爆了中国太阳能市场。
2003 年他以全国人大代表的身份提出了《能源持续利用入宪》议案,2004 年率先提出50 年实现“G(Green)能源替代”战略,推动了中国《可再生能源法》的立法进程,为国家能源替代战略奠定了坚实的法律基础。
他带领皇明建立起了具有自主知识产权的中国太阳能工业体系,走过了西方发达国家近百年的工业化历程。
特别是经过政府与民间的积极争取,以太阳能产业为基础的山东省德州市,击败来自美国、日本、意大利等西方国家的强大竞争对手,成功申办了2010 年世界太阳城大会,成为全球第四个举办这一世界级太阳能大会的城市,皇明证实了中国人的自豪砝码之重。
“专注”的价值不在于今天能够做成一件事,而在于持续地改善,持续地增长,持续地满足需求,从而创建企业生存的和谐境界。企业有了持续的专注,就有了独自掌握和占有资源的能力,也就有了领先于别人的基因。从黄鸣身上,我们找到了这种基因。
在企业生存的竞争中,仅凭先见能力并不足以取胜,要想成为新竞争地的霸主,不仅要能够抓住机会,还要有能力以最快的速度和最佳方法让机会变为现实。二十多年前黄鸣意识到未来要发生的能源危机,如果没有专注地去践行自己的理想,黄鸣今天可能还是一个石油工人或干部,还会继续跋涉在寻找石油的漫漫征途中。
对于黄鸣而言,更大的危机在等着他去挑战,要让那些叫嚣“中国威胁论”的世界强权国家闭嘴,以宽容开放的姿态迎接中国的强大,要让世界上有太阳的地方更好地利用太阳能,造福子孙后代,要让我们的地球呈现出更多的蓝天和白云,黄鸣和皇明们仍需要持续地深入地专注下去。
再过一个十年,我们回头来看今天的黄鸣,他会更轻松些吧?