中国老板的财富之路

王志纲

一个企业能长多大，就要看老板有多高，老板的高度决定了企业的高度。

其实中国亿万富翁的进化之路是与他们积累财富的方式联系在一起的。迄今为止，中国的绝大部分富翁获取巨额财富的手段主要是两大类。

第一类经历了由蝌蚪变青蛙的完整进化过程，财富的获得也是一点一点慢慢积累而成。联想、华为、万向、万科等都历经了资本积累和企业发展的完整过程。

他们几乎无一例外都是先做贸易，谋取中间价差。等挖到了第一桶金后，贸易已经很难再获得暴利时，他们纷纷转入实业，由商人变成了企业家。

做贸易需要的只是敏锐的眼光、灵活的头脑、迅猛的行动力以及复杂的人际网络，当然在改革开放初期还需要勇气和胆量。但是做实业就不同了。产品的研发、生产质量的控制、物料的采购、成品的销售、售后服务的跟进以及与之相关的组织设计、人员管理、流程运作，都容不得半点马虎，需要一种认真务实精神。

完成了流通资本到产业资本的进化，有的就可以进入金融资本的阶段，如果企业将产业做大，除了直接投资金融业外，还可以利用资本杠杆在股票市场上纵横捭阖，收购兼并。难怪有人说“产业运作是加法，而资本运营是乘法”。

第二类亿万富翁的产生没有经历过流通资本与产业资本的洗礼，财富的聚集主要是股市或期货市场。

不管是通过流通，还是通过股市玩猫腻发的家、累的财，我们不妨称之为“浮财”。浮财有点类似于西方海盗劫掠的不义之财，也有点像赌徒在澳门葡京、美国拉斯维加斯赌城赢的钱。这类财来如风雨，去似微尘。

那么，是不是没有当过陆军、海军，就直接成为空军的第二类老板就注定要被消灭？答案自然是否定的。但就我的所见所闻来说，这些直接通过金融资本发财的企业也好、老板也罢，必须要补课，而且付出的代价也不会低。

2002 年我去新疆，盛极一时的德隆老板曾非常热情地接待了我，也许是我知无不言的一番诤言打动了这位听惯了顺耳话的老板。因为这家公司的真正“腾飞”不是靠流通与产业，而是来自于资本市场。从股市圈了大量的“浮财”后，老板便开始了多元化的扩展，根本目的是使之变成“恒财”。其中一个举动便是花巨资从国外购买了一艘航空母舰，放在沿海的一个港口，作为旅游观赏之用。

我对老板说，就我的经验而言，一个主题公园或一个旅游项目黄金时间只有两年。你们当初最大的失误是不懂“预留管线”的道理，也就是说没有长线眼光。巨资购买的航母是你们手中的重量级筹码，完全可以用之去与当地政府谈判，谈判的重点应该是停放航母岸上的大片土地，如果不行你还可以放在别的地方。这才是未来的希望，这也是要跳出项目做项目的道理。

其实这家公司类似的错误还有不少，公正地讲，老板本人是相当不错的。他们之所以犯了这么多错误，与他们的出身有很大关系。由于他们是靠金融资本发的财，缺乏做产业所需的产业能力（因为做金融，做产业，或者做流通，彼此所需的思维模式和背景手段是完全不同的）。除此之外，他们也没有操作实业需要的专业管理团队。这绝非人们想象的那么简单，以为花高薪请来就行。有空军，没陆军，纵使有大钱瞬间招养不少军人，但那不叫真正的陆军，顶多叫雇佣军，是打不了硬仗的。请来固然没有问题，但如果这些职业经理人发现老板在这方面是个“菜鸟”，会无所不用其极地吃里扒外，而且不脸红—反正老板的钱也是来路不正，这叫劫富济贫。

我见过很多靠“浮财”发家的老板，很多人就是被职业经理人搞垮的。但我认为根子还是在老板那里。老板与职业经理人的关系，就像东风与西风，不是你压倒我，就是我压倒你。一个职业经理人在联想，可能恪敬职守、工作勤奋、品德高尚，但如果他去了另一家极不规范的公司，可能就是另一番“表现”了。

不管是第一类经历过完整市场洗礼的老板，还是第二类直接当空军的老板，他们如果真的想打造中国式的百年老店，往往逃不过由诈到仁、由凶到慈、由恶到善的进化格局。

以前我曾说过“小老板做事，中老板做市，大老板做势”，这是企业发展的不同阶段，老板运作企业的不同方式。小老板只要兢兢业业地把该做的事做好，就可以了；中老板仅仅能把事做正确，还不行，必须懂得如何做正确的事，懂得市场竞争的策略和手段，懂得管理团队的打造与企业文化的宣导；而大老板除了懂得做“事”与“市”之外，还必须具备通过中国宏观的经济大势、区域经济趋势以及行业发展态势，创新商业模式的能力，也就是说必须具备战略思维能力，具备整合社会资源的能力，从而紧扣时代脉搏，引领市场潮流，成为与时俱进的火车头。

以上是从“外”或“毛”的角度讲中国式的亿万富翁的进化之路，那么如果从“内”或“皮”的角度来看，其进化之路应该是什么呢？

先讲“小老板靠术”。这是进化的最初阶段。我始终认为老板的所作所为，不管是西方还是东方，其行为操守的高低在很大程度上受制于生存的环境（历史、政治、现实与习俗）和发展的阶段，而非个人品德。

为了生存，这些小老板可以说无所不用其极。只要能继续生存，黑心棉、假酒、假奶粉、毒火腿，他们会卖；只要能实现从乌鸡到凤凰的跨越，他们敢走私贩私、践踏法律、冒天下之大不韪；只要能赚到丰厚的利润，他们会阳奉阴违、两面三刀。所谓的“无商不奸”、“为富不仁”以及现在社会上广泛争论的商业的诚信危机，多半发生在这个阶段。

不过有一点要强调，这里所说的“小老板”与公司赚钱的规模没有必然的联系，更多指的是一种生存状态。有的人很有钱但仍然是一个小老板，因为他的钱是“浮财”，来得快去得也快。如果从资本变迁的角度看，小老板大多数仍处于流通阶段，还没有进化到产业资本及金融资本的阶段。一些直接成为“空军”的“金融资本家”—利用不规范的股市捞取了大把利润的老板也是属于这一类，表面看是绝对的大老板，骨子里还是一个小老板，这样的帝国是建立在沙滩上，风一吹就倒。

什么叫“中老板靠智”？这时小蝌蚪差不多变成了小青蛙，历经磨难的老板已经从流通领域转型到产业领域。企业也好，老板也罢，已经跨越了生死关，积累了相当的财富，命也变得金贵了，不会为了利益随意地铤而走险，也不会为了利益胡作非为。做产业所需的专业、严谨、科学的精神，他们从心灵到外表逐渐趋于理性、沉稳、智慧。

目前中国的许多大老板，包括上了《福布斯》富豪榜的，其实仍属于这个阶段。最后，再来谈谈“大老板靠德”。处于这个阶段的大老板，金钱对他们来说仅仅是追求卓越与创新顺带的结果。财富在他们心中只是实现个人价值理念和终极人生意义的一种手段。

这是个“十倍速”发展的社会，也是一个“摩尔定律”大显身手的时代，产品可以快速克隆，模式可以瞬间模仿。只有企业的内在精神气质无法复制。这种内在的精神气质，就是指由企业老板独特的人格、操守、魅力、理念以及由此而塑造的企业文化。正是从这个意义上说一个企业能长多大，就要看老板有多高，老板的高度决定了企业的高度。