要想到让别人干

苏畅斌

这个世界只有两种人，一种是什么事都想亲自去干的人，另一种是什么事都会想着让别人去干的人。我看过中外一百多位王者的经历，他们都有一个共同特点，就是自己什么都不会，只会指挥人；就算是身怀绝技，也极少亲自上阵。

开发自己，一个人的能力毕竟有限；开发他人，那么，很快就会结成无坚不摧的团队。

这个世上，人有数种，有人善于出谋划策，有人可做开路先锋，有人则宜安排在枯燥的岗位上任劳任怨。市场竞争如此激烈，需要在每个环节上都力争安排顶级人才把关，否则，整体竞争力就上不去，就会被对手击败。

勤奋而愚蠢是败事之人

白岩松说：“一个愚蠢的人要是勤奋起来，将会对社会、对他人造成多大的危害呀。”事实的确如此。

勤奋而愚蠢的人之所以是败事之人，原因就是他经常犯自以为是的错误。比如不知道自己究竟能吃几碗饭，能干多少事；明明自己的能力或水平有限，却不切实际地去做自己力所不能及的事情，结果也就不言而喻了，等待他的只有失败。

懒惰而愚蠢可充当奴才

懒惰而愚蠢者可以当奴才，这是符合奴才要求的。一个合格的奴才应该对主人言听计从，不用自己动脑筋，也不用费什么劲，做好主人安排下来的事儿就行了。

为什么呢？原因之一，因为他懒，什么都不想干，可是，主人的吩咐他是不得不听从的，主人是自己的衣食父母，如果连主人的话都不听，还到哪里去混饭吃？所以一心事主，绝无二心。原因之二，当然是因为他笨，没脑子，主人让他怎么干就怎么干，他不会无缘无故地加入自己的“创意”，因此，他一般也不会坏了主人的大事。

勤奋而聪明可以当参谋

当然，天下勤奋而聪明的人多的是，可是并非所有勤奋而聪明的都可以当参谋。只不过，要做一个合格的参谋，最起码的要求就是勤奋并聪明。因为勤奋，所以他能够身体力行，下到第一线，取得第一手的资料；又因为聪明，智是谋的基础，多智才能多谋，足智才能善谋，他能够把这些资料进行整合，从而出谋划策。

懒惰又聪明可以当领导

并不是說所有懒惰又聪明的人都可以当领导，但是一个合格的领导必然是聪明且懒惰的。

这里的懒惰并非真正的懒惰，而是只做自己该做的事，不该做的坚决不做。他只管统领全局，具体事务则放手让别人去做，尽量借助别人的力量。这在某种意义上来说，是在告诫我们现实生活中那些渴望成功的人：要善于“借力”。别人会干，就等于自己会干。

位居全球行业第一的台湾奇美公司的董事长头衔虽然被许文龙挂着，这却是一个地地道道的虚位，简直就像英国女王一样。对于企业内大大小小的事情，许老板始终是全部授权，甚至从不做任何书面指令。即使偶尔和主管们开开会，也只是聊聊天、谈谈家常而已。很多时候，他根本不知道自己的图章放在哪里，更奇怪的是，他连一间专门的办公室都没有。因为没有办公室，他只好在上班时间经常开车到处去钓鱼。

有一次遇到下大雨，他突然想去公司看一看。员工见到他时，竟然很惊讶地问：“董事长，没有事您来干什么？”他想了想：“对呀！没有事来干什么？”于是，他很快一溜烟地开车离去了。

这个例子让我们明白，懒惰又聪明的人可以当领导，领导者就是要充分相信他人，放手给予他人做事的自主权。当然，像许老板这样不闻不问未免太过极端。不过，在某种程度上，他的这一套做法毕竟达到了有效授权，还是大有可取之处的。

（摘自《活好——游刃有余的强者之道》）