智囊语录

周　敏

人

作为一名称职的CEO，至少应具备行为示范力、市场洞察力、人才鉴别力、决策判断力与凝聚团队力等五个方面的素质。其中凝聚团队力是一个CEO领导素质的综合反

富有魅力的领导能够在表现出坚定、自信、无私及对追随者的关怀的同时，把愿景清晰地传达给追随者，使追随者从现状中唤醒并产生不满，对未来的目标充满认同与期待，继而迸发出排除困难实现目标的强烈欲望。

领导者的权力是外部给予的，但他的影响力则产生于本人的内在素质和品质。权力的运用往往依靠高压或小恩小惠，影响力则需要发自内心地打动对方。知识、榜样和思想的力量都是领导者产生影响力的有效源泉。

西方管理学理论认为，领导者的权力从来源上分有5种：法定权力，奖赏性权力、惩罚权力、知识权力、参照权力。前三种是外界给予的，是权力的核心；后两种权力则是基于领导者内在的品性和素质。

管理

公司治理制度安排的精髓：尽可能做到“两权统一”，即企业股东在拥有利润索取权的同时，也必须拥有必要的控制权；企业的经理人在拥有实际控制权的同时，也应拥有合法的利润索取权。

管理大师杜拉克曾经就企业的规模打过一个非常生动的比喻：一只昆虫要是像大象那样庞大，它就只能是一堆不能移动的肉酱，因为它缺少一根大象那样强有力的脊椎和强大的中枢神经系统，从而无法支撑庞大的身体和智慧。同样的道理，一个组织要实现规模的扩展，必须首先建立足以支撑这种规模的管理架构。否则，即使规模做大了，也是一个患有“巨人症”的病态企业，而无法成为企业界的“姚明”。

科技

技术创新既是一个技术范畴的概念，更是一个经济范畴的概念，强调科技与经济的紧密结合。它是以市场需求为导向，以提高竞争力和获得市场回报为目标，从新产品、新工艺设想的产生，经过研究与开发，商业化生产，到市场推广应用整个一系列活动的总和。因此，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。

文化

企业文化是什么，采用心理学取向的理解：企业文化主要指的是企业组织中人们普遍拥有并且稳定的心理和行为以及由此构成的整体氛围。

企业文化产生的必要条件在于企业成员在相当长的一段时间里保持互动，并且发现某种行为对解决企业或部门的问题相当有效。当他们以后在处理相似问题时，就会不断重复先前的方法以求解决。天长日久，这种行之有效的行为反映了人们无意识的习惯，也便成了企业文化，使用有效的时间越长，一种习惯越会成为企业文化的核心构成。

企业的滑坡归根到底是人精神的滑坡。