凤凰出版集团：六大战略打造百亿集团

栏目主持林晓芳

本刊讯2月20日，江苏凤凰出版传媒集团召开年度工作会议，会上，副省长张桃林要求凤凰出版传媒集团积极推进体制机制创新，努力实现又快又好发展，为建设文化大省、实现“两个率先”作出新的更大的贡献。集团提出，“十一五”末净资产规模要达到60亿元，销售收入超百亿元。“十一五”期间集团将实施六大发展战略。

一是企业化战略。积极稳妥、主动有序地推进体制改革，坚定不移地推进以三项制度改革为核心的机制改革。各事业单位完全实行企业化管理，真正建立起以岗位合同管理为基础，以绩效考核为核心的员工管理和分配机制；各企业单位实行全员劳动关系转换，实行公司制管理和绩效分配机制，并解决人员能进能出的问题。推进新华发行集团今年实现“企改股”，并努力争取尽快上市。

二是内容创新战略。以内容创新为手段，培育多种载体的内容提供能力和服务能力。通过原始创新、集成创新和消化吸收再创新，做强教育出版，鼓励和支持江苏教育出版社集团化发展的战略构想，使之做强做大；提升大众出版，研究制定促进大众出版的政策性指导意见，使集团在全国零售市场的排名进入前五名；做精专业出版，建立专业出版资助机制，引导专业出版做出精品、做出特色。投入专门力量，研究并实施凤凰品牌的打造，构建市场公认的出版物品牌体系，提升自主创新能力。

三是市场拓展战略。以市场取向构建新的经营理念、机制和手段，在人、财、物等基础性资源配置上，大力向市场一线倾斜，彻底扭转重生产轻市场的倾向。构建出版主业的长效市场体系和扩张机制，使产品在省内市场、省外市场、海外市场真正能够有增长、有长效。要争取省内五个大市的中心书城尽快开工，实现每个省辖市至少一个规模较大的图书中心卖场的目标。要在推进“书业为主、置业为辅、多业为补”的产业结构调整中完善各业的营销手段，在新的产业领域能够进得去、稳得住。

四是数字化战略。抓紧启动数字化服务平台工程、数字化信息管理系统工程，逐步构建“数字集团”，努力实现业态更新。大力提高数字技术在集团生产和管理过程中的运用水平，大力提高信息链在产品策划和市场营销的服务水平，努力成为全国出版业有影响的拥有自主技术平台的数字内容服务商。

五是外向合作战略。积极主动地拓展对外合作的市场空间和业务领域，运用版权贸易、合作出版、图书输出等形式，使对外合作的业务量有较大的增长。要以集团的优势与世界出版巨头们构建战略合作的平台，构建为各出版社服务的信息平台。

六是人才优化战略。围绕发展，选拔、引进、造就一大批政治坚定、业务精通的经营管理人才和业务骨干人才。要坚持以事业造就人才，以环境凝聚人才，以机制激励人才，以制度保障人才，引导好、保护好、发挥好各类人才的积极性和创造性，努力把人才优势转化为产业优势。

(韩潮)

长江出版集团：年度盘点亮点多

本刊讯2005年是长江出版集团第一个完整的工作年，是省委领导提出的“一年打基础，两年有转机，三年出现明显变化”的打基础之年。回顾2005，长江出版集团一手抓改革，一手抓发展，凸现了多个亮点：

1．集团经营实现恢复性增长。2005年集团止住了经营上逐年下滑的趋势，已走出谷底，整体以5000万元的趋势回升，实现恢复性增长。

2．集团图书零售市场占有率排名上升5位。根据“北京开卷图书调查机构”有关统计，2005年11月份集团在整个图书零售市场的占有率为1,21％，在全国主要出版集团(局、总社)中有三个月排名第11位，长江文艺出版社与美术出版社名次较靠前。

3．省新华书店集团的改革取得阶段性进展。2005年10月，湖北省新华书店集团公司初步完成公司管理模式与组织机构的“双调整”、岗位和人员的“双精简”、绩效考核体系和薪酬制度的“双重建”、管理人员与员工的“双竞聘”四项改革内容。

4．加强管理初显效益。2005年集团费用为2．7亿元，较2004年的3亿元减少了3000万元，减幅为10％。2005年，湖北美术出版社降低费用38％，湖北少年儿童出版社降低费用22％。

5．《张居正》、《狼图腾》获表彰。《张居正》以高票获茅盾文学奖，《狼图腾》成功转让英文版权，这两本书被评为2005年度全省文化建设11件大事之一。

6．延伸产业链迈出新的步伐。12月6日，长江出版集团与湖北海豚卡通有限公司正式签约，合资成立湖北海豚传媒有限责任公司。

7．盘活闲置资产．长江崇文广场等顺利开业。将湖北出版文化城卖场打造成了集图书、购物、娱乐、餐饮于一体的大型现代购物休闲文化商城——长江崇文广场。

8．《大家文摘报》跻身国内同类报纸前列。集团旗下的《大家文摘报》以周发量60万份，居于国内同类报纸的前列，在文摘报中排名第1位，在全国性周报中排名第3位。

(宗荷)

湖北长江出版集团重奖金牌员工

首届金牌员工获得者：王开元(湖北美术出版社副社长)、安波舜(长江出版集团北京图书中心主编)、尹志勇(长江文艺出版社第五编辑室负责人)。