文化：建筑企业的另一种建筑

李佩山　王　艳

人们说：经典建筑是“凝固的音乐”；同理，精品建筑也是“凝固的文化”；不，它亦是“流动的文化”。

中铁十四局股份公司的建设者，在六朝古都南京建设精品工程的同时，也建设着另一种精品工程：企业文化。

今年7月下旬，中国铁道建筑总公司企业文化建设现场推进会在南京召开，来自中铁建系统的120余名代表，观摩了十四局股份公司南京内环东线施工现场后交口称赞。总公司党委副书记霍金贵夸他们“创造出了独具特色的子文化”。该项目部被中铁建总公司授予“企业文化建设先进单位”荣誉称号。

今年9月，中铁十四局股份公司南京内环东线项目部工地荣获“南京市文明工地”称号；10月，南京市将该项目工地申报江苏省“省级文明工地”。

一种管理与一种创新

企业文化的初始，是作为管理理念和管理手段存在的，实现文化管理与物化管理的和谐统一，才能使项目管理提升至最高境界。同时，创新又是文化和管理的灵魂。又是“文化——另一种建筑”的基础工程。

南京城市快速内环东线一标段（二期）工程，位于主城区主干道，全长1 321米，其中明挖隧道1 300米。施工干扰大，地下管线多，地上建筑林立，车流如潮，行人如织，施工场地狭小。工地旁就是南京电视台、南京报业集团，是在媒体的眼皮底下施工，可见其难度。工期紧迫，地面道路工程工期为12个月，隧道工程工期为16个月。一年内，要在上述极为苛刻的条件下，完成5.65亿元的投资，这项工程对中铁十四局股份公司具有里程碑意义。

文化的力量是至关重要，项目经理于新军带领项目部有关人员，从中华传统文化中汲取营养，经上下反复论证，决定用传统文化优化项目部的组织机构，突破项目部组织机构经理指挥各个业务部门、业务部门再指挥作业层的传统模式，提出了一个全新的“项目组织管理模型”。成立一个决策中心和五大管理中心，五大管理中心由项目部副职分别挂帅，直管作业层，摒弃了传统的管理层次多、信息传递慢，意图贯彻衰减、总执行力弱，占用资源多的三级管理体制，做到“决策零失误，管理零距离”，使项目管理发生了质的变化，一段时间的实践也证明：这个模型科学、管用。

按设计，为防止隧道两侧路边的高楼地基下沉及防止隧道边墙坍塌，需要在隧道两侧的路边打3 000根支护桩，每根深达30米。而按设计使用的普通钻机，一天只能打一根，进入雨季后进度更慢且危险性增大。

怎么办？出路当然还是向科学文化要答案。于新军带领有关技术人员运用运筹学、数学知识反复测算，同时又走出去求教有关专家，最后决定引进每天能打5根桩的旋挖钻机，还有能应对特殊地质的潜水钻、液压钻，“三钻”齐上阵。结果，只用两个多月就完成了打支护桩的任务，为保证工期奠定了坚实的基础。

施工用的近千吨钢支撑，按设计需要用吊车吊装。而隧道两侧道路狭窄，楼房林立，车流、人流如织，吊车吊装作业十分困难。

项目经理于新军和党委书记刘小果等项目负责人从“差异思维”、 “系统论”中受到启发，想出了一个令人叫绝的妙招：用4台双悬臂龙门吊取代吊车吊装千吨钢支撑，既安全又减少了对行人、车辆的干扰，还可一次投资重复使用。他们在龙门吊的大臂上随时更换与时俱进的宣传标语，既宏伟美观，又一举两得。这个独具匠心的做法，收到了良好 的效果，在业内被传为佳话，受到上级表扬，还受到了市民的称赞。

一张名片与一座桥梁

企业形象是企业文化的外在表现，是企业的一张最靓丽的名片；是让企业融入社会，融入人民大众，进而为企业搭建一座优良外部施工环境的桥梁。

中铁十四局股份公司的施工工地，一改传统意义上的那种“工地印象”。映入他们眼帘的，是一幅名副其实的文明画廊：各种施工设备、材料堆放有序，标识规范清晰；施工现场悬挂了规范的企业标识、标牌，彩旗和工地彩门美观庄重。这一切，与附近古老而美丽的“十里秦淮”融为一体。“中国铁建”文明之师的形象，带着巨大的冲击力，展现在古城金陵父老乡亲的面前。

项目党委书记刘小果说：企业文化重在建设、重在创新。创新，就是要独具匠心。文明纠察队和工地文化中心就是他们的首创。

中铁十四局股份公司项目部专门配备了工地洒水车，每天往复在工地洒水降尘，将施工对市民的干扰降到最低限度。组建了一支30多人的文明纠察队，每天定时对工地沿途道路进行清扫、清洗，对几公里长的施工围挡进行擦洗维护，确保施工现场的环境始终洁净美观。工地附近售货点的老大娘对项目党委书记刘小果说：南京电视台的新闻中我见过你两次了，你们施工讲文明，不扰民，我们老百姓都知道，你们是一支文明的队伍。

端午节，工地附近的小学生自发地给节日加班的工人们送来爱心粽子，学校主动要与工地进行文明共建。工地文化中心，将各类有意义、有价值的信息及时刊发在南京各大报刊及相关网站上，让南京市及上级单位及时了解工程的进展及成绩、困难，以取得理解与认同。每逢重大节日，工地文化中心都组织各种文化活动，以文化搭台，彰显企业精神与团队魅力。“三八”女职工工地过节、“五一”节干群同乐、“七一”工地党员宣誓，都成为媒体关注的新闻热点……南京市建委领导说：你们真是将企业文化做到了极致！

标语是鼓舞士气、营造良好氛围的重要手段和形式，在企业文化、文明工地中占有一席之地。而中铁十四局股份公司南京内环东线项目部的“有心人”们，为让文化感召力提升企业管理执行力，他们拟就了标语：“慎重如始，则无败事”；“图难于其易，为大于其细”。业主看后说：多亏这支文化深厚的“中国铁建”队伍，才想出了如此有文化品位的标语！

为使过往的南京市民注意安全的标语亲情化，他们绞尽脑汁，独创了卡通标语：“这是施工围挡，可不要亲近噢！”“雨天路滑，您要小心哟！”亲切的标语再配上可爱的卡通形象，让人倍感亲切，得到南京市建委领导的首肯，被称之为创举。

将“城门”搬到工地、为香樟树挂上“胸卡”，是他们的两个备受好评的标识创意。中铁十四局股份公司南京内环东线工地所在的龙蟠中路，是南京市大面积引进、种植香樟树的主要实验区。工程开工后，工地沿线附近500多棵香樟树，牵动着南京市领导和广大市民的心。南京人对树情有独钟，爱树闻名。为使这500多棵香樟树茁壮成长，不受施工损坏，中铁十四局股份公司的建设者，专门制作了“保护树木，人人有责”的“大树胸卡”挂在了每个香樟树上，并且为每棵树编了号码，时刻提醒过往行人和施工人员爱护树木。南京人本来就爱树如命，这一亲切提示，更是“爱上加爱”，至今，没有一棵香樟树受损。

项目经理于新军、党委书记刘小果都常说：文化如空气一样，无处不在，关键看你是否“有心”和“用心”。

市政工程涉及方方面面，有人戏称“搞工程，革命也要请客吃饭”，他们将租住的办公室顶层平台加以改造，建成了100多平方米的厨房和大小两个餐厅，墙上悬挂各种具有文化品位的反映工程业绩的大幅图片，里面收拾得干净利落。

同时，他们从局后方山东请来鲁菜厨师，专门为内部职工烹调鲁菜系中的家常菜系列。内外来宾无特殊情况一律在此品尝来自孔孟之乡的原滋原味的鲁菜，既经济实惠，又独具特色。几个月来，内部餐厅的煎饼卷大葱沾酱、光棍鸡、山东大馒头等，成了南京嘉宾的最爱，甚至有人就餐后，还要捎上几个大馒头带回去供家人品尝。这里成了企业交际、公关的文化平台，既文明节约，又家味实足，拉近了企业与施工相关单位、媒体人士的距离。

文化，你竟如此神奇，却又如此简单，魅力无限！企业文化，你又何止是一张名片、一座桥梁？

一种理念与一个团队

企业文化建设的核心是人，是建设一支过硬的队伍和高素质的管理团队。

南京内环东线工程开工之初，压力重重：工程任务繁重、工期紧迫、施工环境复杂、又是全新“BT”项目运作；40多人的管理团队、1 600多人的施工队伍，来自四面八方，没有上下隶属关系，由于工期太短，队伍内部没有“磨合”期过渡。在这种情况下，如何去协调动作，步调一致，同心同德攻难关？

越是条件艰苦，人越是需要一种精神力量的支撑，他们借鉴成功的企业文化建设路径，在员工充分讨论、达成共识的基础上，坚持和构建了项目部全体员工的信仰体系。

企业价值观：诚信、创新永恒；精品、人品同在。共同愿景：让内环线变成南京最好的工地，让项目成为中铁最优秀的团队，让员工获得最迅速的成长。核心理念：工作没有借口，承诺不打折扣，诚信直到永久。工作作风：立即行动，只争朝夕。员工十项素养：智慧、忠诚、责任、荣誉、主动、敬业、热忱、纪律、谦虚、感恩，等等。

由于是全员参与，自觉、自发、自愿，这套信仰体系具有广泛的群众性，由共识逐渐变成广大员工的自觉行动，深深地溶入到员工的思想和行动之中。项目经理于新军说：真没想到，信仰的力量是如此之大，短时间内，员工中就形成了积极向上的良好工作氛围。

项目部统一订做了员工的工装，统一制作了胸卡、服饰，尽展“中国铁建”员工的风采，项目部还千方百计实现了员工住宿宾馆化、办公自动化、生活和办公环境四季常青化。同时，项目实行充分的民主管理，职工的合法权益处处受到维护，遇到困难有人问、有人帮，最敏感的收入分配公开化、公平化，员工们充分享受到了“大家庭”的温暖，形成了和谐、向上的氛围。

员工们说：有了明确的追求，有了和谐的环境，再不好好工作，对不起组织、对不起家人、更对不起自己。吃苦奉献，成了员工们自觉的、唯一的、无悔的选择。

共同的价值取向、共同的理想追求、共同的文化修养，必然打造一支高素质的管理团队和一支过硬的职工队伍。先进文化的领跑者，起到了示范带头作用，形成了一马当先，万马奔腾的壮观局面。

项目经理于新军，现任中铁十四局股份公司总工程师。1989年走出大学校门后，就长期从事技术管理和项目管理工作，积累了较为丰富的项目管理经验。但他偏爱文史哲，阅读了大量书籍，善于从中国传统文化中汲取营养，与中外工程项目管理知识融会贯通，进行创新和提高，用文化提升行政管理能力。他主持制定的《项目部组织管理大纲》，专家和领导认为很有创意。其中“五大管理中心直指作业层”的思路，受到集团公司董事长、党委书记韩风险和党委副书记陈保京等领导同志的称赞。他精于思，勤于行，带出了一支朝气蓬勃、有理念、有思想的优秀团队。

项目党委书记刘小果，在岗位上尽职尽责，勤学多思。在工地思想政治工作、工地企业文化建设方面，他“点子”多，方法活。在经理的支持下，他“杰作”不断，将工作做得有声有色，亮点频闪。他身体力行：已是高龄的妻子生小孩，他“无时间”照顾；老母亲长年瘫痪在床，他无法尽孝，直至去世也未能见上最后一面；他毫无保留地把时间、心血和智慧都奉献给了工作。员工们说：这样的书记，我们服气！

被称为“工地黑包公”的副经理曹晶，被称为“大干交响曲指挥家”的现场调度鲁振汉，被称为“工地铁汉子”的马敬银等，都是好样的。可以说，在南京内环东线工地上，中铁十四局股份公司的建设者，每人都是一部书，每人都是一首歌。他们可读可歌、可泣可爱、可亲可敬......

（责任编辑：胡引定）