晋机谱写和谐篇

李怀亮

和谐走进企业，企业不但具有了和谐之力，也具有了凝聚之力、竞争之力和发展之力。

“十五”期间，晋机集团公司年均经济增长率达到55%，是兵器工业中增长速度较快的企业。2006年，晋机集团公司相继被中华全国总工会、中组部授予“五一”劳动奖状和全国优秀基层党委称号。

科学发展观领和谐

按照科学发展观的要求，晋机集团公司在抓稳定工作上实现了由“被动抓”向“主动抓”的转变。“主动抓”就是改变过去就稳定抓稳定的工作方法，通过系统进行“和谐晋机”建设，达到从源头上治理稳定的目的。

把“和谐晋机”作为公司发展的重要目标之一。从2004年开始，晋机集团公司首次提出创建社会主义“和谐晋机”的目标，此后，每年的职代会工作报告、党委工作会报告，都要对“和谐晋机”建设的进展情况进行总结，并安排部署新的任务。“十一五”规划中，公司进一步把“和谐晋机”建设确定为“六大”发展目标之一。

把“和谐晋机”建设作为一项系统工程。晋机集团公司把全面落实科学发展观的要求融会于“和谐晋机”建设之中，提出了“大和谐”的模式，即“和谐晋机”不仅包括人与人、人与社会之间的和谐，还包括人与自然、产品与产品之间的和谐。公司提倡员工要爱护环境，建立人与环境之间和谐统一的良好关系；按照资源节约、环境友好的要求，严把设计、生产的各个环节，力争做到节约资源、保护环境，建立起人与自然的良好关系；保持军品与民品之间的协调发展，建立起产品与产品之间的良好关系。在“和谐晋机”这个大系统中，始终保持人与人之间的良好关系是最本质的要求。

把“和谐晋机”建设作为全局性的工作。不仅党群部门要管，行政部门也要抓；不仅公司总部要抓，分（子）公司、分厂也要抓，在坚持过去行之有效的工作机制、工作方法的基础上，又进行了新的探索，使“和谐晋机”建设初步走上良性发展的轨道。

坚持发展铸和谐

坚持“做强主业、搞活辅业”的发展战略。晋机集团公司坚定不移地贯彻落实兵器工业“精干军品主体、放开民品经营、发展高新技术、壮大核心业务”的战略方针，坚持“有所为、有所不为”的原则，不断调整产品结构，推动公司产品上规模、技术和管理上水平。“十五”末，两大类主导产品的销售收入分别达到30亿元和6.7亿元，占到销售总额的90%以上。其中，铁路车轴成为国内的行业老大。公司初步体现出“主业突出、优势明显”的特点，综合竞争力处于同行业的前列。

坚持“科技主导”型发展模式。近年来公司始终把提高技术创新能力放在突出地位，积极推动企业由“生产主导”型向“科技主导”型转变。“十五”期间，晋机集团公司在军品方面先后有多个科研项目定型投产，创造了可观的经济效益；在民品方面，科研开发实现了从无到有、到专业化、规范化运作的转变，技术创新能力得到很大提高。“十五”期间，全公司新产品的贡献率占到70%以上，向“技术主导”型企业迈出了实质性步伐。

坚持以改革求发展的方针。企业完成了规范的公司制改革，建立健全了法人治理机制；剥离优质资产——铁路车轴，组建了股份有限公司，并于2004年上市；吸纳外部资本组建了晋西车辆有限公司，并通过上市公司收购控股权的方式实现了铁路产业的整合；通过实施主辅分离，使其余民品单位和后勤单位成为具有独立法人资格的市场主体；通过剥离企业办社会职能、债转股等措施，减轻了企业的负担。

坚持国际化经营的方针。几年来，晋机集团公司抓住国际加工制造业向中国转移的机遇，大力发展外贸出口业务，初步形成了国际化经营的格局。2006年已签订的合同就突破2亿元，预计“十一五”末，民品外贸收入将超过10亿元，占到民品销售总额的40%以上。

规范运作保和谐

不断完善利益分配机制。公司按照“效率优先、注重公平”的原则，一方面注重体现“劳动、知识、贡献”在分配中的作用，充分激发职工的创造活力，另一方面又十分注意解决好职工之间收入差距大的问题，使大多数职工在公司发展中都能够得到实惠。公司还十分重视分配过程的监控，防止出现层层“剥皮”的现象，确保职工利益不受到侵害。

不断完善公平公正公开的机制。根据企业实际，晋机集团公司不断完善职工代表大会制度、厂务公开制度、民主评议干部制度、新提干部公示制度、大宗物资采购招标制度等，充分维护职工的知情权、参与权。在处理住房销售、福利调整、生活设施建设等与群众利益关系密切的问题时，公司首先要广泛征求群众意见，并按法定程序由职代会或职工代表团长会议表决通过。

不断完善帮扶救助机制。近年来，晋机集团公司在坚持原有帮扶救助制度（如：工会的困难职工救助基金、党委救助困难职工活动、春节前的送温暖活动等）的基础上，不断进行制度创新、方法创新，使帮扶救助机制更加完善。目前，公司各级党员领导干部与124户贫困职工结成对子；从2005年起设立了“帮扶救助”基金，通过个人捐款、单位资助、公司拨款等渠道，共筹集救助基金200余万元，并先后对252名困难员工进行了救助；为全体女工办理了特病保险，并组织进行健康体检。这些措施切实为部分职工解决了一些实际困难，得到了广大职工的认可。

不断完善“和谐晋机”建设的工作机制。公司形成了两级共管的责任制度，并相应地建立了信息收集、传递、反馈和突发事件应急处理制度；在帮扶救助工作方面，形成了自上而下的“三级”管理网络，并相应建立了困难职工调查、建档、家访、救助基金发放等一整套运作程序。

建设文化促和谐

倡导“进取文化”，激发创新活力。公司总结提炼了“忠诚、敬业、勤奋、创新”的企业精神，提出了“勇于竞争、艰苦创业、细致工作”的理念，积极培育“积极向上”、“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的进取精神，并通过各种渠道加大对这些精神文化的宣传、推广，力求把这些精神文化“内化于心、固化于制、外化于行”。在倡导这种“进取文化”的同时，公司还致力于学习型企业建设，加大对干部职工的教育培训力度，每年进行管理论文、科技论文、思想政治工作论文评选活动，每年编辑出版一本50余万字的论文集——《探索与创新》，引导干部职工养成勤于学习、勤于思考的良好习惯。

倡导“和谐文化”，融洽人际关系。晋机集团公司把“公平、公正、公开”作为企业风气的核心，把“扶危救困”、“尊老爱幼”、“团结互助”作为职工的道德规范，并努力通过舆论宣传、制度建设、评选先进等方式，促使这些优秀的品德成为公司人际关系的主流特征，通过企业与个人的共同努力，共建“和谐晋机”人和美景。

广泛开展文化体育活动，用丰富的文化活动凝聚人。公司把开展丰富多彩的文化体育活动作为培育员工共同价值观和团队精神的重要内容。新年伊始的第一项活动是全员健身长跑活动；每年的第一个会议是体育工作会；利用元宵节、三八妇女节、五四青年节、党的生日、九九重阳节、国庆节等节日开展文体活动已经成为惯例；大合唱比赛、员工工装展示、消夏文艺演出、演讲比赛、知识竞赛、员工书画展、摄影图片展等各类活动丰富多彩；京剧协会、晋剧协会、民乐队、锣鼓队、军乐队、礼仪队、舞蹈队、歌唱团等业余文化团体十分活跃，极大地调动了广大体育爱好者的积极性，对融洽人际关系具有重要的意义。

重视改善公司环境，用美好的企业形象感染人。晋机集团公司坚持“形象是竞争力”的认识，以较大的投入对主厂区进行了治理整顿，初步具备了“园林式”工厂的面貌特征，绿化初步达到“树品各异，乔、灌、藤、草、花结合”的复层式绿化格局，厂区整体上实现了“刮风不起土、下雨无淤泥、三季花香、四季常青”的效果。

以人为本享和谐

认真落实国家有关政策，职工该拿的钱一分不能少。对于在职职工公司通过不断完善收入分配政策，让每个职工的可支配收入都能随着公司效益的提高相应得到提高。然后通过改善生活环境、改善医疗卫生条件、改善活动条件、组织活动、增加福利等措施，让大家分享发展成果。

加大生活设施的改造力度，不断优化人居环境。“十五”期间，公司累计兴建住宅楼44栋，2 000余户职工迁入新居；对供电设施、供水设施、采暖设施及其他生活设施普遍进行了改造，极大地方便了职工生活；为职工实施了医疗保险，改善了医院环境，方便了职工就医；改善了中小学和幼儿教育条件，为职工解除了后顾之忧。

加强离退休职工管理，提高离退休职工的生活质量。离退休管理工作坚持“以提供服务为宗旨、以组织活动为载体”的方针，积极引导离退休职工进行健康有益的各种活动，充分体现“老有所为、老有所乐、老有所学、老有所养、老有所医”，为离退休职工创造一个安度晚年的良好环境。从2004年开始，公司组织离退休职工进行省内旅游，3年累计旅游人数达到1.5万余人次。

（作者系晋机集团公司党委书记、董事长）

（责任编辑：李万全）