建设适应市场机制的企业文化

钱衡格

中国石化仪征化纤股份公司是我国改革开放以来建设和发展起来的现代化的化纤和化纤原料生产基地。在２０多年的发展历程中，仪化公司形成了“领导心中有职工，职工心中有企业”的治厂原则，铸造了“自强、求实、创新”的仪化精神，提出了“仪征化纤与世界共经纬”的口号，塑造了“竞争、敬业、诚信”的企业文化。近几年来，公司加快推进市场化取向的改革调整，坚持市场化理念及与之相适应的先进企业文化，引导员工树立“竞争、开放、效率、效益”意识，为推进公司二次创业提供了强有力的思想保证和精神动力。

适应市场竞争，明确先进企业文化的内涵

２０世纪９０年代以来，仪化公司所处的内外环境发生了深刻的变化，随着聚酯技术国产化，民营企业大举进入聚酯化纤领域，国内聚酯产能严重供过于求，市场竞争十分激烈，国内聚酯行业正在进行优胜劣汰的调整和分化。公司党委坚持以市场化理念为指导，加快推进改革调整，转换体制机制，尽快提高仪化的市场竞争力和持续发展能力。伴随着公司改革调整的深入，给员工的思想观念带来了巨大的冲击，引发了不同利益群体的矛盾和冲突。公司最大的难题是利益调整问题，最突出的问题是思想观念还不能适应市场竞争的要求。２００４年以来，公司根据新的改革发展方向、目标和国内外市场上的定位，适应新体制、新机制的要求，提出了企业文化建设的新内涵。公司的指导思想——市场化理念，以市场化理念作为转变观念、统一思想、凝聚人心的思想基础；公司的经营原则——效率、效益，以效率、效益作为各项工作的出发点和落脚点，没有效率、效益的工作坚决不做；公司的价值观念——竞争、开放、效率、效益。

竞争是市场经济的本质特征。公司所处的行业是完全竞争行业，所面对的市场是完全竞争的市场，只有加快改革调整，建立适应市场竞争的体制和机制，才能提高企业的市场竞争力和持续发展能力，实现主业与竞争对手相比“用人最少、成本最低、产品附加值较高”的战略目标。员工只有参与岗位竞争，才能积累经验，增长才干，不断创造新的业绩。

开放是新时期企业和员工生存发展的必然要求。树立开放意识，要用世界眼光、长远眼光、发展眼光认真把握市场竞争的发展趋势和企业面临的形势，看待企业和个人的生存发展和前途命运。

市场经济追求效率，不是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”。树立效率意识，就是要解决管理机构多、管理层次多、决策程序慢、管理效率低、用工多、劳动生产率低的问题，树立“简单就是效率”的观念，抓住工作中的主要矛盾、主要问题，集中精力加以解决和突破。

效益是企业和员工赖以生存的“基石”。树立效益意识，企业才能不断增强竞争力，实现企业永续发展，实现和维护好广大员工的根本利益和长远利益，创建和谐企业，才能为股东创造回报，为顾客创造价值，为社会创造财富，为员工创造机会，提升企业形象。

唱响市场化理念主旋律，强化“竞争、开放、效率、效益”意识

公司党委把开展市场化理念教育作为先进企业文化建设的主旋律，用市场化理念引导广大员工转变观念，统一思想，增强“竞争、开放、效率、效益”意识，确保改革调整顺利推进。

领导的言传身教、工作作风是最有效的教育手段。公司两级班子以“团结、务实、创新、清廉”为目标，加强思想理论学习，深化对市场竞争规律的认识，带头树立市场化理念；坚持求真务实，改进作风，精简高效开展工作。大力精简会议、文件，减少无效劳动、重复劳动，倡导简洁明快的工作作风；带头踏实做事，低调做人，引导管理思路和工作方法调整，提高工作效率。以实际行动诠释先进企业文化的内涵，影响和带动广大员工认同先进企业文化，实践先进企业文化。

公司党委加强宣传、加强引导，使广大员工逐步认同市场化理念。一是大力开展形势任务教育。引导员工深刻认识仪化在聚酯行业所面临的严酷竞争和挑战；深刻认识到仪化在体制机制上与竞争对手的差距；深刻认识到不加快改革调整，仪化就必然会被市场竞争所淘汰的严酷现实，树立起强烈的市场危机感、推进改革调整的紧迫感和责任感。二是加强灌输，大力宣传市场化理念新内涵。公司通过管理网络和《仪征化纤报》、仪化电视台、《班组通讯》、仪化内部信息网、板报、橱窗等多种宣传媒介，把市场化理念层层传递给每一个员工；通过职代会、座谈会、副班学习等形式，引导员工加深对先进企业文化内涵的理解。三是开展群众性大讨论和主题教育，增强员工对先进企业文化的认同感。公司先后组织开展了“查找‘四个意识上存在的差距”、“强化市场化理念、推进改革调整”等群众性大讨论，引导员工用市场化的理念看待问题、分析问题、解决问题，不断完善自己。从２００５年开始，深入开展“岗位靠竞争、收入靠绩效”主题教育，《仪征化纤报》开辟专栏，发动各个层面的职工直接参加讨论，持续时间至今已达２６０多天，共６８期，引导员工进一步增强市场危机感和岗位危机感，珍惜岗位，提高效率，不断增强自身竞争力和改革承受力。今年年初，又开展“责任在我”主题教育，按照“认真、严格、细致”的要求，强化责任意识，落实岗位责任，推动严格管理、精细管理、极限管理真正落到实处。通过近三年来循序渐进、潜移默化的宣传教育，广大员工思想观念有了明显转变，“竞争、开放、效率、效益”意识明显增强，为推进改革调整奠定了坚实的思想基础和群众基础。

实现和维护好广大员工的根本利益和长远利益，促进员工对先进企业文化的认同

改革调整的根本目的是通过体制机制的创新，实现永续发展，这集中体现了广大员工的根本利益和长远利益。在推进改革调整的过程中，公司注意妥善处理好改革、发展和稳定的关系。各项改革决策既积极又谨慎，在注重维护员工根本利益和长远利益的同时，充分考虑员工的当前利益和改革的承受能力，增强企业的凝聚力，增强员工对企业文化的认同感。

公司注重民主决策、科学决策，充分发挥工会和职代会在民主决策、民主管理、民主监督中的作用，定期实行厂务公开，涉及职工切身利益的改革政策出台前，充分听取职工代表和广大员工的意见，严格履行民主决策程序，群策群力，集思广益。各级组织加强与员工的沟通，从切实解决员工最关心的问题入手，对员工反映的问题，耐心听取意见，有针对性地做好宣传解释和疏导工作，帮助员工理顺情绪，正确地理解和支持改革。今年，进一步建立健全了两级职工代表定期谈心交流制度，同时听取广大职工的呼声和建议，有针对性地做好一人一事的思想工作。

公司关心员工的思想、工作、生活，组织开展岗位培训、技术比武，帮助员工提高岗位技能，增强竞争力。２００５年，全公司共组织开展员工技能培训２９项，参加培训员工９８０人；组织开展技术比武７项，有２２００名员工参加。改变过去年度评比奖励的惯例，建立适时奖励、“一人一事”奖励和“特事特奖”等制度，突出事迹的先进性和奖励的时效性，培育了以全国劳模陈达为代表的实践先进企业文化的典型。对困难员工，公司多渠道地帮助解决困难，积极做好员工困难帮扶工作和春节送温暖活动，２００５年和今年初，公司班子全体成员分别带队，共登门慰问１９５户困难员工家庭，全公司共慰问２５５８户，并对困难员工家庭落实帮扶措施，先后实行暖气费减免、春季助学、金秋助学、定期困难补助等政策。近几年，帮困互助基金共筹集１３４７万元，资助５１４人次。公司一系列以人为本的措施，激发了广大员工的积极性、主动性和创造性。广大员工立足岗位，稳定生产，降本增效，科技增效，创新创优，２００５年公司在极其严峻的市场形势下，内部挖潜增效４亿元；今年１至５月，内部挖潜增效２．１亿元，提高了公司的抗风险能力和盈利能力。２００５年６月１５日凌晨，一场罕见的暴风雨造成厂区生产装置大面积停产，广大员工以最快的速度，自发从家中奔赴岗位，用最短的时间使几十条生产装置全部恢复了生产，充分体现了爱岗如家、无私奉献的主人翁精神，奋不顾身、迎难而上的拼搏精神和团结协作、众志成城的团队精神，展示了仪化人强大的凝聚力和战斗力。

（作者系仪化集团公司党委书记、董事长）

责任编辑：刘卫东