陈天桥：飓风猛进弄潮头

晨　工

这是一个梦想成真的年代，这是一个创造英雄的时代。仿佛是在一夜之间，他，陈天桥成了叱咤风云的人物。你看他在商战的惊涛骇浪之中，是那么的自在，完全弄潮头于股掌之间……

两年内兼并６家公司，现控股新浪，以最新股价计算个人财富已近150亿。是谁创造了这样的奇迹？而且只用五年时间。他是哪位江湖老手？事实上他只有31岁。他就是上海盛大网络有限公司董事长兼CEO陈天桥。就是他带领着他的突击队员们在“每时每刻离死亡都只有一两个礼拜的时间”的极端困难窘迫的条件下，励精图治，把握时局，果敢出手，一点突破，在短短五年间，形成了一股不可抗拒的盛大飓风。它一路高歌猛进，置死亡于绝境，创造了令人瞠目结舌的商业奇迹。通常地，奇迹的产业是智慧、执着、果敢的结晶。他，陈天桥也不能例外。

果敢决绝 专一而治

三国时期的蜀国丞相诸葛亮，以智慧、善战而流芳千古。尤其是他在面临灭顶之灾时的冷静与果敢更是令人肃然起敬。人们似乎看到城下大军压境，城门大开，却不敢进入；而城楼之上的诸葛丞相抚琴吟唱——一出空城计演绎了兵家的千古绝唱。而他陈天桥，盛大网络的创造者，在濒临死亡的境遇中，以他超凡的智慧与果敢组织了一场绝地反击战，不仅挽救了盛大而且形成了一股不可抗拒的盛大飓风……

2001年，中华网撤除对盛大的投资。盛大处在生死存亡的关头。人们似乎已经看到了面对死亡的盛大那种惊恐万状、求生不能的窘境。“我自己回过头来看，我不知道为什么在当时并不是像现在这样的觉得非常可怕。”陈天桥说。当时陈天桥做了三件事：第一件事裁员。把全部人员裁到20人，最早那批全部留下来，八折工资，陈天桥本人实际上已是打工。第二件将４个事业部砍掉３个，只剩下网络游戏部门。第三件是将仅剩资金30万美金做保底代理韩国网络游戏《传奇》。当时所有人都说陈天桥傻了，为什么拿几百万（人民币）去做一个看不见的东西呢？

陈天桥真的傻了吗？没有。他在认真总结以往经验教训的基础上对整个行业的发展做了 深刻的分析与研究。他深信网络游戏将是一个非常好的商业项目。他要专一而治，一点突破。他之所以将４个事业部砍掉３个只剩网络游戏部，也佐证了他当时对网络游戏的极度信心：“到年底不但能 赚钱而且能赚大钱”。就是在这个时侯，在一片怀疑、甚至鄙夷的目光下，一股不可抗拒的飓风已悄然形成了。尽管它是那么渺小，甚至被忽略不计。可是了2002年，陈天桥的盛大网络公司年营业额已达6.8亿元人民币，纯利1亿元人民币，而且随即刮起了并购旋风。两年来，浩方、数位红、起点、韩国ActoZ、边锋等6家公司都并入了盛大的旗下。盛大飓风所向披靡，不可阻挡。

陈天桥临危不乱，果敢出手，专一而治，从而使自己“一点突破”的战略得以实现。陈天桥以自己特有的方式回敬了对手及所有的人：谁傻了？！

洞穿时局 把握未来

当今时代由于全球经济一体化趋势的加强，一个企业的发展如果只着眼于眼前利益，那它迟早会遇到“洪水猛兽”的袭击。陈天桥深谙此理。他洞察时局，不失时机地采取了果断的行动——不仅并购了浩方、数位红、起点等六家企业，而且目前已经控股门户网站新浪。对此，陈天桥认为那是大势所趋。“中国互联网的格局５年来没有变化，这个格局的内容已经僵化，同时Google等国外巨头马上就要进来，邻近产业的巨头也开始对互联网这块肥肉垂涎三尺了。所以这种格局一定要改变也一定会改变，盛大无非是顺势而为。”

对于陈天桥的这种解释，业界有关人士认为这不过是在宣扬盛大抢先于国外巨头入股新浪于中国媒体界有功、顺应融合大势主动并购新浪于中国互联网有功、整合多方资源打造网络电视进军客厅于中国社会有功。

对此，笔者并不想妄加评论。不过有两个 显见的事实（趋势），一是国际国内的联合与兼并交替出现；二是由于欧洲、北美等地投资利润的降低，国外游资纷纷涌入政治稳定、改革开放进一步加强的国家（地区），无疑中国是这样的国家。说Google 等资本有此企图，我想该不完全是捕风捉影吧。

商场如战场。中国有句俗语：“螳螂捕蝉，黄雀在后。”那么谁为“螳螂”，谁为“蝉”？最弱者为“蝉”，次弱者为“螳螂”。有哪个甘拜下风，而俯首为臣？！——然而“蝉”与“螳螂”常见，黄雀之后似还有猎人。企业有大小强弱，大小强弱又可相互转化（盛大网络是由小变大，由弱变强），又互为“洪水”与“猛兽”。就此而言，盛大控股新浪无可厚非。况且，机不可失，失不再来。正如陈天桥所说：“这个棋子也许你现在不需要，但将来需要；如果你现在不要，也许将来就不属于你了。”这一点也充分证明了陈天桥虽然刚过而立之年却有江湖老手独具的洞穿时局、把握未来的慧眼。

盛大网络之所以能兴“飓风”而成猛进之势最根本的动力源泉就在于陈天桥有一双独具的慧眼。

“快”马疾刀，以“胆”相拼

如今竞争的激烈程度早已超过白炽化程度这是毋需多言的，而业界的联合与兼并也不仅仅是大鱼吃小鱼，强强联手，而且小鱼吃大鱼、快鱼吃慢鱼也时有发生。2004年岁末，联想集团收购IBM全球PC业务便上演了一幕“蛇吞象”的喜剧。而陈天桥善于以快致胜。他创业5年积累财富已近150亿元人民币；他被称为中国财富积累速度的第一人，他创造了中国新经济时代的财富传奇。

提到快，不由使人想起了三国时蜀国大将关云长。斩燕良诛文丑、温酒斩华雄都是一个“快”字，就快而论，陈天桥便是当代的关云长。两年斩“六将”，现又控股新浪。用陈天桥自己的话来说就是：“盛大的核心竟争力是‘快”。

早在2001年中华网撤资，陈天桥将所剩资金全部做为代理保底时，盛大所能正常运营的时间只有两三个月。陈天桥说：“两三个月差不多了。”其言外之意，即两三个月即可扭转局面 ，事实也正是如此。陈天桥不仅自己快，也要求合作者快。2004年5月13日盛大网络在美国纳斯达克上市，鉴于形势的良好，陈天桥要建一个可转站。他10月8号下午开始刊报，接着给伙伴史耀夫和高盛打电话，要他们在一个礼拜之内，必须将这个可转站完成，如果没完成“这个高盛我们以后就不聘请了。”

正是凭借“快”，使盛大这股飓风有了强大的“杀伤力”。

“快”的实质是本领高强，能级高，正如关云长被尊为“武圣人”一样，陈天桥是个文武全能的“高人”。然而竞争的激烈，除了有“快”的要素外，还必须具有胆识。

在中华网撤资后，盛大网络只有30万美元，而陈天桥却做出了被外人看作是孤注一掷的赌博行为。除了盛大本身，几乎没有人怀疑：陈天桥傻了，他是在赌博。可见当时外界压力之大。可他，陈天桥却是真地做了，而且结果正如他所言网络游戏是一个非常好的项目。陈天桥挽救了盛大，并为盛大进一步发展打下了基础。这种行为不该用孤注一掷或赌博一类的字眼来形容，这种行为的实质体现为一个人的胆识：看准了，就去做。

在谈到控股新浪时，陈天桥说：“唯一可以比的就是胆！”陈天桥何出此言？原因在于国外对手及相关行业巨头的实力均在盛大之上，而且都看穿了格局打破、欲破不破的态势。先下手为强，狭路相逢勇者胜。陈天桥再次用自己的胆识给自己也给盛大提供了一个更大的舞台。

如今的盛大手持以亿为单位的美金（现金），而且没有任何的贷款、负债、应收款，这是一个非常健康的公司。我们有理由相信陈天桥及他的盛大会有一个更加美好的未来。