用文化打造强势企业

刘建军　李敬喜　江岷山

2005年9月28日，在国家863计划成果展示会上，山西北方惠丰机电有限公司与北京理工大学合作研制的名叫“惠童”的仿人机器人甫一亮相京城，立即引起了巨大的轰动效应，惠丰公司承担的仿人机器人的机械加工制造水平现已达到世界先进水平。

同年11月，在全国林业防治病虫害产品现场会上，由惠丰公司与航天14所合作研发，惠丰公司生产制造的菌粉灭虫弹，以其远程多效、环保无害、操作简便、安全实用的特点，赢得国内专家的一致好评。该项产品的研制成功填补了国家的一项空白，获得国家专利。

北方惠丰机电有限公司座落在中国魅力之城——山西长治。它是中国兵器工业集团公司军品科研生产基地，国家重点保军企业，也是中国塑料型材和钻夹生产基地。惠丰能取得如此佳绩，这与它坚持走自主良性发展之路，积极构建企业文化体系是分不开的。

整合文化资源，提升惠丰文化在新时期的历史传承

如果说惠丰公司靠不断追踪世界高科技赢得了机遇，走上了自主良性发展之路，那么，反观惠丰决策者的思维、思想的历史轨迹就可以清晰地发现，深厚历史文化底蕴的老兵工传统，一直是萦绕在惠丰人心中的明灯、推动惠丰发展的不竭动力。

惠丰公司的历史上溯到67年前在抗日战争最惨烈的时期，创建于太行山八路军总部最大的兵工厂——黄崖洞兵工厂。

太行明珠的上党自古就有神农炎帝尝百草从游牧到农耕，实现人类定居的历史传说，而黄崖洞兵工厂的创建成为我党我军在此地区发展红色军事工业的摇篮。惠丰文化的历史演绎由此开始了三个重要的发展时期。

黄崖洞精神——艰苦奋斗无私奉献

20世纪30年代，日寇入侵、民族危亡之际，中国共产党领导的八路军在太行山建立了根据地，将革命精神、爱国热忱、抗战战略与上党民风结合，塑造了“艰苦奋斗、无私奉献”的老兵工精神，成为惠丰文化中最值得继承的无价瑰宝。

红箭精神——求实攻坚争创一流

20世纪70年代，为改变我军装备落后的面貌，国家急需红箭产品，在攻坚克难的过程中，形成了“求实攻坚，争创一流”的红箭精神，表达了惠丰人走向现代化的自信。

新时期精神——科学严谨万众一心决战决胜一次成功

20世纪90年代，世界政治格局风云变化，惠丰人以报国强军为己任，紧盯高新科技，在研制新产品过程中，集中优势，以老带新，靠这十年磨一剑的毅力和坚韧不拔追求卓越的品质，形成了新时期精神。

不同历史实践中产生的惠丰精神在凝聚职工、激励事业上都发挥了不可替代的作用，一脉相承的黄崖洞精神在不断创新中汲取着新的内涵。

打造文化内涵，引领惠丰文化理论与实践的发展方向

惠丰公司的决策层科学地把握惠丰文化建设的出发点和落脚点，明确了“建设企业文化，创造人本优势，实施五大工程，建成行业强厂”的企业文化建设目标，并从5个方面具体展开实施。

文化整合，构架具有全新内涵的惠丰文化。

从2000年起，公司先后制定了《山西惠丰机械厂2000—2003年企业文化建设规划》、《2004—2005年企业文化建设规划》，确定了惠丰文化建设的指导思想、实现目标、原则步骤，从企业文化精神、制度、形象三个层面内容上同时展开，实施“信念支柱、道德建设、管理进步、视觉标志、文明形象”5大工程共31个项目的建设，对惠丰文化从继承和创新两个方面进行了新的构架。

观念创新、思维求新、奠定核心文化基石。

通过企业诊断和现状分析，企业对历史上形成的各种价值观进行了良莠甄别，确定发扬艰苦奋斗、顽强拼搏、团结勤奋、精益求精等优良作风，抛弃缺乏创新、安于现状、循规守矩等不良观念。在公司范围3次征集企业精神与理念用语，近千人参与了征集活动，通过专家的筛选提炼，最终形成了一致共识，提炼出“报国强军、自强不息”的惠丰精神、“人和、诚信、精品、创新”的核心价值观、“春风化雨、润物无声”的思想政治工作理念、“追求卓越、造就精品”的质量理念、“为自己、为他人、反违章、除隐患”的安全理念、“学习无限、创造无限”的学习理念以及23条岗位理念，凸显了惠丰人新的价值观、义利观。

在推动企业文化建设的战略中，刘晋总经理身先士卒，把企业文化建设当作一把手工程来抓，他提出的：“团结、务实、实干”的工作方针，“生产一代要做精、研制一代要加快、预研一代要找准、探索一代要拓宽”的产品战略理念，“怀抱炸弹搞经营，拼出市场一片天”的市场竞争理念，“严、慎、细、实”的工作作风，早已成为指导惠丰人行为习惯的准则。

理念宣贯、意识导控、内化于心、外化于行。

几年来，该企业利用广播、有线电视和惠丰报等多种媒体，以新闻、专题、专栏节目、公益广告为平台，通过编辑《惠丰人》特刊、建立企业文化建设管理平台、举办知识竞赛、在《惠丰论坛》上开设“少了一个马掌钉”、“细节决定成败”、“忠诚胜于能力”的学习讨论活动、开展文明创建活动、举办“尊老敬老万人大签名”活动、举办“歌唱祖国、歌唱惠丰”以及纪念抗日战争胜利60周年“黄崖洞精神永放光芒”大型群众歌咏活动来进行理念内化、宣贯导控，反复咏唱《惠丰之歌》，让惠丰文化核心内容在职工心中生根，在行为中自觉实践。

2005年6月以来，为了提升企业文化的实践水平，打造企业文化管理的新平台，惠丰公司通过组织编写企业文化理念的应用案例故事，在公司范围启动了企业文化管理行为劝导机制，使公司的方方面面受到企业文化管理的制约和规范，对有悖于企业文化理念的人和事进行规劝和教育，体现企业文化管理的人性化，从而使企业文化建设“看得见、摸得着、人人做”。正如公司党委书记苏立航所说：“企业文化的核心涵盖着企业管理的所有方面，如与时俱进的创新精神，代表企业所有员工的价值观念、精神文明建设等等。这些是企业文化的全部核心内涵，是我们企业能够立足于市场经济的基础，企业的竞争关键就是企业文化的竞争。”

机制转换、制度规范、提升管理素质、打造核心竞争力。

公司重构管理制度体系，充分体现理念内涵，塑造现代企业人格形象，展示管理效率。

在劳动、人事、分配三项制度改革中，实施“特殊岗位薪津贴和项目奖励”，打造以国家级科技带头人、关键技能带头人为核心的三支人才队伍。每年举行的职业技能大赛活动已经成为企业“能工巧匠”倍出的平台。公司投资兴建大学生公寓，提升新入大学生的待遇，以事业留人、感情留人、待遇留人，为人才成长和培养筑巢登高，为企业实现可持续发展，引领科技发展的方向奠定基础。在干部管理中，以“竞争、激励、评价、监督”机制考核，在所有管理环节中，按照“四个机制”建立管理平台，强化“执行力”要求，使管理呈现出新的面貌。

塑造形象，提升品位，创建一个政治、经济、文化、生态环境文明和谐发展的新惠丰。

实施文明形象工程，加快了厂区、社区环境建设。公司实施住宅建设改造美化一体化工程，马路拓宽，种植草坪景观树木，修建花坛，多功能休闲的惠丰公园、1.5万平方米的钻石广场、具有文体活动综合功能的工人俱乐部在社区中央与绿树、蓝天相得益彰，把惠丰装点得更加和谐美丽。

惠丰公司抓企业文化建设与现场管理“5S”结合，运用CI理论，实施视觉标志工程，对主要生产工房进行了改造，外墙涂刷“灰黄”(“辉煌”谐音)标准色，并进行彩色灯光照明工程，使企业从厂区到生活区处处是绿化、香化、硬化和美化。为了打造具有个性的企业文化，走进惠丰公司的厂区内外、街道两旁，以劳模先进、科技带头人肖像制作的灯箱和企业文化理念灯箱、产品广告灯箱、廉政文化灯箱，交相辉映构成了劳模一条街、文化一条街、廉政一条街和广告一条街。对物流及产品流进行合理规范，展现出一个现代企业生机勃勃的新气象。

经过几年的努力，现在的惠丰公司经济效益从2001年已经实现连续赢利，企业实现了从解决温饱生存问题向解决可持续发展问题的跨越。公司先后获得国家及省级多项荣誉，国家“守合同、重信用单位”、山西省“思想政治工作优秀企业”、兵器集团“五星级现场管理单位”、“五一”劳动奖状和山西省“十大安全明星企业”等等，公司总经理刘晋还被授予“山西省优秀企业家”称号。可以说，经过8年的不懈奋斗，惠丰人正昂首挺胸走在自主良性发展之路上，为建设行业强势企业、实现小康惠丰的目标继续拼搏。

（责任编辑：任元元）