先进性教育助推四达发展

江苏四达集团公司是无锡市直接授权经营企业，去年营业收入16亿，三年来，年均增长率达70％，2003～2005年被评为无锡市工业百强企业。公司党委被评为无锡市先进基层党组织。

在先进性教育活动中，江苏四达集团公司党委按照无锡市委“先进性教育关键要取得实效”的要求，抓住主线，突出重点，贴近实际，较好地完成了先进性教育活动的规定动作和自选动作，取得了预定的效果。在先进性教育活动中，我们的主要做法是“抓实、找准、搞活”。

抓实：抓实际抓落实

抓住结合点，使教育活动贴近企业实际。

今年以来，对于机械和汽车行业来说，宏观环境趋紧、增本减利因素增加、市场竞争异常激烈，因此，我们主动要求提前启动先进性教育活动。目的是借助这股东风，推动企业发展。我们着重抓好两个结合：

一是与企业中心工作相结合。在教育活动中，我们将生产经营工作的重点、完成全年目标任务的难点和职工群众关心的热点，作为教育活动的出发点和落脚点。要求公司党员从实际出发，紧紧围绕公司发展目标，在市场竞争中实践先进性。如为遏制市场下滑，在营销公司开展党员志愿者活动，五名党员干部志愿充实到市场一线，担任大区域经理，他们在工作中体现先进性，配合切实可行的商务政策，有效地促进了市场开拓。

二是与企业文化建设相结合。我们把先进性教育活动纳入企业文化建设范畴，着力打造共同的价值观，提高全员素质，为企业发展提供精神支撑。在教育活动中，我们将公司开展的“自信、自立、自强；不忘本、不吃老本、抓住根本”的“三自、三本”主题教育与先进性教育有机结合，围绕企业中心工作展开，使全体党员增强了危机感、紧迫感、责任感，使“四海赢心为本、达则兼善天下”、“敬业、服从、立即行动”等核心理念，化为公司各项工作的行动指南和无声命令。营销公司东北区域经理朱明裕就是典型例子。他全身心投入市场开拓工作，连母亲病危病故也未能及时赶回。他用实际行动带动了群众，树立了榜样，也用敬业精神感动了用户，赢得了市场。

抓环环落实，使教育活动取得最大成效。

我们重点在“四个到位”上下了功夫：

一是组织到位。及时建立先进性教育活动领导小组和工作小组，确立联系人制度。深入摸底，精心组织，确保了党员的参与面和教育的覆盖面，保证了活动的顺利开展。

二是计划到位。我们不仅明确了各阶段的主要任务，而且工作细化，按照阶段性工作节点计划，排定工作流程表，使基层党支部和党员心中有数。由于超前考虑和计划详实，使教育活动开展得井然有序。

三是督查到位。公司先进性教育工作小组联系人定期到各党支部，认真督查各阶段进展情况，并及时指导和提醒，确保计划的严肃性。由于督查到位，各项重点工作都得到了落实。

四是奖惩到位。一是将整改项目纳入绩效考核，目标完成情况与部门效益、职工收益挂钩。二是在每个“转段”会议和党支部书记例会上，对执行和落实情况作点评，表扬先进、鞭策后进、促动中间。由于四个到位，整改达到了预期效果。在群众满意度测评中，满意率达到99％。

找准：找准问题症结载体

找准存在问题，使教育活动能够有的放矢。为找准党组织和党员中存在的问题，我们广泛征求意见，通过召开民主生活会、设立意见箱、进行零距离恳谈会等形式，征集到对公司领导班子的意见5条，对公司领导班子成员的意见15条(次)，对党支部的意见27(条)次，对党员的意见182条(次)。找准这些问题，就理出了头绪，也掌握了整改工作的重点。

找准问题症结，寻找解决和改进途径，落实措施。找准问题后，我们追根究源，对症下药，及时制订整改措施。重点对影响公司发展、群众反映强烈、涉及群众切身利益方面存在的突出问题进行优先整改，限时闭环，促进了各项工作。

找准切入口，建立有效载体，使活动有着力点。在学习动员阶段，我们以大讨论为载体，结合公司发展战略，从降本增效、质量改进、提高执行力、管理机制和树立形象等方面切入，让大家出主意、用实招、促实干。在整改阶段，我们以“冲刺全年百日大行动”为载体，将整改的重点工作以项目化形式落实到各党支部和责任党员头上，上下同心、合力奋进，把力量和资源集中到如何进一步加速推进项目管理，实现年初既定目标这个中心上来。为增强凝聚力，我们以职工运动会为载体，鼓士气、扬风帆、展风采，激励大家攻坚克难、迎难而上，增强了职工的自信心。

搞活：宣传生动活泼活动贴近党员群众

宣传——生动活泼，营造浓厚的活动氛围。每个阶段，我们不仅召开教育活动“转段”部署动员会，进行宣传发动，而且通过《江苏四达报》、广播台对活动进行专题报道，对党员先进事迹配以图文并茂的展板进行巡展。同时借助外力，先后在市先进性教育简报和基层简讯、无锡电视台对教育活动进行全方位、多角度的报道，在集团上下营造出了浓厚的先进性教育活动氛围。

活动——为党员和群众喜闻乐见。在先进性教育活动中，我们开展了丰富多彩、有声有色、群众喜闻乐见的活动，受到了广大党员和群众的欢迎。如组织党员进行“七一”升旗仪式，开展“颂歌献给党”歌咏比赛、组织观看电影，结合抗战60周年纪念活动组织参观等。

方式——各支部可以创新，不搞一刀切。针对集团公司9个党支部所在地分散，经营机制和工作侧重点也有所不同。我们在教育活动中不搞一刀切，而是发挥基层党支部的主观能动性，根据各自特点，确定重点，采取自选动作。如制造党支部以抓队伍建设，提高执行力为重点；柴油机厂党支部以提高责任心，把好装调质量关为重点；营销党支部以提高用户满意为目标，开拓市场；综管党支部以改进机关作风为重点。这样分门别类，搞活了教育活动。

回顾先进性教育全过程的工作，我们的体会是“三个一点”。即：一是站得高一点，就可高瞻远瞩、审时度势。二是做得实一点，就能富有成效、职工满意。三是想得深一点，才能与时俱进、永葆先进。因为只有想得深，才能把问题看透，才能深层次解决问题，才能目光放得远。

（责任编辑：郝幸田）