激情聚合力

权贵春

在决策中把握方向，在融合中发挥作用，做生产经营的推动者。

凭着对大庆油田的热爱、对油田可持续发展高度负责的态度，我担任了大庆油田公司第五采油厂作业大队党委书记、高级政工师。作业大队领导班子连续两年考核排名靠后，业绩指标也完成得不好。到任后，我和班子成员紧密配合，增强整体功能，促进生产经营。当上级对作业大队的工作提出表扬时，我就带头宣传大队长的作用；当大队长的正确决定一时不被理解时，我就态度鲜明地予以支持。2003年夏，大队长作出了机动车安装油箱防盗锁的决定，许多工人有意见，就连个别干部也有畏难情绪。针对这种情况，我多次在大会上讲，这个决定是对的，油料流失不仅影响经济效益，而且影响队伍风气，如果再有员工因此犯罪，那影响就更大了。会后我又逐队做工作，使这一决定得以顺利实施。因为我的诚心和支持赢得了大队长的尊重和信任，使班子成员之间情相投、心相通、事相融，班子形成了合力推进生产经营的良好局面，连续两年获得厂的“勤政同心奖”。

2004年初，作业大队党委决定改进奖金考核办法，我深入基层广泛征求意见，详细分析近些年的奖金分配情况，和班子成员就工作量和具体的分配数额算了八笔帐，从八个方面进行分析对比，进一步明确了前后线奖金分配的比例。之后，又经过党委会的充分讨论，终于形成了大家一致认可的方案。方案实施后，受到了前后线的普遍欢迎，有效地调动了员工的生产积极性。

井下作业属于高危行业。作业大队尽管对安全工作一直很重视，抓得也紧，但小磕小碰仍有发生。我经过分析后认为，不是安全制度不健全，也不是保障措施不到位，说到底，还是员工安全意识不强。为此，我先后提出了“安全连着幸福，幸福在您手中”、“安全是最大的福利，违章是最大的隐患，平安是最大的幸福”等一系列理念，通过队队组织、班班讨论、人人参与，使全员安全意识明显增强，生产管理水平进一步提高。针对部分员工头脑中当作业工没出息、学不学技术都一样的想法，我结合学习推广“四个不一样”，提出了“靠能力上岗、靠敬业在岗、靠素质择岗”的岗位观念，以此引导员工学技术、练硬功、当专家，并采取宣传解释、制定新的分配倾斜政策提高前线技术骨干的收入、建立新的人才选拔机制，激励员工积极进取。在选用基层干部上，坚持以实际出发，重文凭而不惟文凭、重年龄而不惟年龄、重身份而不惟身份，给优秀工人以出路。三年来，大队先后有30多人自费参加了大专以上学历培训，19人通过了技师或助理技师的评聘考试，16名优秀工人走上了小队干部岗位。

30年来，我坚持不懈地学习党的基本理论和相关业务知识，记下了上百万字的学习笔记，撰写了大量的文字材料及体会文章，其中《建立与时代相适应的岗位观念——靠能力上岗、靠敬业在岗、靠素质择岗》等多篇论文获得省部级以上奖励；我所工作过的单位年年被上级评为先进，本人先后有14次被评为市局级模范。积极的创新实践，换来了丰硕的成果。作业大队这两年，年年完成生产任务，施工质量逐年提高，安全生产、文明生产连续获得金牌，2004年荣获油田公司“企业文化创新实践奖”。面对一张张奖状、一份份证书，我没有止步，仍然以火一样的激情，积极向前探索。

“在关爱中传递温暖，在服务中团结凝聚，做员工利益的维护者。”这，应该是我不懈的追求。

(责任编辑：李万全)