求变创新 张武奎盘活一局棋

激流勇进举旗“二次创业”

中海石油基地有限责任公司采油服务分公司，前身是中国海洋石油渤海公司渤海石油采油公司。在总经理张武奎的领导下，经过战略重组，采油服务公司定位于“以管理和运营FPSO为核心、提供油田操作维护与环保一体化服务”，使一个服务型的企业迅速焕发了青春，站稳了市场，跃升至先进行列。公司现有员工约1900人，近1400人的海上一线专业队伍作业在从南海到渤海的广阔海域中，主要为28个生产平台、6艘FPS0以及4个陆地终端提供油气田操作维护及管理服务；净资产约36 9亿，占基地集团的57％；服务范围包括FPS0管理和运营、以溢油应急为核心业务的环保服务、油田操作维护一体化服务以及油田建造调试服务、油田生产支持服务。

1999年，由于中国海洋石油总公司实施资本运营战略，进行“二次创业”，渤海石油采油公司只能由油田管理型转变为操作服务型企业。面对巨变，张武奎不但看到了困难，更看到了机遇和挑战。转变观念是发展的前提，他从发展的角度制定了“更新观念、调整结构、创新管理、提高能力、保住顾客”的总体战略，配合出台了一系列改革管理的创新机制。他认为只要上下有一种强烈的忧患意识，凝成一股绳，企业才能奋发图强。在更新观念上，要求增强忧患意识，改革意识和创新意识。在结构调整上，紧紧抓住海上服务这个重点，占领为上市公司服务的关键龙头，进而占稳市场谋更大的发展。在管理创新上，建立长效激励机制，保护改革者，不怕冒风险，坚持全面提高企业的经营能力和创新能力，建立严密科学的管理体系规范企业行为，向管理要效益。在较短的时间，采油公司形成了主业明确、结构合理、机构简明、人员精干的队伍，为企业迅速发展奠定了坚实的基础。

树立FPS0“看家”本领

张武奎在市场大潮中摸爬滚打几年，深知主业立命的重要。采油服务公司在2003年建立了专门机构——FPSO(浮式原油生产储存外输装置)管理公司，着手建立国际一流水平的管理和运营FPSO的技术，同时，积极拓展对外合作业务。2004年，FPSO管理公司建章立制，开发FPs0全生命周期的管理体系(QMS)、FPSO三维远程控制系统和Maximo系统等先进的管理系统，并对资产管理、FPSO传统产业等新型产业、小型FPSO及简易生产模式进行研究。经过1年多的辛勤耕耘，FPSO管理公司开发的OMS体系英文版100多万字、中文版约120万字；曹妃甸油田操作管理体系英文版24万字、中文版约30万字。

2005年，中海石油基地有限责任公司采油服务分公司对FPSO产业进行精确定位，明确提出要”形成核心竞争力，创新油田操作服务模式”，在公司机关设立FPSO管理部，为FPsO产业发展作出宏观决策；成立番禺FPSO作业公司、曹妃甸FPSO作业公司、渤中FP—SO作业公司等三个FPSO专业化管理公司。针对FPSO的不同特点。成立FPSO管理部，下设技术、海事等专门机构，组织专业人员学习国际规则，进行风险预测、管理，打造FPSO管理人才团队。针对FPSO产业，张武奎提出打造两个舰队，即”打造世界一流的FPSO舰队，打造世界一流的管理FPSO的人才舰队”，公司目前管理的6艘FPSO，成为企业稳定的经济增长点和支柱产业。

高标准的国际化横式

创造性的开展工作是应变市场的高招，张武奎很善于抓发展机遇，随着国家、社会对环保日益重视，他品出了这其中的社会效益和经济效益，适时地成立了渤海石油环保服务公司，建成了覆盖渤海海域的溢油应急网络，这将成为采油公司进一步发展的生力军。同时他们与英国、挪威等国际培训机构密切合作，改建了公司的培训中心形成培训产业，坚持按国际模式运作，现已发展成为了具有国际水平、国内一流的海上生产专业培训机构。目前，除了FPSO产业，公司还确定了监造调试产业，环保产业，培训产业，四大产业竞相花开。中海石油基地有限责任公司采油服务分公司再不是畏惧市场商海的弱者，她已成为竞争市场大潮的弄海儿。