月浦工业园区投资者的“乐园”

王志明　盛　敏

今天的上海月浦工业园区，枝繁叶茂，梧桐成荫，正成为众多有志创业者栖息的地方；今天的上海月浦工业园区，群英荟萃，名企云集，已成为众多大牌企业投资的“乐园”。瞧！图博可特来了，宝世威来了，华冶钢材来了，潜力纸业也来了……在这里，他们和园区的创办者——上海月浦工业园区发展有限公司携手演绎同一主题：满怀信心，再展宏图。

园区发展入佳境

上海月浦工业园区位于上海市宝山区月浦镇，总规划面积为467.36公顷。随着近年来各方面资金的投入，尤其受宝钢的强力辐射，已基本形成了以钢铁冶金延伸业、纸业、计算机周边产品、物流业、医药化工、环保和机电制造等为主的产业群，园区的发展渐入佳境。

近年来，园区坚持“起点高、特色浓、整体强”的原则，把园区的“硬件”建设与月浦的城市化建设紧密结合起来，使工业园区的建筑设计、景观建筑、绿化建设与“亮丽月浦”融为一体，成为富有自然生态魅力和现代建筑美感的都市型工业园区，一幢幢标准厂房拔地而起；一条条宽敞道路洁净美观；绿树掩映，功能齐全。尤其是公司通过了ISO9001—2000国际质量认证体系后，管理和服务更到位了：方便快捷的金融、通讯；配套完善的邮电、银行；方便到家的工商、税务；一应俱全的医疗、卫生。真正家的感觉。

要是把“硬件”称为“骨架”，那么“软件”就是“血管”了。一直以来，园区坚持“服务是最有效的管理”理念，以服务为载体，不断提高办事效率和服务质量；精简办事机构，建立“一站式审批、一条龙服务、一个窗口收费”的服务体系；制定相应的优惠政策，有针对性的为企业按政策法规落户献计献策，并协助企业办理各类手续；园区实行封闭式管理机制，努力为客商营造一个优美整洁、自然和谐的空间环境。园区人的不懈努力最终赢得了落户企业的高度赞扬。

梧桐引来凤凰栖

在总经理汪明龙的带领下，园区人审时度势，从月浦的区位和资源条件出发，积极探索新的经营模式和管理理念，制定适合园区特点的经济发展战略，确定园区重点发展的主导产业和支柱产业，大力促进园区特色经济发展，使产业规模和档次上一个新台阶，走出了一条政府引导、市场运作、多元投入、上下联动运行的路子，形成了一批开发型、科技型骨干企业群体。园区的发展步入了依靠科技进步、提高劳动生产率和集约型发展的轨道。

园区在开发中，力求实现两个转变，即从依靠政策优势向依靠综合环境优势转变，从注重规模效益向注重质量效益转变。园区在招商引资中，坚持“谁投资、谁所有、谁受益”的思路，拓宽融资渠道，促进投资主体多元化。创新招商理念，变招商引资为招商选资、变招企业为招产业、变粗放扩张型为集约经营型、变“坐等招商”为“走出去、请进来、留得住”的招商模式，有针对性地引进国内外竞争力强、产业衔接性强、互补性强的企业，推动产业升级和技术进步。

随着硬环境的改善和软环境的完善，园区的招商引资出现了从未有过的好势头，2004年，先后引进了宝钢捆带、海泰钢管、宝普气体、潜利纸业、神工、美国钻采、宝世威、华冶钢材等国内外优良项目进入园区，合计总投资额逾17.13亿元，提供了就业岗位175人，企业各项销售收入28亿元，利润总额7900万元，地方税收2150万元。

关山初度续新篇

按照《月浦镇域总体规划》，2005年是月浦实现“大变样”的关键一年，同时也是园区实现“突破”的关键之年。虽说园区发展已渐入佳境，但园区总经理汪明龙有着清醒的意识，“园区今天的成就，只是关山初度”。在他的心中，一个园区发展的新设想已越来越清晰，那就是：

实施一个战略。即围绕“大变样”目标，把园区建设成基础设施最佳、各项服务最好、发展环境最优、吸引力最强的工业发展基地。2005年，争取实现企业各项销售收入45亿元、争取利润总额达到9800万元、争取完成地方税收5000万元。

推进二化建设。一是推进工业集约化。依托区位优势资源，准确定位，统一规划，合理布局。切实把园区建成月浦经济发展的带动区，优势特色产业的培育区，体制创新、机制创新和科技创新的试验区。二是推进服务人性化。打造星级服务，强化对进园企业“有问必答”、“有求必应”、“有难必解”的服务承诺制。营造一个良好的投资环境、法治环境、人居环境，塑造优质知名品牌的工业园区，真正实现园区建设可持续发展。

做好“三篇文章”。一是走出一条新路。解放思想，立足上海，面向全国，实行全方位、多元化、深层次的招商形式，在方法上形成特色。二是走活一盘棋。在目前宏观调控形式下，努力盘活存量资产，加快产业调整步伐，形成土地集约化良性发展格局。三是描绘好一张蓝图。按照“产业挡次高、设施标准高、管理水平高、园区品味高”的要求，将园区建成一座融自然风光和现代科技产业的现代化工业新城，使园区真正成为投资者的“乐园”。