论家族企业的用人之道

孙宇峰

摘要：所谓家族企业，是指企业资产和股份主要控制在一个家族之中，领导层的核心位置由同一家族成员出任，企业内部管理带有浓厚家庭色彩的企业或企业集团。家族企业要想做大做强，非家族化管理就是其社会化进程的第一步。本文特别就新经济背景下家族企业的用人机制进行了深入探讨，提出了建立家族成员退出机制、以人为本、重构企业文化，加强监督机制、家族成员有区别地退出等五条有效建议，认为家族企业必须对现有人才结构、组织方式，文化理念等各层面进行变革，成为两权分离的现代企业，才能不断获得新的生命力，走上一条可持续发展的道路。

关键词：家族企业用人机制企业文化现代企业