书评
2005-04-29
提高个人责任意识是一切问题背后的问题
[个人责任感的不同,造就了个人事业的差异]
当年在对方正科技这家上市公司的内部组织架构进行调整方案研究时,方正集团党委书记、董事长魏新在干部会上讲过这样一段话:“组织架构的调整固然是重要的,但我希望我们的干部要明白一个道理,那就是组织架构没有最优一说,其合理性是一种相对概念。不同的环境需要不同的组织架构去适应。但同样的组织架构,换一个团队去运行可能会得到完全不同的效果。”他当时讲这番话的目的,是为了告诉公司的干部,人的意识是企业运行好坏的关键要素。人在认识上没有达到一定的高度,仅靠机械的架构设置或强制措施的制约可以收到一定的效果,但绝不可能达到他们预想的效果。
本书讲得就是这样一个道理,并且把核心问题聚焦在了组织成员的个人责任意识的养成上。作者抓住了组织运行过程的一个核心要素,而且是企业在管理过程中往往会忽视的要素,尽管它不是唯一的核心要素。
“我怎么会碰到这么倒霉的事?”相信你、我和周围人每天都会有人在重复这个问题,但是如果我们把这个问题换成这样的说法——“我该如何应对这样的状况?”,效果会如何呢?
提出最好的问题,就会获得更好的答案,从而得到更佳的结果。QBQ的精神,就是“提出最好的问题。”
“他们为什么不沟通好呢?”QBQ的问法是:“我该如何更了解对方呢?”
本书将帮助读者分辨并提出比较好的问题,看看QBQ的发问方式,“问题问对,答案就出来了。”
篇幅短小、精悍,可以极大地帮助每个人和每个组织解决实际问题,绝不逊色于《谁动了我的奶酪》,相信会成为一本经典的畅销书。
奥斯卡是所有中国电影人的梦想,因为她意味着更大、更高、更权威的名和利,因为所有的电影都追求投资回报。
《英雄》、《十面埋伏》、《天下无贼》的成功,不仅让我们重新认识了电影导演大师张艺谋、冯小刚,更让我们认识了王中军、韩三平等优秀电影出品人,尤其是电影营销新贵张伟平,一个曾经的药剂师。
从一定意义上说,他们的真实身份不是电影人,而是营销人;不是电影导演,而是营销导演社会上最稀缺的一类人。
这也正是本书的编著者将“营销界的奥斯卡”作为书名的缘由。
海尔、蒙牛、统一、娃哈哈、婷美、汇源、百十、现代、波司登,等等,这些成功品牌的背后,是一群优秀的企业家、职业经理人和顾问师,更是一群最善于发现和挖掘消费需求、整合和运作市场资源、包装和推广产品价值的出色营销导演。毫不夸张地说,没有出色的营销导演,就没有成功的企业、成熟的市场、昌盛的经济和强大的民族。
营销创造价值,导演催化营销。
本书汇集了极具中国特色、极具实战性的营销大案,理论与实践融汇贯通、厚重与创新交相辉映,从思想到实践,从内涵到形式,将给读者以智慧的力量和行动的指引。
华尔街金融帝国的崛起
[资本市场的博弈牵动着大国的博弈和兴衰]
在过去的200多年中,美国作为一个新兴国家,成功地超越了欧洲列强,而美国的资本市场——华尔街在这一过程中的核心作用,无疑是这段历史风云向世人昭示的最重要的启示之一。在近几十年里,全球高科技产业迅速崛起,方兴未艾,成为世界经济发展的新动力,而这些高科技产业的兴起在很大程度上也得益于华尔街的发展和推动。因此,对于全世界的经济学家和历史学家,华尔街的历史是一个永远研究不尽的题目,而对于正在发展和转型中的中国,它更具有非常现实的借鉴意义。
华尔街从无到有,从小到大,进而成熟,完成了从一面墙到世界金融中心的蜕变。华尔街的历史见证着美国这个经济强国的发展史。
本书用生动的笔触描写了一些栩栩如生的历史人物和惊心动魄的历史事件,让我们在轻松阅读的同时,浏览了数百年的历史画卷,掩卷深思,更能悟到其中蕴含的哲理,是一本难得的佳作。值得强调的是其作者和译者背景,作者约翰·S·戈登是美国全职作家和经济历史学家,曾出版过《华尔街上的猩红女人——19世纪60年代的华尔街历史》和《汉密尔顿的赐福:美国国债的兴衰史》等著作;而译者祁斌从1997年开始就在华尔街工作,先后在伦敦、纽约等地从事一级市场、二级市场、资产管理和风险投资等业务,曾供职于法国巴黎银行和美国高盛集团,并曾在纽约一家风险投资基金任合伙人,现任中国证监会基金监管部副主任。这样的作者和译者背景,使本书所展现的历史背景宏大而且事件浓缩,文字表达专业而且精准,是一本可读性极强的金融史学小说。
用对策略,做对事
[要么转型,要么淘汰]
“转型”这个词语正在以空前的高频度钻入人们的耳目,社会的转型、经济的转型、企业的转型......对于社会变革中的中国企业来说,更是处处都在转型。
对于所有追求长远目标的企业来说,“转型”都是至关重要的。在愈演愈烈的全球化不断加速的变革趋势面前,世界经济进入了前所未有的面临艰巨挑战的时期,商务环境正在发生深刻变化,对产业界和企业的领导人提出了远远超出过去时代的新要求。尽管不同产业、不同市场和不同地区的商界人士所从事的生意千差万别,那些被竞争对手远远抛在身后的企业经常带着全心全意的注意力和火热的激情,但他们所执行的却是错误的商业计划。原因是他们要么没有真正理解负责的、精细的市场环境,要么对于自己的管理团队和员工队伍的意志和能力缺乏自知之明,还有,他们也没有掌握导致消费者购买方式发生变化的内在机制,也丧失了敏感地捕捉预示市场结构细微变化的本能。简单来说,他们没有理解和面对现实,没有做好“转型”的准备。
除了基本理论的介绍之外,本书作者还着重采用了案例研究的形式,详细剖析了EMC、思科、太阳微系统公司、家居仓储、3M、汤姆森等公司的转型案例,生动地向我们描述了,为什么有些企业能顺势而取得成功,而有些企业却坐等变革来吞噬自己。管理者可以清楚地了解转型时机、原则、重点、如何思考、如何操作等关键性问题。