男上司会提拔谁？

小　非　赵鸿玉

不管我们愿不愿承认，大多数上司的职位还是被男人占据着。如果我们想获得提升，必须先过他们这一关。对男上司的喜好和选择倾向有不同的猜测。在一个女员工众多的环境里，男上司怎样看待、评价女下属?芽他考虑她们升职的标准是什么？女下属的哪些行为被他们称赞？哪些行为会让他把她们列入“黑名单”？

说法１：男上司都“好色”

实情 即使自己貌美如花，嘴甜如蜜，女性想晋升的第一步是培养自己的业务能力。

应该承认，如果两个女下属的能力相当，男上司多半会提拔那个外表出众一些的（这可能与女上司的决策正相反），这是人之常情，不能说成是“好色”。

但不管男上司是否好色，只要他想保住自己的位置，就一定会提拔得力的下属，也就是说岗位胜任能力。除了特殊时期的特殊所需或别有用心的个案之外，想要提拔的这个下属是否能胜任岗位要求是上司首先要考虑的，因为这至少会涉及上司自身的利益，他是找个帮手还是为自己找麻烦？道理不言而喻。所以即使自己貌美如花，嘴甜如蜜，女性想晋升的第一步是培养自己的业务能力。

说法２：“第一名”往往得不到提拔

实情 上司提拔的标准是衡量岗位胜任能力，并不是评选“业务标兵”，成绩值得称道并不必然等于值得提拔。

有些女员工在主观上存在一个下意识的误区，她们看到与其他 同事（不论男女）相比自己是佼佼者，业务量名列前茅，可她们却纳闷为什么上司不提拔自己呢？她们忘了上司的标准是衡量岗位胜任能力，并不是评选“业务标兵”，成绩值得称道并不必然等于值得提拔。

其实，很多能力突出的女性在工作中容易出现的一个问题是只顾自己努力赶路，不太照顾团队和其他同事的情绪。所以在上司眼中，你只是一个“好下属”，他更愿意你在目前的岗位上发挥作用。而提拔后的岗位需要带动、管理团队，这样的女性就未必能胜任了。

说法３：得到提拔的捷径是与上司走得密切一些

实情 作为男上司，尽管处于众星捧月的地位中，心里也非常明白哪些行为非常“不职业”。

除了业务表现突出之外，经常与上司交流的确是展示自己能力的又一重要方式。试想哪个上司不愿意下属靠拢他呢？他自然不会对此反感，除非你是越级汇报或明显地搬弄是非。但很多男上司都深有体会，在女性员工众多的工作环境里是非也多，经常有女下属找他诉苦、辩解或“反映情况”。作为男上司，尽管处于众星捧月的地位中，也不至于晕头转向。即使他是擅于玩弄权术、挑动下属矛盾的人，心里也非常明白哪些行为非常“不职业”，不会给公司业务带来好处。在考虑提拔人选的时候，他是不会考虑这样的人的。

说法４：野心勃勃的女性更容易被提拔

实情 大多数上司更愿意提拔一个能力够强，但容易被他“控制”的下属。

原则上来说，表现出明显的上进心的下属更容易获得上司的青睐。在能力很强的女性员工中大致存在三种类型，一是野心勃勃，凡事争强好胜，工于心计；二是闷头苦干，成绩突出，但不太关注大环境的变化；三是天资聪颖，工作游刃有余，但比较散漫，对“仕途”不屑一顾。在这三种类型中，最不会被提拔的是第三类，因为上司是不会提拔“没有上进心”的下属的，除非实在别无选择。

第一类的下属让上司又爱又怕，欣赏的是她冲锋陷阵、义无反顾的勇气，但也担心她的野心膨胀令上司无法控制，最终动摇上司自己的地位。所以大多数上司对这类下属还是“慎用”，他更愿意提拔一个能力够强，但容易被他“控制”的下属。

说法５：女下属的“结婚”和“生子”是升职的障碍

实情 男上司期望那些被提拔的女下属能够处理好工作和生活的平衡。

一般来说，女性员工比男性员工更加情绪化，容易把生活中的各种情绪带到工作中来，这是让男上司非常恼火的事情。所以“今天高兴，明天不高兴，后天又遇到了感情问题”的女员工让他们很头疼。

当然，大多数男上司都对女性的很多特殊生理状况表示体谅。但职场如战场，成败很残酷，很多时候容不得个人因素的辩解，所以男上司期望那些被提拔的女下属能够处理好工作和生活的平衡，他所关心的只是：你不能耽误工作。

结束语：提高你的“情商”

女下属如果面对的是男上司，晋职就增加了难度吗？不是的。实际情况是，男上司对女下属会有较多的耐心。很多时候男上司更愿意提拔女性下属，这会让他们有更多的控制大局的安全感。但对于女性来说，重要的不是企盼男上司的宽容谅解，而是提高自身的职业化素质。而且，提高自己的“情商”，这是至关重要的。

何谓情商，简单说它反映人们情绪方面的管理能力，包含许多方面，这里只提及主要：自我意识和自我了解；对他人和环境的敏感性；自我管理即你对自己的情绪行为举止的控制力和调整能力等。仔细想想?熏具备这些能力的女性会怎样呢？你会避免受自己或他人情绪之累；你会避免无谓之争意气用事；你会避免在不合适的场合做出不合适的言谈举止；你会变得宽容他人善解人意而做到有效沟通；你会产生使他人愉悦感受到激励等等。如果你能做到这些，加上合格的业务能力，你怎么会在职场上得不到发展呢？

（翁自霄摘自《时尚》）