企业现代文明的传播者

简　界

天道酬勤

当2004年第1期刊物呈现在您面前之际，《企业文明》已走过了18个春秋，长成了标致的青年。1985年至今，6500多个日日夜夜，企业文明杂志社全体员工用智慧和汗水，催艳了《企业文明》这株绚丽的花朵；18年，飞向祖国30多个省、市自治区、数千家企事业和社会订户的340余万册杂志，伴随着一批年轻读者成长为企业栋梁，《企业文明》被大家誉为“民间组织部”；18年，190多期、5000多篇文章、2500余万字，成为一批忠实读者精心收藏的文化资产；18年，随着杂志社举办的40多期培训班、研讨会及协助企业内部培训，全国各地几千名厅局领导和企事业单位的中上层管理者参会参学；10多次有奖知识大赛100余万人参赛和1500多名参赛者获奖，《企业文明》的知名度和美誉度大大提高；18年，300余篇文章被全国及部、省评为社科及政工高等级奖，刊物获《四川省优秀期刊》、《四川省一级刊物》、《重庆市优秀期刊一等奖》，《机械工业优秀期刊》和《兵器工业优秀期刊》。1997年底被中宣部指定为全国精神文明建设百家期刊阅览室赠建单位，2000年进入“中国期刊方阵”，成为中国期刊国家队成员。作为中国企业文化研究会会刊，以其对中国企业文化的倾力宣传、普及、培训、研究，获中国企业文化建设20周年组织推动奖。刊物被北京、上海、中央党校等40多家著名图书馆收藏。人大复印资料、《新华文摘》、《思想政治工作研究》、《经理日报》、《政工师指南》、《改革内参》、《报刊文摘》、《文摘周报》及政工和精神文明网站在内的多家媒体转载，多部专著收编；不少企事业中心组、政工和行政干部及广大社会读者经常学习、引用。《思想政治工作研究》、《报刊之友》、《四川期刊界》等专业期刊对杂志的办刊经验进行过专门报道。中国企业联合会会长和全国政工研究会会长袁宝华同志常年给杂志社写感谢信，称：你们的刊物办得有水平、有特色，我每期必读，对工作很有帮助，对其中重点内容还作了摘录，是少数几种收藏杂志之一。宝华同志还批示全国性刊物转载本刊发表的文章。原中宣部常务副部长、全国政研会副会长徐惟诚也对刊物发表的一些重要文章予以充分肯定并推荐转载。

希 望 在 领 军

不是英雄创造历史，但领军人物的作用不可忽视。一个单位最终比拼不仅是经济实力，还有领军人物的思想深度、执着和抱负。有深度、有抱负的领军比有名气的活得更久，走得更远。

在杂志社工作长达19年的总编辑李祖荣对处理办刊的“义利”这对矛盾有着自己的认知与处理方式。他认为，把社会效益放在第一位，是包括刊物在内的精神产品的性质和任务决定的。因为精神产品的质量，相对于物质产品对市场正负刺激要大得多。它比物质产品有更大的诱导性和隐蔽性。因此，社会效益是刊物生存的最高原则，而经济效益是刊物生存的起码基础。他和他的同事们笃信“大义大利、利在义中、双效互益”的道理。他和在杂志社同样干了17年的副总编胡引定带领大家一道着力提升刊物质量，全面增进刊社效益。多年来，他们既当“文人”，又学做“商人”，保持赢的激情、永不言败；提出并大力推进了“办出特色、争创一流”，“一主多副、主精副兴”等办刊思路，开展了多种文化经营活动，使刊社收入年年上升，逐步走上了一条在市场经济条件下的适存发展道路。

李祖荣认为，杂志社的总编应既是专家又是杂家，既是埋头做学问的学者，又是抬头看世界的社会活动家。他勤学好思敏于行，系统攻读了哲学、法律、心理学等专业，并获得了高级政工师和高级心理咨询师的执业证书；先后在《人民日报》、《红旗杂志内部文稿》、《理论内参》、《改革内参》、新华社《内参选编》等发表文章近100万字；早在1985年他发表在1985年《红旗内部文稿》上的“试论社会主义社会中的剥削现象”一文，被著名经济学家苏星称为第一个系统研究社会主义社会剥削的人；考察美国后发表的《我看美国思想工作》，在宣传、政工、理论领域引起巨大反响，被20多家媒体和包括日本、香港、台湾在内的网站广泛转载；多年来，他应邀到重庆社科界、第三军医大政治部和博士班、重庆卫视、贵州航空集团、长安集团、嘉陵集团、湖北汉阳汽车制造厂、重庆钢铁集团等单位和全国各地研讨会、培训班作过专题报告几十场；他在国内外广泛学习、考察研究中外企业文化，是中国企业文化的积极宣传推动者，撰写并专题演讲的“更高的竞争在文化”，受到来自官产学界的好评。副总编胡引定长于严谨有序的组织管理，处事低调、正派、公道而富有亲和力；有着扎实的政治、党建和法律专业功底，发表的文章约60余万字。她撰写的“企业需要新理念”一文，被新浪、南方、中华等网站和多家期刊转载；她考察美国后撰写的“感受美国市场经济”、“硅谷：一个创造惊叹号的地方”、“有容乃大”系列文章作为考察成果上报国务院有关部门，文章也受到珠江三角州和长江三角洲各界关注，《南风窗》、《珠江经济》、《经理日报》等10余家期刊转载，有的还在独家策划中重头刊用或作为封面文章推出。

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成功的期刊是团体运作的产物。《企业文明》22名员工平均年龄39岁，正值有为年华，作为文化单位是具有比较竞争优势。多年来，这支队伍一以贯之地坚持“创一流刊物，树文明社风”，“讲团结、讲质量、讲效益、讲正气、讲创新”，大家团结和睦，心齐气顺。刊社内部，逐渐完善了工作责任制和经济责任制，实行“效率优先、兼顾公平”的分配原则和风险效益工资制，建立了人员能进能出、干部能上能下、收入能高能低的竞争、激励机制。编辑队伍采编结合、编研结合，精心组稿、精心编校、精心设计，形成了“大视野、高品位、特色鲜明”的期刊特色，并建设起一支学者型的编辑队伍。他们认定“版面上面无小事”，十几年如一日，坚持三审、五校、审读、第一读者和读者评刊，18年来，未出任何政治性差错和重大技术性差错，编校差错常年保持在万分之一左右。发行队伍作为期刊与市场连结的桥梁，他们把发行工作的成败看作刊社效益、员工福利的晴雨表；瞄准目标读者群，利用多种渠道，做好过细工作抓发行，努力发挥发行的“龙头”作用，让刊物“上进中南海，下到小书摊”。广告经宣队伍，是一支年轻富有朝气的团体，他们积极工作、努力学习，不怕挫折，走南闯北，寒来暑往，先后到全国机械、汽车、兵器、电子、医药、IT服务、核工业、食品、科研院校等行业几千家企事业组织并刊发了形式多样的广告，既帮助企事业提高了知名度、增强竞争力，也发挥了刊物经济半壁江山的作用。