观念在充电中刷新

孙群山

郑州电缆集团公司党委紧紧围绕十六大精神，不断创新思想政治工作的内容、形式、方法和机制，通过学习《谁动了我的奶酪》、《创新经营》、《六西格玛的力量》、《把信送给加西亚》和《自动自发》等五本风靡全球的管理书籍，使广大干部职工在学习“充电”中刷新观念、转变了作风，为企业的改革发展和生产经营提供了强大精神动力和智力支持，有效地推动了企业发展。郑缆集团思想政治工作经验在全国线缆行业思想政治工作研究会第十五次年会上被重点推介，郑州市委宣传部也把郑缆集团的做法在全市推广学习。

郑州电缆集团公司，2001年在异常困难情况下，完成工业总产值3．57亿元，同比增长32．5％，并当年实现减亏50％；2002年，完成工业总产值7．0l亿元，扭转了亏损局面；2003年在非典及原材料涨价等不利因素影响下，企业主动加压，生产连创新高，全年完成产值9．054亿，彻底扭亏为盈，实现了3年3大步的跨越。

以学求新，实现观念新变化

在世纪之交的2000年，郑缆集团遇到了前所未有的困难，生产经营陷入困境，郑缆生死命悬一线。在这生死抉择的关键时刻，在郑州市委、市政府的大力支持下，成立了以党委书记、董事长、总经理刘先超为首的新一届郑缆领导班子。新一届班子在认真分析郑缆各种矛盾后认为，困难来源于市场的压力、内部机制的陈旧，更来源于干部职工思维方式和观念的滞后，郑缆扭亏如不转变观念，就无法彻底扭亏。集团领导班子抓住有利时机，及时在广大干部职工中开展“解放思想、转变观念”大讨论，结合学习《谁动了我的奶酪》等五本书，让广大职工树立预见变化、追踪变化、适应变化、享受变化的观念，为企业改革发展扫清思想障碍。

为组织好“解放思想、转变观念”大讨论，郑缆集团公司党委首先召开了中层干部会议，要求中层干部以身作则，带头解放思想、转变观念，做到思想到位、工作到位，勇做改革铺路石；要求广大干部职工坚持边讨论、边思考、边实践，达到学习工作化、工作学习化，在讨论中统一思想，在统一思想中不断前进。尤其注意做到“三个为主”、“三个结合”，开好“三个会”，做好“三件事”，即：领导机关以集中学习为主，分散学习为辅；中层干部以专题、重点学习为主，逐条逐句学习为辅；基层人员坚持以个人自学为主，集体学习为辅。与本单位和个人实际相结合；重点辅导学习与座谈讨论相结合；学习理论与躬身实践相结合。开好公司中层干部领导班子会议，解放思想、统一认识；召开好班组长以上骨干会，重点帮扶，逐级消化；召开好职工动员大会，务使每个职工要在灵魂上、思想上受到触动，发生根本性改变。对于机关部门和单位则要求他们针对各个对口帮教单位，作出有针对性地搞好学习与讨论的意见与办法；各个部门和单位则根据变化了的形势，重新审视自己的工作目标，拿出切实可行的办法与意见；党、工、团等各级组织则深入基层，对口帮教，搞好传、帮、带，做好学习讨论的督办、督查。

集团公司党委宣传部门准确及时地宣传集团公司的改革政策，组织把握好大讨论的进度、节奏、步伐和导向，从不同方面、不同层次、不同范围，有重点、有层次、有针对性地对改革发展的意义、方法、步骤、时间、目的和要求及相关文件、材料、讲话进行汇总、整理归纳及摘编，把广大职工最想知道又必须知道的事情及时准确地报道出去，使广大干部职工对公司的每一项重大改革举措都有足够的心理准备和思想准备，引导广大职工渴望、支持、参与改革，在公司上下形成一个想事、谋事、干事、干成事的好的氛围。

以训求变，加快创新新步伐

郑州电缆集团党委十分重视企业领导干部对邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，努力提高政治修养和政策水平；现代企业管理理论、市场经济理论和相关的科技文化、法律知识的学习，努力提高他们的竞争意识和驾驭市场的能力。

集团先后举办了三期专题培训班，组织数百名同志参加培训，培训结束后进行考试，以检验学习培训的效果。此外，在举办培训班的基础上，郑缆集团公司又采取“走出去，请进来”的方式，聘请高校经济管理专家教授对公司中层领导干部进行“创新经营”专题培训与指导；同时，组团到青岛海尔集团实地考察观摩学习先进的管理经验，并通过座谈会、经验交流会等形式进一步深化对《创新经营》等书的学习。通过全面、多层次、有重点、深入地学习，集团公司经营管理出现了可喜变化。

生产性分公司经理、书记们在市场观念上发生了巨大变化，他们主动调整工作思路，以市场为中心设立营销组，除确保完成总公司合同的生产任务外，还积极走出去自揽订单，强化市场意识，彻底改变了郑缆过去生产分厂只管生产不问市场的计划经济管理意识，建立起与市场经济接轨的生产经营型分公司。

后勤管理单位转变经营管理观念，盘活存量资产，合理配置资源，使资产存量变增量。

集团人事管理部门主动整合人力资源，进一步深化三项缺席改革，对四个分公司经理的岗位在集团公司范围内进行了公开竞聘，真正实现了中层干部能上能下；对集团公司机关人员实行了以岗位工资为主的分配制度改革，实现了以岗定薪、岗变薪变，调动了广大管理人员的工作积极性。

技术部门紧贴市场脉搏大搞产品开发，突出高、难、精、尖特点，仅去年就有7种电缆新产品通过省级鉴定，与上海交大成功合作开发了单晶铜材料等国内一流新产品。

营销系统人员进一步改进营销策略，提高营销质量，针对不同客户对象采取不同的营销策略，变为客户提供单一电缆产品为提供成套产品及服务，最大限度地满足客户需求。

郑缆集团公司党委抓住有利时机，加快企业改制步伐，通过合并、收购、控股、参股等形式吸纳部分企业加入郑州电缆集团公司，通过联合重组，实现跨越式发展。同时，公司中抓住调迁契机，在郑州东区新建占地近千亩的郑缆工业园区，实现资产经营、资本经营和规模经营并举的大发展格局。目前郑州勘察机械有限公司已整体并入郑缆集团公司，并已与郑州电器装备总厂、致和制药厂、郑州机械专科学校等单位初步达成合作意向。

以文化人，推进素质大提高

着力于通过企业文化建设来解决企业科学文化素质和发展先进生产力的智力支持问题，推进员工整体素质的大提高。

创建学习型组织，打造学习型企业。集团公司同高校联合举力中层干部培育班，在教育培训中心对各级干部进行全员持证上岗培训，对广大职工进行全员技能素质资格认证、培训，在企业报刊、电视台上开辟学习园地，围绕生产经营开展专题研讨与攻关，着力建设一支思想道德素质和科学文化素质双过硬的职工队伍。此外，精心挑选出10个“学习型党支部”、3个“学习型团支部”及数十个学习型班组，作为标杆引领学习创建工作，作好榜样和楷模，以推进学习创建工作的顺利开展。

塑造企业形象，培育企业精神。郑缆集团导入CI，推出了员工形象标准和品牌形象标识，培养全体员工的主动意识和团队意识；整治生产工作环境，更换工装、努力创造一个绿草如茵、鲜花盛开、绿树环抱、花香扑鼻的生产工作环境。此外，郑缆公司还强化对外宣传报道工作，其中一些稿件引起新华社、中央电视台等主流媒体的重视。

培育优秀员工，构筑人才高地。集团公司建立了长期的干部培训制度，坚持定期对中层干部及广大职工进行理论和业务知识培训；此外，还建立了“郑缆杰出员工”评选制度，每年评选一次，将职工中杰出的科技精英、生产能手、管理标兵各选出10名，作为榜样典型。

用好活动载体、创建温馨企业。郑缆集团在全体干部职工中广泛开展群众性读书自学活动，年年举办演讲赛、座谈会、文艺演出、书画展览、征文比赛和知识竞赛、劳动竞赛，进一步增强了企业的凝聚力和战斗力。此外，在娱乐设施方面有舞厅、卡拉OK、文化宫、健身房、棋牌室、老年人活动中心、门球场、篮球场、足球场、乒乓球室等活动场地，丰富了员工业余文化生活。同时，集团公司帮助解决员工住房、子女入托、上学、就业等问题，使他们能以轻松愉快的心情投入到工作和生产中去，使他们常常感到身心和谐、温馨幸福的郑缆大家庭中的亲情。

以文化人、以学强力，郑缆集团将在不断学习和创新中阔步奔向胜利的明天。