致力于二重人的全面发展

周铁川

中国第二重型机械集团公司党委针对全面建设小康社会、走新型工业化道路的新形势、新任务和新要求，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，按照建立现代企业制度的国企改革方向，坚持把思想政治工作作为推动企业改革、发展的思想保证、智力支持和动力源泉。

培育改革意识

按照“三个有利于”的标准和建立现代企业制度的要求，二重集团公司坚持以改革作为实现企业可持续发展的根本，把改革、改组、改造和加强管理有机结合起来，通过不断完善企业组织形式和劳动用工、分配机制等有效手段，明确了以“三大结构调整”为龙头(资本、组织、产品)，“母子公司构建”为纽带，“生产要素整合”为重点，“装备中国、创造卓越”为战略远景的企业改革方向，为了保证这些改革部署的顺利实施，我们坚持舆论先导、思想政治工作先行。在认真分析总结宣传思想工作新形势、新任务和新经验的同时，结合不同时期的改革重点，分层次、有重点、有针对性地对干部职工进行宣传教育。一是狠抓了各级党员领导干部的改革信念宣传教育。从党员干部队伍入手，通过党委中心组学习、集中办班培训、座谈讨论、理论研讨、党组织三会一课等形式，以二重的生存与发展、现实与距离、机遇与挑战为重点，进行了多方位的改革意识教育，使各级党员领导干部尤其是中层以上干部充分认识到了推进公司改革的必要性和重要性，坚定了改革信心，明确了改革目标。二是着力提高广大职工对改革的认识，增强其主动性、自觉性和坚定性。相继开展了以“职工收入靠挣还是靠发?”、“是二重适应市场，还是市场适应二重?”和“精益求精”为主题的思想大讨论活动，有计划、有步骤地推出了一些思想性、激励性、引导性很强的聚焦点和兴奋点。通过回顾反思、典型塑造、座谈讨论和开设专栏、专题讲座等形式，营造了良好的改革氛围，引发了2万职工的大思考和大实践，逐步使广大职工从旧的观念中解放出来，在全公司上下形成了唯有改革才是二重求生存、求发展的惟一出路的共识。

培育市场意识

只有观念转变才能行动转变，只有行动转变，才能使命运转变。计划经济体制下，二重的产品是皇帝女儿不愁嫁，单一的卖方市场造成了职工的市场意识和按合同组织交货的观念不强，以至近年来我们的产品质量损失和生产成本高居不下，合同完成率低下，并由此引发了订单危机和生存危机。从1996年起，二重集团公司党委针对企业在困难条件下的职工思想反映，深入扎实有效地在职工中开展了以“岗位就是市场、质量就是生命”为主线的市场意识教育。通过“二重质量万里行”等活动的开展，使二重人从用户的角度对自身存在的不足有了一个清醒的认识。调查报告《订单为何失之交臂》以及深入基层班组的职工座谈讨论，从诸方面把二重对市场的不适应和职工观念的滞后进行了深刻的揭示，使职工在自我参与中受到了自我教育，主人翁意识和责任感明显增强。通过历时5年的市场意识教育，二重较好地实现了员工思想和观念的统一，全体干部职工把思想认识的提高转化为真抓实干、务实求精的实际行动，有力地促进了二重的体制改革、产品开发和经营生产三大任务的推进和实施。2002年，二重实现了企业经营生产上的重大转变，完成了全年10亿元商品产值，为重铸二重辉煌打下了良好的基础。2003年，二重抓住国家大力振兴装备制造业的良好历史机遇，提前10天实现12亿元商品产值目标，企业进入了跨越式发展的新阶段。

努力建设一支高素质的干部职工队伍。

人是企业管理系统诸要素中第一位和决定性的因素，不论企业管理工作，还是思想政治工作，都离不开人。因此，加强干部职工队伍建设，具有根本性和关键的作用。在新的形势下，二重集团公司党委一是着力培养一支能够“两手硬”的领导干部队伍。通过制订《关于集体决策重大事项的具体规定》、《领导干部个人重大事项报告》、《思想政治工作部门职能及岗位职责》、《党风责任制》、《领导干部廉政手册》等诸多规定和制度，进一步规范了干部的言行，增强了各级干部围绕企业中心做好思想政治工作的责任感和使命感；二是加大人力资源的开发力度，努力提高员工的素质，发挥职工的积极性、主动性和创造性。近年来，我们实施“人才工程”，先后建立了青年人才库和技术创新机制，出台了“用事业留人”、“用感情留人”、“用适当的待遇留人”的“三个留人”政策，通过提高科技人员和操作岗位技术骨干待遇等措施，营造了吸引人才、留住人才、用好人才的良好环境，以培养中高级管理者、学科带头人和高技术操作能手“三条线”并举，逐步建立了干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的动态管理激励机制。为稳定和激励企业科技人才，我们从2000年起实施人才战略，提高部分科技人员的工资待遇。2001年，我们实行了总经理专向津贴，对有突出贡献的工程技术人员和高级技师给予每人每月400元、600元、800元津贴，抓住了关键的少数。三年来，集团公司共拿出220万元对300人次给予总经理津贴，每年拿出300多万元对在岗人员进行技能培训，为二重的发展发挥了重要作用。

坚持虚实结合，以实导虚，虚事实做。

公司党委和广大政工干部在大力开展思想政治工作时，努力把思想政治工作的培育人的教化功能和关心人的感化功能有机结合起来，注意从经济因素上分析职工思想，从政策导向上引导职工行为，从素质养成上提升队伍的层次，从目标认同上激励职工斗志。把利益的驱动、政策的推动、宣传的鼓动有机结合了起来。把坚持全心全意依靠工人阶级，一心一意依靠职工办企业，用制度加以保证。集团公司按“两办”关于加强厂务公开的要求，把公司发展规划、经营生产重点、产品开发、技术改造和职工关心的热点问题进行公开。使职工真正了解厂情，以主人身份参与企业民主管理、民主监督。规范进行集体劳动合同制度，严格执行协议内容，通过集体协商调动了经营者和劳动者积极性。要求各级干部尊重职工、尊重职工代表、职代会意见和权利，关心职工疾苦，积极主动为职工排忧解难。近年来，我们不仅广泛集中调研和听取职工最为关心的分配用工制度、住房制度和医疗制度改革方面的意见，并书面提交行政决策和落实，还大力开展多层次、经常性的“送温暖”活动，千方百计为职工解决实际困难。2002年，我们在资金十分紧张的情况下，多支出500万元，与中国人寿保险公司签订了医保集体投保合同，为全公司在岗和退休职工22514人办理了补充医疗保险，每人最高可获保额16．5万元，解除了广大职工的后顾之忧。今年又继续投保，使广大职工深受鼓舞。

一个自觉的使命

二重人把坦然而质朴的“我是二重人”的自我介绍，变成了向祖国的誓言：二重人将肩负起振兴民族装备工作的重任；变成了向用户的承诺：生产一流产品，提供一流服务；变成了给自己的警示：做爱岗敬业、诚实守信、好学上进、开拓进取、不断发展的二重人。从而将职工的个人要求、自我价值的体现和企业的命运、发展紧密地结合在一起。

为了使“我是二重人”的主题教育活动深入持久，我们在方式和载体上不断创新，共设计了8项专题教育，先后在各级党组织中开展了“书记笔谈”征文，在全体职工中开展了“工作着是幸福的”征文和公民道德建设知识竞赛、演讲比赛等活动。对外开展“二重质量九州行”用户走访活动，对内开展“我的用户”寻访活动，建立了与岗位相对应的客户链条，提高职工的市场服务意识和质量意识。每季度我们坚持开展“优秀二重人”评选活动，大张旗鼓地宣传先进典型人物和事件，突出了“五一”劳动奖章获得者刘公安、周志宏等为代表的一大批立足岗位、无私奉献、甘于平凡、俯身二重事业的先进群体和个人，以先进典型示范作用推动了员工职业道德建设，弘扬了主旋律。特别是石柯总经理带头撰文表达自己的治企理念，明确提出“决不轻言让一个职工下岗”和“工作着是幸福的，幸福的工作着”的具体工作思路，在全体职工中引起了强烈的共鸣。自2002年开展主题教育活动以来，通过“我是二重人”主题教育活动的深入开展，带动了职工面上学习教育活动的深入开展，促进二重人树立新观念、规范新行为、投身新事业、展示新形象，进一步增强二重人的责任感、自豪感、使命感，为创建学习型企业、学习型组织，全面提高职工队伍整体素质奠定良好的思想基础。

通过近年来在职工思想政治工作方面的创新实践与探索，我们越来越深刻认识到：越是在企业改革和发展的攻坚阶段，越要不断加强和改进思想政治工作，只要把思想政治工作同经济中心工作紧密结合起来，把思想政治工作的先进性同深化改革加强管理紧密结合起来，把思想政治工作同建设先进企业文化紧密结合起来，把解决思想问题同解决职工群众的工作、生活中的实际问题紧密结合起来，就一定能够促进企业的改革和发展，职工的政治素质、业务水平和积极性就会大大提高。