构建人才高地

葛洪飞

无锡机械资产经营有限公司坚持人才工作与产业结构调整同步，与资源流程整合同步，与企业改革发展同步。高起点引进、多元化培训，以人才领先引领技术领先，强力推进产品更新换代、产业优化提升，经济总量持续多年以年均20％以上的增幅快速发展。我们的体会是：只有营造人才优势，才能争创技术进步先发优势和强势，并更快地转化为产品销售的盛势，形成市场竞争的胜势。

立足高标准，聚贤吸能构建人才高地

无锡机械工业着眼企业长远发展，融入人才全球竞争。

一是注重事业引才与环境引才相结合。人才最看重的莫过于成就感和归宿感。一方面，我们以富有挑战性的攻关目标引才加盟，加快引进前沿性学科技术带头人，建立多所高校人才供给基地；另一方面，大力创造科研条件，加强基层面素质培训，使才华施展不仅有舞台，而且有基础。近几年来，引进硕士以上学历的高层次人才逐年增多。目前，全公司拥有国家、省部、市级中青年专家32人，享受政府特贴23人，“333”培养对象16人。2002年，2名留日博士生被我们拥有的扎实技术基础所吸引，回国创业，与我们合作创办了生产机光电高科技产品的企业——爱尔华公司，该产品在全国独家生产，在国际上也处领先水平。

二是注重知识结构与能力互补相结合。现代企业的发展更需要团队精神和人才的互补。因此，我们既注重物色学术上拔尖的领军人物，也注意吸引富有协作精神的辅助创新型人才，做到缺什么，补什么，发展什么，引进什么，合理配置，增强团队创新能力。近年来，我们每年引进各类优秀人才500多名，知识结构日趋合理，人员配置不断优化。公司一家下属企业通过不断引进人才，使从国外引进的先进水力模型和中置式液压调节机构技术迅速转化为技术优势。在国家重大项目南水北调东线工程中，夺得第一标，为建厂以来最大的单项销售订单。同时也为参与整个东线工程竞争确立了技术先发优势。

三是注重引才与引智相结合。我们对一些智力成果和人才不求所有，但求所用，广开引智渠道。技术课题委外研制，与科研院所建立稳固的产学研有机结合体，引智提升了企业竞争优势。华光锅炉公司与中科院联合研制的75蒸吨循环流化床锅炉，是国内首台完全国产化锅炉，4项主要性能指标跻身国际领先水平。该公司已连续3年实现超常规发展，2001年完成锅炉订单任务8千蒸吨，2002年完成1万蒸吨，2003年完成2万蒸吨，2004年将要完成3万蒸吨。去年，全公司开发了40项填补国内空白的高科技产品，其中近80％是与国内外高等院校、科研实验机构联合开发的成果。人才与技术，水涨船高。无锡机械工业整体梯级压铸模具等一批科技项目被列为国家重点新产品试产计划和国家重大装备创新研制项目。CA6DL列入国家级重点新产品。压缩机公司的LGD节能机电一体化喷油螺杆压缩机等16个产品获省市科技进步奖。技术创新对经济发展的带动力度进一步增强。2003年，无锡机械工业高新技术产品销售收入占总量的近50％。

谋求大发展，舍得投入夯实人才基础

这几年来，无锡机械工业立足于不断提升人才素质，力求与时俱进，坚持优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养，关键人才重点培养，青年人才全面培养，周密制订计划，及时更新内容，不断完善机制，灵活创新方式，分层次分对象强化培训工作。

选准项目培养紧缺人才。对尖端技术、尖端设备急需型人才，选拔优秀员工带着课题任务去“拜师学艺”。一汽锡柴与国际最权威的燃喷技术研究机构——奥地利AVL公司合作开发具有世界一流水准的6DL新品柴油机，专门拨资租楼，先后派出20多名技术人员长期驻扎，与对方专家共同研制开发，不仅拥有自主知识产权，而且迅速消化、吸收国际最先进的设计理念，应用于其它新品开发和6DL这个世纪新品的生产流程设计。同时我们在引进先进设备同时，加强技能人才的出国培训。去年，全公司技术工人出国培训就达70多人次。

建立基地培训关键人才。对于急需知识更新的技术骨干，我们采用“离校不离岗、校企双导师”的教育方式，与高等院校联合办学，让学员在学习中攻关，攻关中完成学业。几年来，我们与上海交大、浙江大学等联合举办工程硕士班，建立了机械培训中心这个稳固的培训基地，已培养工程硕士生30多名，目前在读工程硕士生达180多人。

拓宽渠道培育复合型人才。我们注重提高中、高级管理人员发现问题、分析问题、解决问题的能力。这几年，先后派员参加香港蒋氏基金培训达80多人次，派出到国外先进企业考察达250多人次。仅去年，我们派出人员到青岛海尔等先进国有企业、民营企业、外资企业学习、调研就达5批共200多人次。

有的放矢快培养技术人才。通过“请进来”，“走出去”，重点加强现代化设备操作技能和一专多培训。模具厂特邀用户——美资上海某公司总经理莱尔先生来锡主持AMPS生产优化专题培训，诱导技术工人认识工作标准化的重要性，使他们产生了改变现状的强烈愿望。明达电器公司拨资80多万元，请日方合作厂家派员当老师，以日方标准由日方出卷、考评，考评结果作为竞争上岗的主要依据。压缩机公司持续开展育百人工程，至今历时四年，共培养各类人才500多人。许多企业还抽调员工脱产到外资企业等先进企业接受培训，与对方员工共同工作，实地比照自身差距。日前，公司拥有一汽锡柴、压缩机公司等3个国家高技能人才培训基地。

探索新机制，强化激励焕发创新热情

创新的热情是技术进步的源泉。持续保持人才创新热情，不仅要使目标富有吸引力，更要重视营造竞争上岗、绩效挂钩的有效机制。

用人上，放开手脚，惟才是举，大胆使用。一是打破论资排辈，大力实施项目负责制和项目招标竞聘制，签订责任状，全权负责项目开发，项目在，职务在，项目完，职务消，不搞终身制，下一轮重新竞聘上岗；二是打破职称界限，根据需要动态设立主任开发师、主任工艺师等高级技术职务；三是强化考核，建立业绩量化考评机制和导师点评制，刚性营造能上能下，有退有进，末位淘汰的竞争氛围。用人机制的完善，不仅促进了青年技术人才的成长，而且使创新的活力得到充分展现。现在全公司75％的课题项目负责人，由青年科技人员承担。

分配上，按劳分配和按要素分配有机结合，鼓励技术创新，鼓励人才冒尖。一是全面实行年薪制或月薪制、项目月薪制、新品销售提成制、降本增效提成制等分配政策措施，同时还探索谈判工资制等分配模式，有效调动科技人员积极性；二是对科技有功人员实施重奖，既奖现金、也奖股权。一汽锡柴、无锡汽车厂等企业还设立科技创新奖励基金，每年召开科技表彰大会，对科技功臣重奖。目前全公司已有15名科技人才获得股权奖励；三是科技人员的专利和专有技术可以入股参与收益分配。鼓励科技人才以专利和专有技术等无形资产出资开办企业。在改制企业中，对关键岗位和作出突出贡献的科技人员还加大配股力度，按较高的比例获得收益分配。

坚持物质激励和精神激励相结合。大力推行“八个优先”措施，即对科技功臣优先重点培养发展党员；优先评选先进劳模；优先推荐人大代表或政协委员；优先选拔国家、部省级有突出贡献的中青年专家或享受政府特殊津贴，以及省“333”工程培养对象；优先评职称；优先享受住房、培训等待遇。

人才工作的争先进位为增创新优势提供了强大的智力支持。一是成才意识明显增强。员工对新知识、新技术如饥似渴，企业经营层也把加大培训力度作为善待员工的一项重大福利加以实施；二是科研实力大大增强。这几年公司专业技术人才比例不断提高，上世纪90年代初占总数的13％，1997年达到15％，至今已达到25％左右。科研基础不断夯实。公司拥有国家级科技中心1家，省部级4家，市级以上高新技术企业19家。信息化程度不断提高。无锡机械行业被认定为省制造业信息化示范行业；三是核心竞争能力有新的提高。去年，公司共完成新产品开发280项，比上年增加40%，其中，国家火炬计划项目1个，申请专利23项，批准专利15项。各类优秀名牌产品16个。企业主导产品中有70％以上达到行业先进水平，有的处在国际先进水平；四是企业形象得到新的提升。一汽锡柴被评为全国机械行业核心竞争力百强，压缩机公司、明达公司被评为核心竞争力行业之星。