一次成功的改制

薛艳荣

[案例]

2002年4月，拥有6亿元资产、5000多名员工的国有商业企业唐山百货大楼，结束了近20年国有企业的历史，全部国有资产退出企业，5000多名国企员工全部改变了身份。面对如此巨大的变化，唐山百货大楼的经营不仅没受到丝毫的影响，相反改制促进了企业的快速发展。改制当年，企业实现销售额日．47亿元，实现利税4050万元，利润1050万元，利税和利润分别同比增长51．4％和26．2％。职工年人均收入达到万元，股本分红率12％。2003年，企业在遭受非典疫情冲击的情况下，10月底实现销售额7．9亿元，利润1153万元，股本分红率20％以上，企业资产负债率由改制前93％降至80％以内。