唐如安 暗度难关

在3年之前，垄断着移动通信第一代和第二代的国外通信巨头怎么都不相信中国会提出自己的第三代移动通信标准。“在中国的方案逐渐显现并且被逐渐接受的过程中，我们感觉到有很多跨国公司都向我们压过来，有一种就要被绞杀掉的感觉。”身为大唐移动通信设备有限公司（简称大唐移动）的董事兼首席运营官，唐如安对TD-SCDMA面临的严峻形势有着深刻的体会。

TD-SCDMA是大唐电信科技产业集团代表中国提出的第三代移动通信国际标准，2000年5月被国际电联（ITU）接纳，2001年3月被第三代移动通信伙伴项目（3GPP）认可，这是中国百年电信史上的重大突破，中国移动通信第一次与国外通信界站到了同一跑道上。

但是，TD-SCDMA面临的竞争压力决定了成立刚一年的大唐移动的发展绝不会一帆风顺。“我们常常自比红军，我们现在遇到的这个过程就像是长征一样。”唐如安说。

不同于一般的副手

在来到大唐移动之前，唐如安是上海大唐移动的副董事长兼总经理。“上海的公司刚刚走上良性循环，我确实有点舍不得离开上海。但是由于自己对TD-SCDMA事业的认同以及组织的任命，我来到了北京，当上了首席运营官。”

总部在北京的大唐移动设有三个“O”：第一个是CEO，由大唐集团董事长周寰兼任；第二个CTO，由“TD-SCDMA标准之父”即标准的提出者和创立者李世鹤担任；第三个COO，就是唐如安。

“设立COO是中国企业向外国法人治理机构学习的一个表现。”唐如安说，“COO有点像过去传统企业中的常务副总裁、副总经理，基本上是代理一把手行使一些日常事务的权限，是执行者。它不同于一般的副手，所覆盖的面、决策权限等都要大一些。”

据唐如安介绍，大唐移动设立COO的目的有两个。首先是TD-SCDMA这个产业非常重要，是大唐集团的重中之重，代表着大唐未来发展的方向。采用COO、CEO的方式有利于公司走向国际化，而周寰亲自兼任CEO有利于整合集团的各种资源，使之集中在TD-SCDMA上，让它快速地发展起来。其次，由于移动通信产业是资金密集型和技术密集型产业，大唐移动成立以后需要进行资本运作，同时开拓国内和国外的资本市场，采用这种方式有利于跟国际接轨，便于资本运作的进行。

“但是我们这支队伍结构还不够完整。”唐如安介绍说，“包括缺乏一个有国际资本运作背景的CFO；缺乏一个负责政府公关和市场营销的人；缺乏一个后勤行政管理人员，他将负责生产体系的建设，包括内部物流、生产、行政保障等。”在这种情况下，唐如安需要同时行使所缺的三个职务的职能，他这个COO的权限自然要大一些。

要么不休息要么永远休息

接受本刊采访时，唐如安介绍了他当天的工作安排：早上8点40分接受采访，9点40分与UT斯达康举行联合开发TD-SCDMA系统的签字仪式，之后修改即将提交的一个报告，中午与西门子公司相关的项目负责人进行会晤，下午参加内部举办的战略研讨会，该会到第二天下午才结束。“现在的一天工作时间都在十三四个小时左右，几乎没有了私人的时间。”唐如安说，“我们公司刚成立，整个队伍，平均年龄还不到28岁，像我们这些工作年龄、工作经验比他们多一些的人，现在承担的事情自然要多一些。”

出生在包头的唐如安在北京邮电大学取得学士学位，在北方交通大学读取通信专业硕士学位。毕业后，他在邮电部第一研究所工作，曾担任副所长、书记、所长等职务，并在1998年被评为教授级高工，并获得政府特殊津贴。

进到高科技行业就很难歇下来，这可能是很多追逐成功人士的共同感受。唐如安赞同一本关于英特尔的书中写到的一句话：“干上了这个行业，要么你就永远不要休息，要么你就永远休息。”

在唐如安的办公室一侧，各种报刊高高地垒成了一座小山。他说：“看书也是练脑子，光看一种书脑子会死掉的，必须要交叉阅读，很多时候一个晚上我会看3种不同类型的书，包括管理、日常信息以及文学作品。文学作品主要是诗词和人物传记。”

小的时候很多人就说唐如安老成持重，他现在说自己的这个性格特点没有太大的改变。“如果说有改变了什么的话，我原来是偏于内向的人，现在的岗位迫使我跟各种各样的人打交道，甚至要去公关、搞突破，这是改变了，因为我原来连在公众场合讲话都很腼腆。”

这种后天的变化能否让他与大唐移动在未来度过一个又一个难关？