冬天里的“一把火”

本刊编辑部

自20世纪80年代起，一种崭新的企业管理理论———企业文化理论登陆中国，其间虽有曲折徘徊，但总的讲是渐行渐盛，从90年代中期起，更可以说是一路高歌猛进。进入新世纪以后，企业文化建设从理论到实践更是向深度和广度推进，呈现出方兴未艾的发展势头。

这种势头可以从中国企业文化研究会不久前举办的“中外企业文化2003青岛峰会”的盛况中窥其一斑：尽管冬天的青岛并非旅游的季节，但原计划200人规模的会议，却突破500人的大关。与会者年龄小的20来岁，大的80多岁。除中国企业和企业家踊跃与会外，来自美国、加拿大、德国、韩国的企业家和专家也热情洋溢地参加了会议交流。这种群贤毕至、少长咸集青岛峰会的目的只有一个，那就是沟通中外企业文化建设的实践经验，交流中外企业文化建设的理论成果，探索中外企业文化建设的规律，总结中国企业文化建设20年以及中国企业文化研究会成立15年来的成就，瞻望企业战略的新理念和企业文化发展的新走势，为提升中国企业的国际竞争力和核心竞争力，提供文化动力与源泉。

如果把“中外企业文化2003青岛峰会”比作“冬天里的一把火”，那么，点燃这把火的“电光火石”是什么呢?

一是经济全球化浪潮和完善社会主义市场经济体制的实践。加入WTO使中国企业已融入全球化的主航道。中国企业走向世界，外国企业进入中国，本土国际化、国际本土化使中外企业之间的竞争与合作越来越广泛、越来越深入、越来越紧密。无论中国企业还是外国企业，虽然都各自有自己的历史背景和民族文化传统，但都必须遵循“国际规则”。资金的重组与整合、经济的竞争与协作，首先要从文化的交流与整合开始。并且只有文化的沟通与融合的成功才会有经济合作的成功。不然，“同床异梦”的合作是不可能实现双赢或多赢的。企业文化本质上是与市场经济相联系的。完善社会主义市场经济，离开了企业文化的建设和推动，只能是一种美好的愿望，对此已成为越来越多企业的共识并转化为积极的行动。

二是“三个代表”重要思想的引领和推动。在当代中国，“三个代表”不仅是党和国家的重要指导思想，而且也是企业的重要指导思想。社会的全面进步，需要政治进步、经济进步和文化进步相互协调；企业的发展，也需要经济管理水平、民主管理水平和企业文化全面推动。建设优秀的企业文化既是先进文化的重要组成部分，又是代表先进文化前进方向的客观要求。对企业而言，没有先进的企业文化作指导作支撑，要建成先进的企业是不可想象的。

三是企业发展的文化自觉。在企业发展史上，从工具人到经济人到社会人到企业文化理论，是企业发展或企业管理从低级到高级的合乎逻辑的要求。企业文化理论既是对以往各阶段管理成果的继承，又是在新形势下对企业管理的重大创新。实践和研究都表明，优良的企业文化是企业从优秀到卓越、使企业成功可持续和发展可持续的根本保证，被誉为企业持续成功的秘诀和企业健康长寿的基因。相反，不良的、恶劣的、落后腐朽的企业文化则是使企业衰败、死亡的鸦片或海洛因。企业竞争、市场竞争有多方面的表现和内容，但根本的致胜之道、长寿之道是建设其优良卓越的文化。这已被越来越多的中外企业所认同，并成为众多优秀企业的一种文化自觉。

正是这三种潮流合成一种历史的必然性、竞争的必然性，使中外企业不约而同地把建设优秀卓越的企业文化作为永续发展的精神内核和动力源泉。

愿每一个中国企业尤其是大中型企业深刻认识这种必然性，主动的而不是被动的、自觉的而不是盲目的、持久的而不是暂时的、内在的而不是表面的、实践的而不是口头的、前瞻的而不是滞后的、开放的而不是封闭的把本企业的文化建设抓紧、抓实、抓好，用文化之“火”照亮前进的方向与道路。