“三贴近”是政研会长期坚持的原则

李云骧

要使政研活动出成果，直接为企业的中心任务服务，发挥好参谋和咨询的作用，必须长期坚持"贴近实际、贴近生活、贴近群众"的工作原则。

"三贴近"对政研会工作具有重大的指导意义

"三贴近"是用"三个代表"重要思想统领宣传思想工作的必然要求，是新世纪新阶段加强和改进宣传思想工作的突破口，是宣传思想工作增强实效性、针对性和吸引力、感染力的根本实现途径。"三贴近"体现了辨证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论，是宣传思想路线必须长期坚持的工作原则，为政研会的工作指明了前进的方向。

我们在实际工作切身体会到，政研会工作只有做到了"三贴近"，才能更好地服从和服务于企业党政工作的大局，最大限度地激发职工群众的积极性和创造性，为企业的改革和发展提供强有力的思想保证和舆论支持，把"三个代表"重要思想的要求落到实处。我们政研会围绕攀钢党委的中心工作，带着如何让"三个代表"重要思想深入人心的研究课题，积极在基层开展研讨活动，总结出了必须让"三个代表"重要思想在我们每一个普通职工身边看得见、摸得着、感受得到，让我们的每一个职工感到不生疏、不遥远而不是一个标语口号的经验。这一研讨活动成果，有利于我们在学习"三个代表"重要思想的新高潮中，用通俗易懂，生动活泼的语言，深入浅出地回答职工群众在学习中提出的各种问题，从而有效地推进学习活动的深入开展。

我们在实际工作中还深刻地体会到，政研会工作只有抓住了"三贴近"，才能找准有效解决存在问题的方法和途径，当好党委指导企业思想政治工作和企业文化建设的参谋和助手。大力推进攀钢文化建设是攀钢党委的重要工作之一，党委决定逐步建设建立推进企业文化建设的运行机制，包括考评机制和激励机制。公司党政领导指示要使攀钢的企业文化建设落到实处，需要把企业文化建设工作纳入到年终对二级单位领导班子的绩效考核中去。这是一个全新的课题。如何建立攀钢企业文化建设科学的合理的评估体系，如何从定性和定量的结合上进行测评，我们政研会没有用主观想象代替客观实际，没有闭门造车，而是深入到基层中去，经过比较充分的调查研究，组织从事实际工作的同志进行分析论证，广泛听取从事实际工作同志的意见，又在发电厂邀请了炼铁厂、炼钢厂、轨梁厂、热轧板厂、冷轧厂等14家单位的宣传部长召开了专题研讨会，经过几上几下的反复论证，目前已在应该设计哪些考核指标、如何量化打分等方面取得了阶段性成果。我们相信，只要坚持"三贴近"原则，一定能在这个创新性探索性的研究方面取得突破。

我们在实际工作中还深刻地感受到，政研会工作只有贯彻了"三贴近"原则，才能赢得领导和群众的信任，保持生机和活力。攀钢是特大型集团公司，各个分(子)公司、控股公司分布在全国各地，还要进行跨国经营。在2003年的攀钢文化建设中，(集团)公司党委强调要高度重视文化融合，用文化纽带把攀钢集团内的各个分(子)公司联结成一个统一的整体，让攀钢发展到哪里，攀钢文化就延伸到哪里。(集团)公司党政领导指示组建攀钢文化宣讲团，要到攀钢分布在全国各地的分(子)公司和控股公司去宣讲以攀钢精神为核心的攀钢文化理念。我们政研会草拟了关于组建攀钢文化宣讲团的初步方案，设计了宣讲活动的内容和形式，拟举办一场主题鲜明、内容精彩的弘扬攀钢精神的主题报告会，要搞一台具有浓郁攀钢文化特色的文艺演出，要召开一次气氛热烈、相互学习交流的文化调研座谈会。其中，主题报告会是文化宣讲的重头戏，(集团)公司党政领导指示要使宣讲报告的内容精彩生动，广受听众的欢迎。我们在广泛听取群众的意见的基础上，推荐选派了攀钢有突出贡献的科技带头人、优秀的基层领导干部、攀钢的英杰、劳模为宣讲团的报告员。但宣讲什么?如何撰写宣讲报告稿?我们又在钢研院邀请了煤化工公司、轨梁厂、机制公司等单位的同志召开了专题研讨会。会后统一了思想，统一了认识，归纳出了宣讲报告必须"亲切亲和、亲历亲为"的写作要求，要求无论撰稿和演讲，都必须以听众满意不满意、欢迎不欢迎、喜欢不喜欢为标准，要运用职工身边生动典型的事例，运用职工熟悉的语言，采取平等交流的态度，使宣讲报告可亲可信。

紧密结合政研会的工作，坚持好"三贴近"原则

贴近实际，要求我们遵循马克思主义的认识论，树立"实践第一"的观点，贴近中心，贴近大局，把回答和解决攀钢改革和发展中提出的重大课题作为政研会的中心工作。贴近生活，就是要到火热的、生动丰富的现实生活中去，到职工群众的日常生活中去，把政研会的工作更好地融入生活，服务生活，引导生活，使我们的工作更加入情入理，充满生活色彩，富有生活气息。贴近群众，就是要深深扎根于群众之中，想群众之所想，急群众之所急，说群众想说的话，讲群众能懂的话，更好地反映群众的利益。

政研会在实际工作中如何坚持"三贴近"原则?我们认为必须做到"一个中心，两个结合"，就是要以攀钢正在做的事情为中心，紧密结合攀钢改革发展的实际问题，紧密结合职工群众普遍关心的问题，坚持面向企业，立足实践，着眼应用的方针，决不搞脱离企业实际的纯学术纯理论的研究。要从攀钢的实际出发来捕捉研究课题，要按攀钢的实际需要来推进研究，要以在攀钢取得的实际效果来检验评判我们的研究工作。

在企业文化建设方面，攀钢党委制定了2002-2004年文化建设三年规划，成立了由党政领导挂帅的攀钢企业文化建设领导小组，领导小组的成员单位有劳人处、安全处、企业管理处、质计处、营销处和工会、团委等十几家单位，领导小组下设了企业文化建设领导小组办公室(挂在宣传部)，这种组织机构有利有弊，不足之处在于部门众多，容易导致职责不明，工作效率不高，具有短期性、临时性的特点，不适应企业文化建设必须持之以恒的需要。三年以后攀钢的企业文化建设如何继续推进?由什么部门来具体负责?我们要研究如何建立长期推进攀钢企业文化建设的长效运行机制，应该成立职责明确的常设工作机构，设立企业文化部，与宣传部合在一起，实行两块牌子一个机构。我们还要研究如何把先进的企业文化理念转化为企业的管理制度和全体员工的行为规范，从文化的深层次上强化员工的质量意识、安全意识、市场意识等。我们还要研究如何使攀钢的企业文化建设多出成果、出更大的成果，进一步提高和扩大攀钢的文化知名度。文化的优势是高端的优势，文化竞争是高端领域的竞争。我们要研究如何把攀钢的文化优势转化为经济优势和竞争优势，实施"文化兴企、文化强企"战略。

在新形势下，我们要研究如何使思想政治工作与企业生产经营的全过程对接，如何寻找更加有效的手段、方法和渠道，向生产经营的各个环节渗透，使企业的思想政治工作真正成为企业管理不可缺少的重要组成部分。当前企业思想政治工作的环境、条件和对象发生了许多新的变化，出现了不少值得高度重视的新趋势，比如企业的思想政治工作要倡导以人为本，要尊重人，尊重职工的人格、权利，倾听他们的呼声，平等地而不是居高临下教育人，在尊重人的个性发展的基础上开展思想政治工作。要理解人，要理解职工的个性差异和具体处境，善于换位思考。要关心人，就是要真诚地关心并帮助解决职工的实际困难。要把企业文化建设作为思想政治工作的主要载体，使企业改革、发展的措施、目标获得职工的文化认同。要充分利用信息网络技术拓展思想政治工作的空间和渠道，要把开展心理咨询、抓好精神卫生，作为企业思想政治工作的重要辅助手段等等。我们政研会的工作必须与时俱进，紧密关注和追踪这些新变化，坚持"三贴近"原则，把政研会的工作永远深深地扎根于群众之中，扎根于生活之中，扎根于实际之中，入经济、进市场、到一线、见效益，政研会就能永葆生机和活力。■

(作者系攀钢政研会副秘书长)