从亏损大户到盈利首户

楚　夫

4年，弹指一挥间。从1999年7月1日到2003年7月1日，刚好4年。正是这4年，中国兵器装备集团公司书写了现代企业灰姑娘传奇---由成立之初亏损17.7亿元的亏损大户到今年上半年盈利水平名列十大军工集团之首，显示了军工战士勇立市场求生存谋发展的风采。

艰难的起点

岁月沧桑。4年前的7月1日，在一片喜气洋洋的气氛中，十大军工如10个同心同德的孪生兄弟，特意选择在母亲---中国共产党生日这天宣告成立。在兄弟当中，中国兵器装备集团公司身负三项第一：经济规模第一，销售收入第一，亏损总额第一。前两者代表着潜力和实力，后者代表了面临的压力。誓变潜力为优势，变压力为动力，让虚胖的身躯变成强壮之体，从成立的那天起，装备集团人就立下了这样的宏志。

要把美好的理想变成现实，需要敢于挑战的勇气，善于抉择的智慧。装备集团党组通过反复的思考和周密的论证后认为，集团主业已经明确、且有相当规模，扭亏的出路不是另起锅灶进入新行业培育新的增长点，而是最大限度着眼于盘活存量资产，不断提高现有产品的盈利能力。以调整为主线，以科技进步为动力的扭亏脱困思路就这样形成和成熟了。一条艰难调整路，一曲稳步扭亏歌，见证着装备集团事业稳步向前：1999年实现减亏0.79亿元，2000年实现减亏5.7亿元，2001年实现减亏3.183亿元，2002年实现减亏5.06亿元……

有效的调整

公司首先抓的是对自身定位的调整，把积极转换自身角色作为首要任务认真落实，实现由原行政性公司向现代企业集团的转变，努力从机制上解放企业，激发活力。集团成立不久就制定了"2+4+5"管理模式，构建了母子公司管理体制总体构架，明确了集团总部与企业的分工，有效激发了二者的积极性。这套管理规范一推出，就受到了国防科工委的肯定，在国防科技工业系统进行了推广。"2+4+5"管理模式的落实，有效促进了企业素质的提高。汽车、摩托车产值占集团产值比例达80％以上的装备集团，4年来，主要产品的市场价格一降再降，降价频率越来越快，有的产品销售价格降幅累计超过了50％。在严峻考验面前，为了确保竞争主动权，集团整体经济运行质量一年一个台阶稳步攀升，根本的一条就是企业成本降幅走在了价格降幅的前面。"2+4+5"中的2即代表集团承担的"保军责任"与"国有资产保值增值责任"；4即代表集团对所投资企业依法享有的"资产收益权"、"重大决策权"、"选择管理者权"和"军品专营权"；5即代表五项管理重点---"全面预算管理"、"战略管理"、"运营监控管理"、"产权事务管理"、"军品计划管理"。今年年初；按"2+4+5"要求，下发了《中国兵器装备集团公司管理制度汇编》，标志着在现代企业制度建设上，集团已经在制度层面上走向了成熟。

装备集团成立之时，作为集团主要产品的汽车、摩托车，同时也是集团的主要亏损源。面对挑战，集团对汽车、摩托车等主要产品进行了大刀阔斧的调整，亏损源终于变成了盈利点。今年上半年，集团两车及零部件产值占集团总产值比例达85％，汽车毛利占集团主营业务毛利比例达62.3％，摩托车出口占集团出口总额的49％。在汽车产品结构调整上，集团狠抓产品平台的放大和产品系列的完善。集团成立以来，先后完成了与福特公司的合资，南京、河北汽车基地的建设，产品平台由原来以微车为主的单一平台拓展到微车、轿车、客车、特种车等多品种平台，产品涵盖了微货、微客、微轿、经济型轿车、中高档轿车、特种车在内的全系列、宽领域，稳坐中国汽车企业第四位置。今年上半年，公司汽车销售量增长28.7％，汽车出口增长129.2%。摩托车通过狠抓产品的更新换代，把资源集中到市场畅销品种上，效益稳步改善。今年上半年，集团摩托车产量增长22.4％，销售增长22.9％，出口增长81.7％。同时，集团公司狠抓新经济增长点的培育，汽车零部件、光电新产业、军品均有不同程度的增长。

大胆的创新

在促使企业技术进步上，装备集团大胆创新，一改过去封闭型开发为开放型开发，通过内抓技术创新激励制度建设和产品研发基地建设，外抓社会资源为我所用，大大加快了企业技术进步和产品更新换代步伐，新产品成了集团经济效益改善的主力军。在军品科研和产品开发上，集团公司建立并完善了以兵器装备研究院为顶层，重点保军企业为骨干，联合研发中心为基础，社会科研力量为支撑，开放型的军品科研开发体系，有效增强了集团的保军实力和后劲。在民品科研和产品开发上，通过狠抓科研体系建设，完善激励制度，建立先期投入制度，促进了技术进步；目前，集团共有国家级技术中心3个，省级技术中心10多个。今年上半年，集团民品中的新产品产值已占53.2％，同比提高10.3个百分点，汽车、摩托车的新产品比例均高于行业平均水平。

对兵器装备集团这种历史包袱沉重的军工企业而言，仅靠自身努力解决扭亏脱困问题是远远不够的，国家军工企业改革脱困政策的实施，为企业解决历史遗留问题，建立既满足国防建设需要又适应社会主义市场经济要求国防科技工业新体制提供了难得的机遇。为了运用好政策，加快企业结构的调整，集团成立了由一名副总经理负责的改革领导小组，对集团改革脱困和劣势企业退出进行了统一策划和全盘安排。目前，集团改革脱困正按国防科技工业整体计划稳步推进，改革脱困政策的实施和劣势企业的退出已对集团整体经营状况的改善产生了相当明显的良性影响。

今年上半年，面对非典疫情突然爆发的严峻挑战，集团公司按照党中央、国务院"一手抓防治非典，一手抓经济工作"的要求创新工作，最大限度降低了非典损失，顺利实现了"双过半"，各项经济指标创集团成立以来最好水平，集团经济整体开始步入良性发展阶段，多项经济指标无论是增幅还是绝对值均列十大军工集团之首。1-6月，集团公司工业企业实现产值212.8亿元，同比增长28.3％；实现销售收入154.9亿元，同比增长39.7％，为年计划的55.1％；实现工业增加值36.7亿元，同比增加36.5％，为年计划的54.6%；实现出口交货值7.1亿元，同比增长32.2％；利润大幅度增加，提前实现了扭亏为盈目标。■

（责任编辑：杨力斌）