新帅你走好

时西忠，方正电脑的新帅，曾被祝剑秋公开宣称“抵得上杨元庆”的人物。

他的运势的确不错，上任伊始，就向外界公布了一张“漂亮的成绩单”：今年上半年方正科技的核心业务方正电脑取得了前所未有的佳绩。尽管知情的人理所当然地把此看做祝剑秋时代的成果。

一向锋芒内敛的时西忠，突然变得强势，还真让人有些看不懂。

现今的方正科技计划“三年内赶超联想”的说法不时见诸于报端。

整个夏天PC市场打得如此惨烈，未来的方正电脑能在市场中占有什么位置实难预料。只能祝愿一心要“改变游戏规则”的时西忠和他领导下的新瓶装旧酒的方正电脑走好。

尽管时西忠在接受媒体采访时不承认自己是临危受命，但方正科技及其旗下方正电脑正处于人事振荡后的“多事之秋”，这是谁都不能否认的事实。刚履新的时西忠飞赴几地接受媒体访谈，大概希望以此让外界更多地了解他这位新帅的远大抱负。

7月26日方正电脑公司在京举行了“方正电脑新管理团队暨2001年下半年发展策略发布会”，会上公布了方正电脑今年上半年的成绩单，方正电脑已经成为了PC市场上的第二大厂商，亚太市场的第三位，取得了前所未有的佳绩。但是人们还是理所当然地把它看做是祝剑秋时代的成果，时西忠不过是摘了个桃子。而且方正这老二与老大联想差得还是挺远，时西忠自己说联想电脑的规模是方正电脑的2.5—2.7倍。

新帅时西忠需要一些东西来展现自己的求新之处。有关时西忠的报道中总少不了这样一个细节，方正电脑新领导班子中的时西忠、周险峰和宋建东三人曾被祝剑秋称为“三剑客”，并且对媒体宣称过他们是“个个都抵得上杨元庆”的人物。另外关于方正电脑计划三年内要赶超联想的说法也不时见诸于报端。

有报道称时西忠原来是锋芒内敛，小心谨慎地说话，左顾右盼地做事。而现在似乎在一夜之间就完成了角色转换。他在接受我们采访时讲：“毛主席手中100多万小米加步枪的军队，为什么能够打败有800多万人的蒋介石？”“因为他发动了人民战争，也就是改变了游戏规则。方正电脑要想赶上超过联想，也要改变游戏规则。”

时西忠承认与联想相比，自己的规模和品牌影响力远不及联想，要超过联想，必须在发展速度上超过联想。中关村有句俗话是“联想的市场，方正的技术”，所以技术方面的优势是时西忠与联想争夺天下的一张牌。他的第二张牌是渠道建设，方正建立了自己的“厂商——代理商——客户”的渠道结构，比联想少了一个分销商环节。而对于业务模式的竞争，时西忠举出戴尔战胜康柏的例子，其意不言而喻。

时西忠谈到方正电脑的未来战略时越讲越快，越讲越投入……滔滔不绝。但遗憾的是他提出的以客户为中心，加强增值服务以及对代理队伍的建设并没有多大新意，大多是祝剑秋在时已着手进行的，难怪有评论说他没有拿出什么新东西。

当然时西忠也不是没有一点新意，他宣称明年要对公司组织架构动大手术，打造“两横一竖”的新结构。一竖就是将产品部变为产品事业部，独立核算，将权力下放，涵盖研发，定价、市场推广，对产品负完全责任。这一点与联想的事业部体制是一致的。两横：一是指全国六大区28个大城市建设的销售平台，二是指把原来纵向的职能部门变成横向的内部服务机构。

时西忠一口气说完这些，我们才插上一个问题：“相比方正电脑，联想的超高速发展是否也得益于它在体制上的优势？”

“这当然有这方面的因素……但是我们方正电脑也已经很好地解决了这个问题。今年初我们公司实现了员工持股，最终解决了激励问题。办企业，管理企业，不就是激励问题最重要嘛。”今年初？那么应当是祝剑秋在的时候进行的这项员工持股计划。

时西忠的履历简单且与北大相连。

关于人事震荡

记者（以下简称记）：这几年方正集团在人事上总是一两年震荡一次，人员频繁更替，你怎么看待这个问题？

时西忠（以下简称时）：我认为这应该得到一个根本的解决。你可以注意到这次方正集团任命了一批年富力强，从基层干起来的人。目前这种人员任命机制得到了很大改善。另外方正集团管理层目前最重要的事就是现代企业制度建设。方正集团副董事长魏新老师强调要加快方正集团制度建设，从而在决策、监督、约束、激励机制等几个方面与现代企业制度接轨。我认为这个问题已得到较好解决，员工持股是一个公司长治久安持续发展的保障，这个问题不存在了。

关于北大文化

记：有人认为北大民主文化是导致北大方正人事震荡频发的根源，你怎么看？

时：我也看到过这种说法，说北大人不像清华人那样会形成统一意见，而是各有各的看法。实际上这些人是不了解北大文化。北大可能有这些现象，但北大是一个文理综合大学，文科的学生会有这种天将降大任于斯人也的想法，包括“五四”运动、“一二九”运动，1980年喊出的“团结起来，振兴中华”，这是很积极的一面。而北大理科是很严谨的。北大学风是勤奋、严谨、求实、创新；办学文化是兼容并包，兼收并蓄；北大的光荣传统是民主科学。这些就构成了北大文化，而北大文化的生命力在于创新，无论是方正集团的创造科学文明，方正电脑的科技创造文明都与之相通。北大的光荣传统是源于北大人爱国，方正员工还能留在方正，是他们共同的荣辱感和对方正的认同感，这与北大的爱国传统是一脉相承的。

关于职业经理人

记：你认为职业经理人最重要的素质是什么？

时：是职业，要实现股东价值最大化，我认为目前在中国股东价值最大化和企业价值最大化是一致的。企业价值包括股东价值、客户价值、员工价值，作为一个职业经理人，这是一个目标。

记：那么你的内在价值标准是什么？

时：对企业忠诚，热爱企业，对公司事业有激情。激情和感染力对于一个企业领导者是必不可少的，因为你需要带着你的企业向目标迈进。

记：你能评价一下你在方正的10年吗？

时：用一句话讲，投身方正即为家，个人命运与方正集团联系在一起，对方正有荣辱感，曾经辉煌过，我要让这种辉煌继续下去，北大的学生是不服输的，要当老大……（时西忠开始不耐烦了）

关于“三无概念股”

记：有人说方正科技是“三无概念股”，这次长虹离开，裕兴进入，举牌后遭到挫折，但是方正科技这种特殊结构会使自己永无宁日。以后还会有新的战略投资人进入，你能展望这种合作前景吗？

时：方正电脑是方正集团最重要的业务之一，方正集团对此非常重视和支持，凭这一点就永远可以保证方正电脑持续稳定发展。这次事件后，方正集团已经把它收回了，就要牢牢把握它的命运。

记：方正集团是不是要永远一股独大？

时：我不知道，你去问方正集团。

此时的时西忠已经有些烦躁了，我们问他:“有人说中国企业家不仅要懂经营，还要懂政治，你的看法是什么？”他生硬地问我们这样的问题有没有意义，其实这是我们传给方正电脑，经他们审查通过的采访提纲上的问题，这份提纲的传真件此刻正在他手上。他问我们还有多少问题，我们答还有两个。“两个不行，一个，最多一个。”他嚷道。

我们终于抛出了最后一个问题，也是我们最大的疑团。方正科技本是一家公众上市公司，独立法人，但经过这次人事震荡之后，似乎与方正集团、北大校方之间联系更加紧密，而方正集团只不过是控股5%左右的股东而已。这种千丝万缕的关联正如国外投资家所称“看不懂”。更有甚者，方正内部有人在大打出手的方正科技股东大会上声称“北大是我爹”，此刻我们很想知道时西忠对方正科技与方正关系的真实想法。

时西忠恼怒地盯着记者，敲着桌子反问道：“你们认为我回答这个问题有意义吗？”

“我觉得回答这个问题对方正电脑的经营环境极为不利。”他接着说道：“本来我是不接受你们采访的，是方正集团安排。让我一定要见你们的。难道我花一个多小时，就为了回答你们这些问题？”他大声抱怨道。

走出方正，我们真是有些不安。原先准备的例如“新方正科技，新团队”或是“方正新帅看方正”的标题全然用不上了。时西忠引以为豪的客户导向思想和渠道建设方面，炒的是祝剑秋时代的冷饭，而他认为员工持股就可解决人事纷争有些天真了，要知道祝剑秋便是这项计划施行之后下的课。

只能祝愿时西忠和他领导下的新瓶装旧酒的方正电脑走好。这个夏天PC市场打得如此惨烈，未来的方正电脑在市场中能有什么位置实难预料。刚刚传出消息，在手提电脑市场上，IBM已经超过了刚进行过人员调整的联想，位居第一了。