祝维沙大企业比的是寿命

靠学习机起家的祝维沙，喷薄而出不过是近三年的事。2000年1月裕兴作为第一家民营企业在香港创业板成功上市后，老祝开始引起外界的关注。

此次举牌“方正科技”，用老祝的话讲，为的是“进行产业整合”。没料到掀起舆论的轩然大波，更没想到身为最大的股东，却被淘汰出局。

举牌前后的老祝在媒体前频繁曝光，给人的印象是志在必得；股东大会后的老祝极度低调，像是什么都没有发生过。

低调的背后是失落、是困惑，抑或养精蓄锐？

距裕兴举牌方正科技已过去两个多月，而这场股权风波终以今年6月28日方正科技股东大会大打出手画上句号。前段时间，祝维沙频频会见媒体，而现在许多媒体的采访被他挡在门外。偶尔裕兴的新闻发言人时光荣会出面说话，而祝维沙则由前台退到了幕后。

6月13日，裕兴发出最后通牒：裕兴方面将以最大的耐心，期待着方正科技董事会在2001年6月18日上午10时前通过裕兴方面推荐的董、监事人选，否则裕兴将诉诸法律，捍卫股东权利。如今6月18日早已过去，喜欢看热闹的人们期待着裕兴的表态，但裕兴却出奇的沉默。

从7月初，我们就与裕兴方面多次联系，但都遭到婉拒。于是我们不再遥遥无期地等下去，决定堵截祝维沙。7月24日早晨，我们守在裕兴公司门前。9点10分左右，打过多次交道的负责公关的郭先生赶到，我们借故将他支开。谁知，他上楼不到10分钟又下来邀我们上去，我们再婉谢。也许我们的执著感动了裕兴，没过多久，裕兴的时光荣副总裁下来邀我们上去，他说他是被我们的敬业精神感动了。我们在祝维沙的办公室里等待他的到来。此时，在裕兴迟到的热情中，那份低调的谨慎正在逐渐撕开。

裕兴缘何沉默

大约9点40分，祝维沙姗姗到来，进门之前似乎已接到采访的消息，放包的同时嘴里和我们客套几句，身子已自然地坐到我的旁边。我还没有提问，他已大谈起核心竞争力的问题。他说：“中国现在做企业是很危险的，为什么？核心竞争力不够，这样就会导致产品的同质化，产品同质化就会导致价格战，而核心竞争力的要素则是技术和人才。”祝维沙的这番话，道出了一个天机。

当年他和盖茨握过手后得知，微软在中国的销售人员只有4人，而研发人员达1000人，从此坚定了老祝企业是靠技术生存的理念。2000年1月裕兴作为第一家民营企业在香港创业板成功上市后，老祝对媒体公开表态，准备两年投入1个亿用于研发，占营业额的5%，然而裕兴的运营状况并未按老祝预期的那样发展。今年第一季度裕兴的报表已出：亏损1800万，第二季度还是亏损。尽管裕兴顶着中国最大的信息家电企业的名衔，产品也在不断创新，但如今的VCD市场绝没有两年前那般辉煌。老祝举牌方正，最根本的原因，就是进行产业整合，希望使自己走出低谷。老祝说他并不想做电脑，在他的眼里，PC在中国只有两年的好光景，他已犯不着投入巨大的精力，他的目标是IA产品。

在方正拒绝了裕兴提交的董事和监事人员安排的提案后，裕兴的代表拿着法律依据找过中国证监会，但等来的是一次次的沉默。当我追问证监会对于这件事的看法时，老祝拒绝回答。一再追问下，他显得有些激动，“关于这方面报道比较敏感，我们是民营企业，还是不发表这方面的言论为好。这也是我不愿意接受外面采访的原因。”

事实上，老祝没有起诉方正的真正原因用他自己的话讲：“有这个必要吗？起诉赢了你又能怎样？两年官司过去了，耗费企业大量的精力。”表面看去，老祝对这件事是忍气吞声，其实他的内在思路非常明确，就像他那张见人总是挂着善意的笑脸，背后又时时隐藏着某种惊人的智谋。他说：“我是做企业的人，尽量不树敌，我不愿意陷入无谓的争斗里。方正如果真是从企业发展考虑，跟裕兴达成一些合作，股票就会涨。而如果我告它，会损害中小股东，再说我现在也是股东，这是一件很为难的事。‘得道多助，失道寡助。我不愿做不好的事情，有时你争是争不来的。”

在我们面对面的采访中，我的许多提问都被老祝拒绝回答。当我们关上采访机坐在餐桌上，他却侃侃而谈，他甚至突然把记者的名字“南焱”理解成“难言之隐”，面对他的曲解，我想他的内心一定有着某种难言的苦衷。

方正科技永无安宁

老祝看上去是一副老实人的面相。据说，他的一些朋友说他命有善根，从不迷信的老祝带着善良的面容却追求英雄的手笔。他说他到目前为止最敬仰的人是倪润峰，他最欣赏倪欲垄断彩管经营的气魄。他说：“如果这事是我的话，想都不敢想，那真是大手笔。”

在一次公司职工大会上老祝曾放出狂言：“只要我老祝进入哪个产业，哪里就会发抖。”因此也就不难理解他举牌方正之举。但与前段时间老祝英雄气概恰恰形成反差的是，老祝接受采访当天的心态十分低调，但有一点，老祝反复强调，裕兴进入方正科技对方正科技只会利好不会利坏，众多中小股东的支持就是一个明证。但最终老祝还是被方正科技关在门外。但事态发展到今天这一步，多少还是让老祝有着某种失落。

老祝一直认为，在PC稳定的时候，将IA产品的通路嫁接到PC通路上进行混业经营，一定能开拓更为广阔的市场。他一直在寻找着花少钱巧投入的机会。今年初原方正科技副总冯沛然带着一支队伍投奔裕兴，无疑成了老祝加快产业整合的助动力。祝维沙说：“如果不是长虹的退出，如果方正不是‘三无概念股，只需5%的股额，我都不会去做这件事的。”谁知，光有天时、地利，少了“人和”，老祝同样落得败局。

采访中老祝的话语充满了矛盾：“我觉得这件事应该是悄悄做，认认真真地商量而不举牌，可能这事能成。但这是事后想法，事先的想法是怎么证明你的实力，这是挺难的选择。”

无论事先还是事后，老祝想进入方正科技这是铁定的事实，裕兴为何被拒？面对提问，老祝一双很大的眼睛顿时眯成了一条缝，憋了半天，他说：“这个问题很难回答。”我说：“有人说这是文化上的差异造成的，还有的说就是歧视？你同意哪一种？”他忽然冒出一句：“都不是。”我说：“那会是什么？”他又迟疑了好一会说：“我不愿回答这问题。”在我再三的追问下，他提高嗓门激动地说：“我认为都不是，裕兴进去，外界都认可是好事，是利好，他们难道看不清楚吗？但这些人不是做企业的，不是以企业发展为根本来考虑问题的。今天裕兴没进去，不代表半年或一年后，其他的不进，这支‘三无概念股注定是永远不会安宁的。入世后，假如戴尔收购怎么办？”我说：“他们认戴尔，不认你怎么办？”一直正襟危坐的老祝伸出右手使劲地摆了一下说：“戴尔进来会把他们清出去，哪有他们的戏。合作什么？1亿美金、2亿美金用在股票上，如果国家政策允许，他们立刻回家。它的这种股权结构注定不会稳定，这个企业不达到战略联盟，想有一个稳定的局面，没那么容易。”

对方正的做法，表面上老祝似乎输局已定。但从另一个角度，老祝自我感觉在这场较量中，他失分不多，好像还是一种收获。裕兴的名气在这件事后一下名扬海内外，难怪有的媒体说裕兴是低成本炒作。在采访老祝之前，裕兴的一位员工对我说过一句话：“有失必有得。”这层意思在老祝的口中得到了验证：“尽管这件事没成功，但从整个印象看，媒体起初是骂我们，持怀疑看法的，后来同情我们，正面报道占了主流，这就是一个所得，对企业未必是一件坏事。可以这么说，对裕兴的负面报道不到10%，对对手的负面报道是90%。如果上面不架着‘北大两个字，媒体就会更加不客气了。现在市场经济并不很完善，这么难把握的局面，我们赢得了胜利，外界起初认为我们是‘偷袭，但最终评价我们是君子。股东大会上，我提交名单，他们说：‘把你打下去不好。我说：‘那你把我们提上去。他们说：‘提上去也选不上。我说：‘既然认为我们选不上，为什么不敢把名单提交呢？他们就用不讲理的办法，大家都亲眼看见了。能赢得这一点也就够了。”

企业比的是寿命

当我第一次赶到位于北京德胜门外大街5号裕兴集团总部的时候，发现裕兴总部竟然租用的是果品公司旧楼，只有7层高的小楼，被裕兴租下了3层。这幢楼房紧挨马路，路边施工队已挖了很宽、很深的沟，这幢楼里所有上下班的人必须通过只有一尺来宽的小独木桥，桥的两边堆了很高的土。我们走进楼里只发现一个货梯，原以为是果品公司装货用的，后来听看电梯的人讲，“这是裕兴专用梯。”

走出电梯，眼前的整个办公区光线幽暗，除了一只半人高的大鱼缸还有几条小鱼在吹着气泡，透出几分生气外，这里的环境有些压抑。老祝的办公室位于办公区的尽头，房间宽大，但设施简单，灰白色的地毯已明显落上洗不去的陈年油垢，墙壁的涂料有的已经脱落，他办公室的窗户是临街的，尽管身在6楼，但车水马龙的喧嚣声，甚至压过老祝并不洪亮的声音。有意无意间将目光投到这座楼外很远的地方，这是他工作中最喜欢的一件事，因为他想在高楼林立的夹缝中看清自己和企业的命运。

据说，老祝招待人吃饭不上几千元，是不会拿到公司去报，公司平常来人也就是工作餐。据说，裕兴每月的招待费不足1万元，但员工的医疗费是70%报销。省钱办企业是老祝的原则，难怪裕兴在拟定搬迁的问题上，是买楼还是租楼，犹豫再三，精打细算后还迟迟未能定夺。

老祝有个观点：“我们是正正经经做事的企业，个人的消耗够用就好。你要看到花钱特铺张的企业，我想维持不了很长时间。企业能够生存10年，应该对社会是一个非常大的贡献，我们能够走到10年不是一件很容易的事。企业从生命周期来讲，3年死一大批，6年会死更大一批，9年就没几家了。所以，我们战战兢兢地捧着这个饭碗，认认真真往前走，压力特别大。我们不敢铺张，上市给了我们一个机会，手上圈着好几个亿的钱，责任不一样。现在企业成长的困难很大，况且未来5—6年应该是大企业死的时代，压力更大。”说到最后，老祝特别强调：“大企业死的时代已经到来。”

“大企业死的时代是指什么类型的企业？”我问。

他说：“是相对比较大的企业。”

“死亡的因素是什么？”我再问。

犹豫一下他解释：“不多说了，我们也相对比较大。我只说一个问题，为什么这两年CEO频繁更换，前两年更换的只是销售总监。为什么？大企业都面临死亡，但这种死，有的是凤凰涅，指的就是重组和兼并。”

“你对裕兴有这种担心吗？”我反问。

低下头沉思了一会儿，嘴角渐渐由微笑变得严肃。他说：“我们对未来有信心，我们只有更加努力。做企业一个核心问题就是要活下去，死人是没有战斗力的，活着才有机会，裕兴走到今天，靠的是人才，技术组成的核心竞争力，所以裕兴应该是很有希望的。你再过5年来，我还在这。其实企业的成长应该比的是寿命。因此我很谨慎，对机会和市场的把握，脑子稍微发胀就容易犯错误。”

从寿命角度，今年46岁的老祝自己感到在IT领域，自己年龄偏大，也许这是别人叫他老祝的原因吧。与自己年岁相比，公司刚满10岁，他已深刻感到年龄因素对公司发展的局限，但在他的前面还有一个柳传志作为自己的目标，他说到柳总这个年龄，自己还要干10年。从某种意义上说，老祝还没有想交班的意图。

仍在寻寻觅觅

面对现在裕兴遇到的困难，老祝认为是中国内地企业普遍面临的困难。他说：“台湾地区的新竹科技园，半导体企业从来不交税，这样促成了台湾半导体企业的高速发展。什么样的产业政策指导非常关键。我们在产业政策方面不是很明确，所以这些企业不可能积攒很强的竞争能力，造成企业短期化。像中关村有一批人赚个几百万回家不玩了，后来的再捞又走了，我们在产业政策上的研究显然不够。针对目前这么一个环境，我们的投资原则是要巧，不能瞎投。”老祝刚说完这番话，他的手机响了。

老祝用很短的时间接了个电话，不多时，秘书将他的午饭送来，与学生用的饭盒没有两样，一个搪瓷大缸，上面的菜碟托着一点点米饭，下面饭盒装了半缸菜，是几个菜混在一起的。近3个小时的采访，他半天没有打过一个电话，秘书几次欲转的电话都被他回绝。采访完，他从桌上拿起《中关村风云录》一书说：“我现在天天在研究中关村。”看来一心想进入IT行业的老祝痴心不改，难怪有报道说裕兴拿着3.7亿资金仍在寻寻觅觅。