怎么争起来的

1993年，在中国资本市场初露端倪之时，深圳宝安集团收购上海延中实业，首次导演了股权之争的闹剧，从而拉开了“三无概念股”不得安宁的序幕。

在“宝延风波”5年后，方正集团又成为延中实业的新主人，是年10月，方正集团把旗下的香港上市公司“方正控股”的电脑业务资产注入到方正科技，从而使方正科技的市值增强。

就在“宝延风波”的前一年，30岁出头的祝剑秋怀揣着美好的理想，告别记者生涯加盟方正。而此时的祝维沙做学习机不过才两年。

1999年祝剑秋在方正的事业达到顶峰，成为“方正科技”的董事长兼总经理。祝维沙是在其后的一年达到事业的高峰，使裕兴成功地在香港创业板上市。时间进入2001年，两人都遇上了不大不小的麻烦。

三年一次的上市公司董事会的换届选举到来，在人事安排上祝剑秋与方正集团发生冲突。此时的祝维沙因运营状况告急，裕兴经济亮起“红灯”，于是他的眼光锁定在了“三无概念股”的“方正科技”。

一个是国有企业的经理人，一个是民营企业的老板，本没有任何过节，说不定还能携起手来精诚合作。偏偏两人由于种种原因失之交臂。

据媒体报道，2001年5月3日祝维沙亲赴上海邀请祝剑秋到下榻的宾馆商谈，谈话间，祝剑秋明确表示，不欢迎裕兴进入方正科技，而祝维沙说：“我已进来了怎么办？”祝剑秋说：“我就辞职，我决不会给你祝维沙打工的。”有评论说，祝剑秋果断拒绝祝维沙进入方正，主要的原因是祝维沙的背后有冯沛然这张牌，因为冯沛然曾是祝剑秋手下的副总。但对媒体的这种评论，祝剑秋坚决否认。

2001年5月11日，北京裕兴集团联合4家中小股东以持有方正科技超出5%的股权，向上海证券交易所举牌。同时，向方正科技董事会提交了两份提案：一、2000年的分配预案：每10股送10股；二、以股东的身份向方正科技董事会提交下届董事会董事和监事名单，要求方正科技董事会审议通过，并提交即将召开的股东大会表决。

裕兴举牌19天后，方正集团在北京召开新闻发布会，宣布免去祝剑秋的方正集团副总裁职务。

裕兴举牌48天后，在方正股东大会上，方正科技新一届董事会产生，裕兴作为最大的股东，被淘汰出局。

对于人事纷争，现在的祝剑秋告诉本刊记者：“美国大公司总裁说解聘就解聘了，这不是很正常的事吗？凭什么说三道四。”

对于淘汰出局，如今的祝维沙预言：“今天裕兴没进去，不代表半年或一年后，其他的不进，（方正科技）这支‘三无概念股注定是永远不会安宁的。”

整个事件，有人说是“二祝”之争，也有人说是股权之争；有人说是资本斗法，也有人说是权力斗争。孰是孰非？不妨听听当事人怎么说……