亲情总动员和家人一起去ＥＭＢＡ

文·图／本刊记者：王丽萍

在珠三角，企业家们亲情总动员父与子、夫与妻、兄与弟一起去读EMBA

父与子：接力棒交给“同桌的你”

同儿子同窗学习是站在企业可持续发展，培养好接班人的战略高度考虑。

在中山大学岭南学院第三期高级工商管理(EMBA)班里,老师通过学员登记表发现一个非常有趣的现象:一个班上竟有父子俩、夫妻俩、兄弟俩同来上学的。感慨之余，老师在开学典礼上特意让他们站起来给同学们“亮相”——他们都是普普通通的人，但因为他们是老板，因为他们是父子，是夫妻，是兄弟，于是便有了普通人中并不普通的故事。

广东景川企业集团总裁陈景川，潮州人。1980年开始学做生意，曾被人坑得血本无归。全家人一连20几天酱油泡饭，仅剩的2元钱被他在手心里攥出了汗也没敢花——留给儿子看病。那个时候，他肯 定不会想到，有一天，他会在中山大学岭南学院高级工商管理硕士班里读书,而"同桌的你"竟是儿子——自己企业集团里的副总经理阿辉。.

去年九月，当陈景川想让儿子同他一起去上EMBA班时，全家人讨论了一个晚上，太太发话了：“你有没有搞错哇,有父子俩同坐一张桌,同读一堂课的吗?做老子的没面子嘛！”陈景川同太太说：“我同阿辉是父子,在市场经济中还是一个战壕的战友，在企业里又是上下级,我既然愿意同他建立这种立体式的关系，那么面子值多少钱?”

“挖了第一桶金后一定要升华,我希望自己从一个创业家,经过学习,最终成为企业家。”还有更深一层的东西是：.陈景川已年近50岁的人了,同儿子同窗去学习,他是站在企业的可持续发展,培养好接班人的战略高度上去考虑的。

潮州人很注重荣宗耀祖,陈景川同样对阿辉寄予厚望。阿辉自小不喜欢读书,陈景川觉得,不是这样的虫,不能强迫他做这样的梦，还不如让他出来学点真本领,将来需要时再去读书。所以,当人手显紧时,他便让阿辉进公司做事，.阿辉从仓库装卸工做起,干过管理员、送货员、司机,一直到部门主管,现在成为企业集团的副总经理.

老子对儿子的培养可谓是“工于心计”。家里有钱,不给儿子钱花说不过去，“少年穷”已经很难做到,"自古雄才多磨难”,那么就“少年苦”吧。阿辉当保管员那会儿,每天只能睡几个小时,有时点着点着货,竟站着睡着了。18岁那年,阿辉一个人开着辆7、8米长的大货车去送货,一次下雨路滑,车子翻在了沟里,巨大的惊吓之后又被人给打了一顿,望着儿子的伤痛,陈景川心里在流泪,但当着儿子的面却没有露出半点疼惜状。

他经常给儿子讲的两个故事,一个是潮州人的故事,说的是一个有钱的人,在他儿子8岁读书的时候,他要求儿子每天要挑两块石头去上学校,放学后再挑回来。儿子累得哭哭啼啼的有意见：“别人家的孩子上学不用这么麻烦,为什么我要这么麻烦,我问过老师了,老师没有这个要求。”这位有钱的人摸着儿子的头说：“儿子啊,我是怕你不用功读书,将来不会做事,没得饭吃会饿死呀,这样,最起码你有力气,可以当个码头工人或当个农民.如果你不想挑东西,你就好好学习。”就这样来刺激他,后来儿子成为当地很有名的文豪。还有一个犹太人的故事：说一位老板,儿子大学毕业后,回到家中准备帮父亲做事。他父亲为他搬了梯子,指着家里的阁楼说：“你上去！”儿子不解其意但顺从地爬了上去。父亲让人撤了梯子后对儿子说：“如果你听父亲话,你就从上面跳下来!"这个儿子果真从阁楼上跳了下来, 摔伤了腿。父亲大发脾气,骂儿子说：“你这个蠢货,读这么多书都没有用,社会到处充满变数,商场无父子,叫你跳楼,你可以寻求办法,怎么就随便不加思索地去盲从呢?"儿子羞愧得不得了，之后,努力发奋,终于成为一个大老板。

陈景川希望儿子理解他的良苦用心，掂出接力棒的份量：它已不是一般意义上的子承父业。他曾自费出国考察学习，到东南亚5个国家和地区拜访了300多个企业主,看人家怎样进行市场运作。他认为：我们不能老说中国特色,而应更多地强调同国际接轨。所以，在儿子享受了“少年苦”，在市场中摸爬滚打之后，他又把儿子带进了EMBA班的课堂上。作为父子和企业里的上下级，他们有着天然的亲情和拘谨，作为同桌的同学，他们共同的感觉是“放得开”了，经常为一个案例的不同看法争得面红耳赤，让同学和老师们忘记了他们的父子关系。

如今"同桌一场"后，父子俩在更高的一个层面上产生了强烈的共鸣，对共同的事业方向贴得更紧了。老子从容、有气度,在企业里有着领袖般的号召力;儿子敏捷、有自信,在商言商,一招一式,蛮像那么回事儿。

陈景川乐在心里,他看到儿子“学成”后长足的进步：“现在公司大的合作谈判都交给了阿辉。最近日本松下照明公司找到我们做总代理,都是以阿辉谈判为主,我做配角。日本公司经理是个50多岁的营销高手,很佩服阿辉。”看来接力棒该放心地交了吧?陈景川马上一脸认真地说：“阿辉还只是初步成熟期。”

夫与妻：在事业的支撑中“保鲜爱情”

太太、老公、总经理、同学，不同的角色转换丰富了他们的生活内容，事业在爱情中得到支持，爱情在事业中得到保鲜。

一家三口,两个总经理,可谓是老板专业户了。

老公范树添,是广东番禺市凤山实业总公司总经理。公司是家国有企业,是广州市行业重点企业。范树添70年代技工学校毕业后在这个厂从车间工人干起，那时太太与他同在一个车间，他们的关系也是那个时候搞定的。后来他当了班长，从班长到车间主任到科长到副厂长到厂长，一干就是24年。他是厂里的第8任厂长，前7任厂长全都先后调到政府机关部门去了，他说他不会走了，因为企业马上要进行股份制改造。

太太冯桂钗，是番禺市骏发电力设备公司总经理，是家中外合资企业，虽然比老公的企业小点，但营业额差不多。她原来在一家有着2000多人的服装厂当副厂长，1997年到这个企业当的总经理。

他们都是奔50去的人了，这个年龄段的人，是“60年代挨过饿，70年代下过乡”的在社会上老也赶不上点的那拨人，但他俩又都是生性不甘寂寞的人，在“遭遇”了市场经济与知识经济撞了个满怀时，他们先后以不同的方式学完了大专课程，又一同走进了中山大学的EMBA班。

最初是太太将招生资料拿给老公看的。太太说：“我们都是管理企业的，又有这个条件，该去学学，虽说我们年纪大了点，但不进则退。”老公感触则更深：“自己原来是管技术的，当了总经理后，在工商管理这方面比较短，管起企业来比较辛苦。而一个企业，只有管理好了，才会有生命力。”去学习，再充电，提高管理水平，两人一拍即合。

夫妻同进学堂自有方便处。他们是两个星期去学一个整天，赶上老公或太太出差不能去，一方就自觉地把学习笔记带回家，让另一方把课补上。每次都是老公开车拉着太太往返学校，这时，太太则利用时间打理企业的事情或“补觉”，而更多的时候则是同老公讨论对学过的一些案例分析的理解，并结合自己企业的案例，探究找到一个好的方法，用夫妻俩的话说，就是“达到将自己企业的经脉打通的目的。”

方便也出麻烦。老公对太太的帮助当然是“拿自己当骨干”了，但常常是交流与“干预”的界线很难把握。太太同意的部分好说，不同意或持反对意见的部分，俩人难免争执起来。太太性格外柔内刚，老公性格比较急，不知不觉间，声音越来越高，太太火了：“你急什么！”老公不示弱地说：“我还不是为你好！”一赌气，俩人不欢而散，甚至几天不说话。当然，老公总结出一般的规律是：“当时太太让着我，最后我让太太。怎么说呢，当时我声音高，她几天不理我，最后还得我赔礼道歉。”

太太、老公、总经理、同学，不同的角色，丰富了他们的生活内容，而角色的变换与正确地把握，又使他们之间产生了强有力地互动，事业在爱情中得到有力支撑，爱情在事业中得到“保鲜”。

兄与弟：大哥意志让位于市场意志

学习让兄弟二人共同接受了现代企业的管理理念，认可了企业发展的目标，在新的层面上达到了新的共鸣。

哥俩好。好在“本是同根生”，理应有太多的默契；但广州市埔华实业发展公司总经理黄蓝鹰同他的弟弟黄雄鹰却坦言，他们 哥俩的这种默契，是通过“同窗一场”的EMBA的学习找到的。

哥哥1957年生人，属鸡，一副神采奕奕的样子，说起话来滔滔不绝；弟弟小8岁，是公司的副总，不如哥哥活跃，却也不卑不亢。哥俩做的是汽车服务行业，有自己的驾校、汽车修理厂，还有个物流公司，说大不算大，每年也有几十万的利税上缴国家。

哥俩是广州出生的潮州人，从前念的书不多，干个体出身，一路上横冲竖杀，靠着潮州人性格中的进攻性和广州人的务实精神，扑腾到今天，可谓不易。弟弟是公司里最大的股东，主管着汽车修理厂，是公司里赢利最多的部门，加之“野性大”，比较散漫，从前哥哥自感领导起来比较辛苦；但大哥毕竟年长于他8岁，以大哥的意志压他，小弟也不得不服。企业没有大的起色，却也有饭吃，哥俩没有脸红脖子粗过，却也没有更多相投的兴奋点。

当哥俩从EMBA班里学成后，他们忽然发现他们之间沟通的管道畅通了。新的视野，新的层面上，哥俩有话说了：他们说原来企业东打一枪，西放一炮缺少战略；说对哈佛精典案例的理解；说自己企业持续发展的动力只能是去创新；说企业今后用怎样的新的模式进行管理；说他们“同窗一场”最大的收获就是懂得了战略。

在企业中，哥哥爆发力强，长于冲锋；弟弟心细，精于战术。有一点相同之处，他们都是长于行动的人，不会仅仅停留在说的层面上，但也不是学完了全部照搬硬抄。哥俩说，就像是打飞机，不是一下子就打中了的，而是用雷达锁住，不断地微调，越来越接近目标。企业也一样，在不断汲取新的知识新的思想的同时，冷静地分析企业的实际情况，一切围绕着企业转，最后就用上了。

仅3个月的时间，企业来了个365度大调头——成立了物流公司，面向全国创品牌，搞连锁，用网络进行企业管理，公司还第一次招聘了9个大学生。中山大学的老师看着哥俩的企业的成长，很是高兴，因为他们教学的一些理念也需要在实践中得到检验。

哥俩好，仅仅是因为“本是同根生”吗？哥哥蓝鹰爱想事，为什么弟弟要跟着我做事？为什么他能服我？只能是我们共同接受了现代企业的管理理念，认可了企业发展的目标，在新的层面上达到了新的共鸣，以前常有同弟弟讲理讲不明白的时候，现在也常有意见不一致的地方，但毕竟有了统一的意志，当然这不是大哥的意志，而是市场的意志。