不安分赚钱更快

龙　问

制定超高的目标

一般人都认为，普通的增长率已经不坏了。但是不要满足，要制定超高的目标。永远不要以为你在从事成熟的行业。没有成熟的行业，只有成熟的经理。

灵活的企业概念

美国颇为成功的原版音像公司说：“我们从来不臆断自己应当做什么，不应当做什么。”只要能挑战现存的规律、给顾客更好的新产品、使已经占领这个行业的人感到烦恼，原版公司就会进入这个行业。当然，灵活的企业概念并不等于盲目增加经营项目。

带着脑袋来上班

在工业时代的多数时间，雇员只凭体力论价。但是，今天，我们生活在“知识经济”里。希望雇员带着脑袋来上班。

听公司里“革命家”的意见

如果想成为创新者，公司就必须大大增加3种人的发言机会：青年、公司边远分支机构的雇员(离总部越远，条件就越艰苦，创造性就越高)、新来者(那些尚未接受公司培训的人)。

思想更开放

让硅谷成为创新温床的是3个环环相扣的市场：思想市场、资本市场和人才市场。没人在意你年纪多大、学历多高、曾在哪儿工作过、穿劳动布还是雪白的衬衫。在这里，真正重要的是你的思想有无价值，你的眼力够不够棒。

十项投资中有 一个成功就够了

不可能保证每次投资都赢利。一家风险资本公司可能会从5000种想法中选择10个进行投资。其中5个可能完全失败，3个成绩一般，1个赚了一倍的钱，最后一个的回报则是原始投资的50倍到100倍。他们靠最后一个项目发财就够了。

人才流动方向是投资指南

人才市场的流动性极大，高层管理者往往把它当作投资指南。如果人们突然开始涌向某个新的商业领域，那就意味着我们应当在这方面加大投入。

失败并不意味着不再尝试

是小心翼翼地跟在别人后面还是大胆冒险?避免这两种极端的方法之一就是把赌注下小一点。折衷的办法是先拿点样品试探顾客，看他们有何反应。新公司往往说干就干，但这种态度的确会带来失败，而且可能是多次的失败。但失败并不意味着不再尝试。

像细胞一样分裂

对人的身体来说，细胞的分裂是成长的关键。对一个机构来说也是如此。当公司不再分裂时，创新就受到抑制，发展也缓慢下来。当原版音像公司刚刚显露出发展停滞的迹象，其董事长就让副总经理、销售副经理和营销副经理组成了新公司的领导班子。他甚至把他们放在新的办公楼里。突然间，副经理们成了负责人，观念全更新了，他们最终使该公司成了全球最大的音像公司之一。

报酬与级别、职务和岗位分开对待

不能像酬劳办事员那样酬劳企业家。高层管理人员往往都是“看管者”而不是“革新者”。他们最多只能为新思想的出现创造一个良好的环境。一个公司要想成为“革命者”就必须把报酬与级别、职务和岗位分开对待。