一座丰碑的崛起

赵宏兴　采有政

五月，一个晴朗的天气里，我们驱车前往淮北二电厂工地采风，在悠扬的小提琴音乐声中，我们的视线里，渐渐浮现出高耸的烟囱和线条流畅的冷却水塔，这些大工业化的建筑群在蓝天白云的映衬下，充满了诗情画意，如古老大地上的一座雕塑，典雅庄重，如T形舞台上凝眸驻足的模特，展示着自己的风采，使人的心头不由得动了起来。

走进厂区，绿草如茵，花繁叶茂，整洁美观的厂房，透示着工艺品般的灵气，处身其中恍若公园。但工人们头戴安全帽，穿着工装的忙碌身影，又提醒着你，这是一个美丽的工厂——安徽电建二公司承建的淮北二电厂一期工程。谁能想到，两年前这个地方却是荒草萋萋，乱石遍地的山沟。

一

二十世纪的末尾，淮北人民盼望了20多年的淮北二电厂终于投资兴建了。这是淮北建市以来一次性投资最大的电力建设项目，被列为国家“九五”重点建设工程。

1997年3月10日，是个难忘的日子，那天细雨蒙蒙，一支金戈铁马般的队伍，开进了这片荒僻的土地，这就是安徽电建二公司的劲旅。这支队伍的领头雁，就是满身充满锐气的、工地常务副总经理朱永和。

朱永和大专文化，33岁，中共党员。1981年后参加过安庆、温州、常州、淮北、淮南等10多台大中型机组的建设安装，有着丰富的经验。在他刚参加工作时，就听说这个工程了，多少年来，烂熟于心，没想到如今重担却落到自己的肩上。然而，时过境迁，这次淮北二电厂一期工程建设已与计划经济时代有着根本的不同。首先，它是中外合作兴建的股份制企业，工程的建设形式严格按照市场经济模式，采用“双闭口”合同进行，即“工期、资金”双闭口。其次，对安徽电建二公司来说，淮北二电厂一期工程2台30万千瓦机组，是经过激烈竞标得来的，是公司从计划经济向市场经济过渡的转折点，成败与否，将决定着公司以后的前程。公司总经理卞爱乡形容说，这是公司“拿牌子、保牌子、创牌子”的工程。

面对“双闭口”这只紧箍咒，许多人噤若寒蝉，公司领导经过认真研究，决定把建设任务交给当时任自动化分公司经理朱永和时，而立之年的他没有被吓倒。他就要在这片古老的大地上为公司打一场没有硝烟的战争，实现自己年轻人的价值。

面对连日来的蒙蒙细雨，他的心头顿时涌起一股项羽不肯过江东的英雄气概。在工地第一次召开的“创一流工程”动员大会上，他亲自拟下了这样的口号，“干不好二电厂工程，无脸见公司父老；拿不下双闭口项目，何谈市场竞争；打不响优质牌，怎样与国际接轨。”

公司卞爱乡总经理参加动员大会进入会场前，看到这几句标语时激动地对摄影记者说：“把这句话拍下来，这充分反映了淮北工地的精神风貌，是关系到队伍怎么带，路子怎么走的问题。”

这句话不是年轻人心头时尚的流行歌词，而是一句铿锵的肺腑之言，深深地扎根在朱永和的心里，一日一日，生根、萌芽、开花、结果。

二

电建人是如何向“双闭口”挑战的呢?

“双闭口”工程的首要难度在建设工期上，合同工期30个月，无任何可商量余地。朱永和与工地一班人却大胆地提出力争28个月拿下首台30万千瓦机组的建设任务。

军令状一下，工地沸腾了。

项目部倒排施工计划，把自己的退路封死，做到处理问题不过夜，解决实施不过夜。机关改变会风，限时发言，缩短会议时间，提高会议效率。机关工作人员考勤细化，每天8小时以内干什么，逐项逐条填写在“工作日记”上，要求做到一人多岗，一专多能，以一当十。工地党总支副书记许鸿渊利用各种大小会议，号召党员干部们像军人那样做到“政治合格，军事过硬，作风优良，纪律严明，保障有力”，以实际行动为党旗添光彩。党总支把广播电视开起来了，战地小报办起来了，及时宣传工程建设中的好人好事，激励大家的工作热情，把广大职工的精神动力变成巨大的物质财富。

工地上劳动竞赛开展得如火如荼，先后成立了党员突击队、青年突击队，开展百日会战。各专业项目队也围绕各自的工作重点，开展义务劳动。电建人仅用4个月时间，就完成了同类机组10---14个月的工作量，基本达到“四通一平”，实现了当年签订合同，当年进点临建，当年开工典礼，当年出合格混凝土的目标。

工程进度在有条不紊地进行着，然而出乎意料的事却发生了。工地附近部分落后的村民为了满足发财的欲望，把13辆装满石料的小四轮横七竖八地挤放在施工要道作路障，阻止施工车辆通行，就在当地村民同施工人员武力冲突一触即发之际，朱永和同保卫干警及时赶到肇事现场，在教育职工努力克制的同时，向村民们耐心地宣传法律知识和重点工程建设的重要性，从而避免了一场可怕的流血事件。

在当地政府的干涉下，人为的干扰解决后，大自然又向电建人提出了挑战。受厄尔尼诺现象的影响，1998年上半年，工地连遭83天雨雪袭击，雨水给零米以下土建施工带来很大麻烦，有时一场几十分钟的暴雨要影响3—4天的工期，严重阻碍了工程的进度。工地为确保施工进度和工程质量，在请气象部门每天提供准确的气象资料基础上，专门成立了防汛领导小组。从思想上做到重视，行政上采取措施，物资上全力保障，人员上落实到位。主厂房基础深达8米，回填土量大，质量要求高，每250毫米就要夯实一层，8米深的基础，回填土32次(层)，打夯32次(层)。既要抢工期，又要保质量，施工人员在降雨前，像粮库保管粮食一样用崭新的帆布把回填土盖得严严实实，有效地控制了回填土湿度。

连绵的暴雨没有浇灭大家心头的热火，却浇出了许多可歌可泣的动人事迹。在抗洪中，大家不分白天黑夜，不分男女老少，不分前线后方，不分干部工人，昼夜奋战不叫苦，衣服湿了不觉冷，涌现出一个又一个拼命三郎，一个又一个杨门女将，充分表现了电建人顽强拼搏，勇于奉献和自我牺牲的高贵品质。

为了抢时间，他们大胆翻新思路，如汽机的复水器拼装，历史上两个月时间是最快的了，工地根据网络计划，只给他们1个月工期，但他们却只用了24天。锅炉大件吊装、电气升压站安装、自动化仪表安装、金属非标件加工制作、机械化全力配合，都创造了公司历史上最好水平。

时间像海绵里的水，被电建人用勤劳的手一点一滴地挤出。工程建设尽管受到人为的和自然的干扰，但是总体目标仍然控制在计划网络图内。1998年，确保了“三到顶”、“两就位”的总体目标的实现。土建分项工程验收88项，合格率达100％，优良率为92％。

“双闭口”工程的另一个难度是如何在资金闭口的情况下，提高经济效益。

工地领导班子从市场经济角度分析认为，有些单位在进行工程预算时，从帐面上看是盈利的，但决算时，却出现了严重亏损，这

里面的主要原因，就是管理问题。据有关行家介绍，建筑材料的费用一般要占工程造价的60％以上，像淮北二电厂这样的工程，材料管理稍有不慎，造成上千万元的损失是不显眼的。

工地领导班子在工程建设中，把降低工程造价的主要立足点放在对物资供应的管理上，组建了招标议标领导小组。工程所有材料供应必须由项目部统一纳入招议标管理，以质优、价廉取胜，各专业所需的材料计划，从质上、量上严格控制，项目部对各专业编制的材料计划要从量上、货期上严格审核确认，对于采购材料造成量大而积压浪费的要追究责任，以降低库存提高资金利用率。为此，招标组转战南北，进行了艰难的社会调查，并很快掌握了第一手资料。在此期间，他们发出邀标书107份，招标12次，有效地控制了工程造价。据有关专业人员介绍，这期工程仅黄沙一项就需用50万吨。如果每吨价格下降2元，仅此一项就可节约资金100万元。

严格的成本核算，改变了职工过去旧有的观念，大家自觉地参与节约费用的活动中来。工地供应科驾驶员王安民接受去上海提货任务，在途中加油时，为三角五分钱的油费，而同加油站的同志斤斤计较。行政科为降低职工伙食成本，自己动手腌制鱼、肉、雪菜等，利用剩渣、剩饭喂猪，利用猪粪种菜，形成良性循环。锅炉项目队为降低安装成本，打破旧的模式，使从前一个施工点主工种至少要3人配合，现在只要1人。每个作业工人拥有多个“PASS”，增加了效益，形成与国际惯例接轨。

淮北工地一班人，就这样把南泥湾垦荒的自力更生精神和先进的科学管理相结合，降服了“资金闭口”这匹野马，闯出了一片新天地。

三

工程建设，质量第一，行内有一句顺口溜：“一紧二松三垮台四重来。”为了把淮北二电厂建成优质工程，实现公司的质量方针和质量承诺，淮北工地从成立起，就按IS09002标准规范行为，一切围绕质量运行。

1998年3月26日，淮北工地召开了“创一流工程”动员大会。发动职工开展“创精品工程，树名牌战略”活动，并举行了千名职工签字仪式，使职工的名牌意识，精品意识，一流意识进一步加强。为此，质检部门制订质量工艺管理手册，600条奖惩规定清清楚楚。汽机电气、锅炉、金属、自动化、机械化、建筑等专业分公司都相继成立了QC小组，开展一系列的科技攻关活动。各单位、各专业都有自己的示范项目，都有自己的拳头产品，都有自己的精品工艺。各级质检人员都能积极配合监理人员，严把质量关，实行跟踪检查，过程控制。对发生质量问题的单位和个人除了进行经济处罚外，还要在工地宣传栏和《相音》报上给予曝光，并上报公司领导和公司有关职能科室。

制造厂来的几万只复水器铜管，部颁标准只要求施工单位作5％的探伤抽查。工地领导认为，创精品、争一流5％的抽查不能保证工程质量，改5％抽查为100％的检查。一字之改，他们多花了几万元的人工费用。付出的得到了回报，试运中水的品质是一流的。

一位职工，因图省事，把一车不合格的土块倒入主厂房基坑内，这是一种严重的违章行为，将直接影响到工程质量。工地督检组发现后，立即责成他把已倒人基础的回填土挖出来，罚款2000元，并在职工中开展“一车土”的典型教育。严格的制度像水一样渗透在每一个细小的缝隙里，有了这样到位的管理，一系列骄人的业绩出现了：工地实现了三大里程碑目标和三个一次成功，合格率和优良率全部达到100％：即汽轮机扣缸一次成功，缸内设备安装实现零缺陷；电气倒送电一次成功，抢在全国高考来临之前如期完成；锅炉水压试验一次成功，1．73万只高压焊口经受了1．25倍的超压试验后，无一泄漏。中国船级社(ISO一90002)、国家电力公司和核电专家到现场参观时赞扬说：你们的(自动埋伏)焊缝光滑平整，比设备厂家的焊缝还标准，这真不简单。

四

安全是开展一切工作的基础，是企业生产最大的效益，是企业进入市场的绿色通道。淮北二电厂工地在施工之初，就制订了《淮北工地职工守则》、《安全文明施工违章违纪处罚标准》。

除了制订了一系列的规章制度，加大宣传力度，还购买了大量安全、劳动防护用品和设施。为防止有人酒后作业，安全部门还购买了“测酒器”。为了进一步强化安全风险意识，工地每位职工都交纳了安全风险抵押金，并对违反安全规章制度的人和事，实行“诛连”政策，划分安全文明施工作业区，使职工由“要我安全”转为“我要安全”。锅炉专业在大件吊装中，开展“五小”活动，自行设计制作安全专用工具1100多件。冷却水塔施工组劳动保护监督检查员范伟，发现有些脚手架在施中工产生变形，并可能造成事故隐患，导致脚手架高空坍塌事故，他当即向工会劳动保护委员会送达了《事故隐患通知书》。朱永和闻讯与工地总工、技术科长、安全科长等人一道亲往现场核实。决定给予范伟300元奖励，在工地劳动保护工作年会上进行表彰。

工地5位领导，切割成5块安全责任区，实现群防群治。这种竖到顶、横到边的全方位安全管理使淮北工地的安全、文明施工管理迈上了新台阶。实现自1997年11月18日开工记时以来，安全生产零事故，安全生产800余天的记录。从而受到各级领导的表彰，并在国家电力公司全国安全生产管理工作会议上被列为全国七家“安全文明施工标准化工地”之一，从而迈入全国电力基建系统安全文明施工先进行列。同时省局工会、安环处、基建处等几家单位组成的安全文明施工检查组，对工地进行了为期4天的检查，认为，淮北工地的安全文明施工状况已接近或达到国家安全文明施工的样板工程扬州二电厂工地的水平

五

2000年4月13日8时，这是一个激动人心的日子。淮北二电厂一期工程首台30万千瓦国产引进型燃煤发电机组，一次性顺利通过168小时满负荷试运。机组自今年3月14日整套启动至4月13日通过“168"试运。历时不足一个月，创造了一系列辉煌业绩：

3月14日锅炉首次点火一次成功；

3月20日机组首次并网发电一次成功；

4月13日“168”试运一次性顺利通过；

调试优良率、仪表投入率、自动投入率、保护投入率都实现了100％；负荷率实现了100．97％，淮北二电厂l号机组终于比合同工期提前35天投入商业性生产。

中国电力建设工程咨询公司淮北二电厂一期工程总监理应爱松说：这期工程，安徽电建二公司是尽心尽力的，建筑和安装一次合格率、优良率都很高，经四级验收的667个单项安装工程，合格率100％，优良率99．3％；2169个单项建筑工程，合格率100％，优良率90．9％；汽机、电气、锅炉、自动化等589个调试项目，调试优良率也达到100％，其他消

防、暖通、照明、报警等配套工程也都达到部颁规定，这对监理工作创一流也是一个很大的促进。

公司总经理卞爱乡高兴地说：淮北工地职工用勤劳智慧的双手刷新了公司记录，这充分说明我们二公司是有市场竞争力的，有了这种精神，我们就不怕“鞭炮一响，准备下岗，”才有可能“鞭炮一响，准备新的上岗。”

六

淮北二电厂工程终于顺利地交接生产了，套在朱永和头上的“双闭口”紧箍咒也终于可以拿下了。今年“5·1”，淮北二电厂工地被授予“淮北市先进集体”荣誉称号，朱永和也被光荣地评为淮北市劳动模范。

现在，让我们在一种轻快的心情中，走进朱永和常务副总经理的心灵世界，去探索他的带兵之道，去体会他的人格魅力。

朱永和写过一篇内心独自：《我热爱这方热土，因为我深爱我的企业》。他说：“我们公司，有这么多好职工，如果带不好队伍，我们的干部就是对职工犯罪。”一腔爱心，跃然纸上。

带兵就要带感情兵。这是朱永和常务副总经理深有体会的话，他要求领导班子在工作中，要多注重和职工进行意见沟通，培养感情。在他的安排下，职工病了，食堂会根据病人口味，做上可口的饭菜送到手边；职工衣服脏了，有洗衣房进行即时洗涤晒干；职工有了生活上的困难，打个热线电话，马上有人上门解决；职工忘了过生日，行政科会即时送上生日蛋糕表示祝福。上海电机设备厂一位代表，在他60岁生日的那天，行政科工作人员把一盒精美的生日蛋糕和一只漂亮的生日贺卡送到他所住的招待所房间时，他感动地连声说：“没想到，没想到!你们这么认真，这么细致，这么热情，这叫我怎么感谢呢?我跑了大半个中国，还未见过人情味这么浓的公司。”

工地虽然是个流动的地方，却更像一个温暖的大家庭。它缩短了工地领导与工人之间的距离，使大家的心紧贴在一起，劲紧拧在一起。

朱永和与职工建立了深厚的感情，这决不是商人浅薄的建立在眼前的为我所用之上，而是把职工的长远利益和生活冷暖深思熟虑地放在心上，形成了巨大的亲和力。为消除职工“烟囱一冒烟，我们就回家”的担忧，他带领“一班人”一边干工程，一边找工程，尽最大努力消除职工的后顾之忧。早在工程尚未结束前，朱永和就发动大家开发了“三产”，服务业、养殖业应运而生。今年，淮北二电厂为减少人员构成，向社会公开招标——输煤燃油系统运行全面外包。这个输煤系统有8个转运站，24条带式输煤机，全长4．087公里，其规模居华东电网同类机组之首。朱永和带领大家一边认真分析行情做标书，一边进行广泛动员，经过一番大胆“较量”，工地一举中标。经过选拔、培训和考试，80多人取得了运行资质。为安置职工开辟了一条新路，突破了企业单一的施工模式，使淮北工地在经营上进行了一个全新的创举，形成了企业的无形资产。

朱永和是一个农民的儿子，内心深处深藏着善良纯朴的情感。他看到寒冷的冬天，有的民工光脚穿着单薄的球鞋，连双袜子都舍不得买，心里便感不安。一天，有位外包队头为表谢意，想请他吃顿饭，他对民工队长说，你不要请我吃饭，你有几百元钱发给民工，哪怕每人买双袜子也是好的，我表示感谢。民工队长很受感动，他没想到面前这位年轻的常务副总经理是如此的感情丰富而细腻。后来，这位民工队长受朱永和的感染，带领民工在工程建设中从落后变为先进。

朱永和同志用感情带兵，还使一些思想后进的青年变成了工程建设中的生产骨干。锅炉项目队有一位姓吴的青年，他刚进厂时爱打架难管理，名噪一时。可到了淮北工地后，工作吃苦耐劳，当上了班长，成了兵头将尾，在百日会战中，他的爱人从千里之外的老家赶来探亲，他没有陪她上一次街，逛一次商店、公园，当爱人回去时，他还是托别人送上车的。爱人目睹他在淮北工地上的转变，高兴地说：“干工程锻炼人的技术，还能改造人的思想，这下我就放心了。”

这种力量的源泉是朱永和时刻不忘自己是一名优秀的共产党员，在淮北二电厂工地，他和广大党员干部，一道声讨美国悍然轰炸我驻南大使馆，批判法轮功邪教，加强反腐倡廉教育，提高自己的理论修养。

朱永和关心企业，关心别人，心里唯独没有自己，他患有严重的血吸虫病，医生嘱咐他住院治疗，他却带着一整箱药，偷着跑回工地，在工地上一边吊水，一边指挥生产。为了赶工期，他连续2个春节没有回家了。领导得知后，先后两次打电话指示派人专程要把他爱人和孩子接到工地过年，朱永和考虑到吃宿和其他坚守岗位的同志，婉言谢绝了。事后，他歉疚地对妻子和女儿说：“工程一日不完工，我心里一日不安宁!”

朱永和常漫步在这个凝聚着自己心血的花园式的工厂里，凝视着漂亮的建筑群体，觉得自己的心间和这些钢筋水泥突然有了对话的语言，感慨万千。此刻，他又回想起自己在1999年元旦升旗仪式上那昂扬激越的声音：

当岁月走过喧嚣，当一座现代化电站巍峨耸立在沉寂千年的古老土地上，那就是我们用无悔的青春和沸腾的热血书写的诗篇，封面上镌刻着‘一流工程四个金色大字，它将永远告诉未来，安徽电建二公司在这里创造了一个奇迹，在这里塑起了一座丰碑!