“}我算不上企业家”

夕夕

深冬。带着青年朋友对企业家问题的关注，我走访了大连市几家大中型企业的厂长、经理。我尊敬地称他们为企业家，他们却不约而同地首先向我声明：“我算不上企业家。”然后，他们又告诉我：“当企业家难，中国好象还没有企业家。”再后来，他们就含着差不多的苦涩向我解释其中的缘由。

——我这当厂长的不过是政府官员在企业的化身，不过是被动的政策执行者。厂子再大，也是基层，厂长一向都要听上面的指派，没有独立的地位和权利。政府部门庞大的机构设置，层层制约着企业的行为，机会浪费于漫长的公文旅行和人际周旋中已经是司空见惯的事了。企业想办一件事情要层层磕头，步步朝拜。稍不周到，事情就砸锅。我这厂长当的就象被箍住翅膀飞不起来的鸟。真希望有一块属于我们自由飞翔的天地呀！

——现在最大的矛盾是：政府办企业，企业办社会。因此，市长管厂长该管的事，厂长做市长该做的事。说老实话，政府的官员们对企业管得越细，企业就越活不起来；我这个当经理的要用大部分精力去对付厂内的吃喝拉撒睡。去年我接待了700多名职工，只有三位和我谈企业建设，剩下的都是向我要住房、要奖金、要福利、要待遇。我最棘手的一件事情是，我公司一女工生孩子，因为我没有答应女工所在地的居委会向我索要房子的条件，人家就不给开上户口的证明，为此事我跑了多少趟。每天每天，光这些琐事就搞得我焦头烂额，我只能用20%的精力来抓生产和经营，二八开，哪有这样的企业家！

——如何评价厂长和经理，至今看关系、凭交情还挺盛行。在这种情况下，很难真正以经营效益、企业兴衰作标准。关系好，一好百好；得罪人，就没有你立足之地。现在搞民意测验、群众评议，可有的就走了板，派上一个调查组，找些人谈一谈，问一问，也不和被评议者见面，肯靠背地就把你整了。这种贴上新标签的整人术更可怕。厂长也食人间烟火，企业搞不好，不一定有人追究，得罪了人却吃不了兜着走，他何苦要去干这种傻事呢。于是，他就睁着一只瞎眼，闭着一只好眼，什么也看不见，也就什么都“去他的”了。

——我这个万人大厂的厂长，工资还赶不上合资企业最低等服务员的收入。风险和收益不对称，收益和效益不挂钩，这能叫人有积极性吗？我曾经和一些外国企业家打交道，我发现他们之所以能成为企业家，是因为他们手中握着生杀大权，身上背着钱袋。

——观念的转变比政策的改变更难，比如“官本位”的思想就是企业家形成的强大观念障碍。企业按行政级别划分，厂长、经理也往上靠，什么相当于局级、处级啦。干得好的厂长说不定哪天就被调到所谓重要的行政部门去了，再有发展企业的打算，也白搭了。其实，厂长就是厂长，官儿就是官儿，两码事。

他们还谈了许多。我想我们应该和他们一起思考，并一起探索，当我们理解了这一切，也许我们就更理解了中国改革的必要和艰难。