活鸡变死鸡的教训

王书坤

河北省威县某供销社，实行经营责任制后，一心想做大买卖。他们盲目收购活鸡上万斤，昼夜兼程运到广东湛江，结果活鸡大部分死掉，供销社赔了钱。据我所知，近几年来，类似的事情还有不少。其教训就在于，当事者不大懂得商品的使用价值和流通之间的关系。

商品从它制成起到进入消费领域时止，一直处在流通阶段。商品只有顺利地通过流通阶段，到达消费者手中，它的价值才能实现，商品经营者也才能从中得到相应的利润。正是在这个意义上，马克思说：卖比买更为重要。

商品在流通领域中滞留的时间和运销的距离，要受到使用价值的限制。因为使用价值是商品能够满足人们某种需要的属性。商品的使用价值各不相同，它们在流通领域中所能够滞留的时间和运销的距离也就有着明显的差别。比如，布匹、衣物，放的时间长一点儿，运销的距离远一点儿，对它的使用价值影响不大，商品经营者按照产销情况，组织短途或长途贩运，就可以得到地区差价或季节差价，获得盈利。而一些鲜、活商品则不然，如果在流通领域滞留的时间太久，运销的距离太长，就容易腐坏、死亡，其使用价值会部分甚至全部丧失掉。因此，“一个商品越是容易腐坏，一生产出来越是要赶快消费，赶快卖掉，它就越是不能和它的生产地点离开，它的空间流通领域就越是狭窄，它的贩销市场就越是带有地方性质。”（马克思语）

当然，随着科学技术的发展，商品在流通领域中的这种时间和空间上的限制是可以打破的。据说，某部门由北京向广州运销填鸭，成活率可达到90％以卜。但是，要做到这一点并非轻而易举，必须有严密的组织管理措施，先进的技术设备，丰富的科学知识和实践经验。不具备这些必要的条件，单凭主观热情，贸然从事，其结果必然象威县某供销社那样，不仅赚不到钱，还要将老本赔掉。