立志实干 治穷致富

我们大队有45户，201口人，青年39名，其中团员12名。过去真是“又烂又穷，远近出名”，吃粮靠返销，花钱靠贷款。现在给国家的贡献逐年增加，去年交售粮食人均1,158斤，生产总值人均1,000元，社员平均分配305元，大队公共积累达50万元。社员们都说，袁家是靠青年人发了家。其实，我们是跟着中、老年人一起干的。

“人就是活个志气”

1970年以前，我们队只有一间破庙改成的办公室、一架旧喷雾器、两间草棚饲养室，8头耕牛中还有5头得了“老鼠疮”，加上一辆破旧的硬轮大车，全部家当只值5,700来元，却背了16,000元的外债，生产队成了空壳壳。全村分成三大宗派，人心四分五裂。队长轮着当，全队50多个劳力，除一个哑巴、一个矮子外，都当过干部。有一年最多换过7次队长。生产队越折腾越穷，大小伙子找不下对象，大姑娘穿不起好衣裳，多数青年有走心，没守心。

1970年，26岁的共青团员郭裕录当了队长。大家围在一起，七嘴八舌，讨论袁家的出路。有的说：“咱生在袁家，长在袁家，袁家烂咱也穷，与其穷混，不如大干一番。”有的说：“袁家要变，就靠咱们这伙青年，咱不干谁干？”郭裕录坚定地说：“对！人就是活个志气。我豁出挨三年骂，也要把穷袁家翻个个儿！”

为了帮助青年都树立起治穷致富的志气，我们采取了许多具体的、现实的方法教育大家。我们组织青年到烽火、北马等一些先进大队参观学习。大家看到人家田成方，林成网，粮棉高产，五业兴旺，社员住的新楼房，过的好日子，受到很大鼓舞。我们还用对比的办法，让大家讨论：为什么别的队社员吃蒸白镆，袁家人常吃玉米粑粑？为什么外村姑娘不愿到袁家？同是一个天，同处一个地，别队的青年能办到，难道袁家的青年就撇气？同时，分析袁家治穷致富的有利条件：一是平均每人有二亩土地，这在关中平原不算少；二是土地向阳，光照时间长，加之宝鸡峡水库即将修成通水，旱地很快就变水地；三是有一个立志治穷致富的好领班；四是社员们穷极生富心，人人盼富，想富，议富，治穷致富是大家的共同愿望，是大势所趋。这样一分析，青年们心里就热乎乎的，都说：“拼命干！不信袁家的青年没志气，不信袁家的面貌变不了！”

开始，我们的目标，就是让全村人能吃上白馍，甩掉吃返销粮的帽子；大小伙子都能找到对象，给袁家人争一口气，不叫外村人笑话。经过几年奋斗，这个目标很快就实现了，这对全体青年是一个很大的鼓舞。后来，我们又提出新的目标。现在全队家家住进了新楼房，户户通上了自来水，几乎每家都有电视机、大小立柜、沙发、写字台、自行车、缝纫机，有的户还用上了电扇、鼓风机，青年人都戴上了手表。今年，我们开始修浴池，以后还要给社员家家户户通暖气。但是，我们并不满足。团支部继续教育青年，不要躺在沙发上吃老本，而要站在高处朝前看，向着农业现代化的目标迈进，争取物质和精神生活的进一步提高。我们全队青年，都有这样的雄心壮志。

“不下苦功花不开”

我们袁家的变化，是全体青年和社员群众用汗水换来的。真是樱桃好吃树难栽，不下苦功花不开。

我们队430亩耕地，表面只有一层薄土，下面是几尺、甚至几丈深的沙石，“下雨满坡流，雨后晒石头”。1971年我们成立了青年突击队，在沙石滩挖石造地。30多名青年顶风冒雪，经常是“白天干一天，晚上加一班，一天三顿饭，两顿在河滩”。十冬腊月，滴水成冰，可大家都穿着单衣，挖冻土，刨石头，拉运沙土，人人汗流浃背，干得热火朝天。就这样大干了四个冬春，把所有的土地全翻了个个儿，变成了“千斤田”。

过去，因为缺少土粪，又买不起化肥，许多地块都是白地下种，产量很低。我们发动青年上山拾羊粪。最远的跑到40里外。饿了，啃几口玉米面粑粑；渴了，抓一把雪吃。大年初一也没人休息。大家开玩笑说：“这是正月里走远亲。”在团员、青年的带动下，全队男女老少全出动，坚持拾了5年，每年都拾回羊粪2万斤左右。

为了彻底解决水的问题，郭裕录、王志学、阎廷云、袁东纪4名青年带头组织起打井队，白天黑夜轮着干。动工一星期，就打了6丈多深。眼看水就要出来了，突然出现大块塌方，4个青年全被砸伤，郭裕录头上砸了个窟窿，血顺着脸颊往下淌。阎廷云伤势最重，当场休克。险情把一村人吓慌了，有的说：“这是撞了黑煞神咧，再不敢胡弄了。”困难没能动摇青年们的决心。郭裕录捂着伤口召开了紧急会议，总结了经验教训。第三天，几个青年头上裹着绷带，又投入了打井战斗。第一眼井用血汗打成了，可是刚受益一年又被洪水淤塞。我们接着又打，打了十几丈，没有水，又失败了。一直打到第4眼，终于成功了。后来又一连打了两眼大口井，实现了渠井结合，旱涝保收。

献计献策搞改革

我们重视发挥青年人敢想、敢说、勇于革新的特点，鼓励大家为家乡富起来出谋献策。这几年，青年们想了许多好点子，出了不少好主意，概括起来主要有三个方面：

一是献出生财之计。青年袁东纪和郭建义看到附近山上有烧石灰的原料——石灰石，俩人就在一起合计开个石灰窑。他们的想法立即得到支持，并派他俩到县石渣场学习烧石灰技术。在石灰场工作的5名青年，千方百计提高生产效率，每人每年创造价值一万元左右。团支部副书记张文西建议成立基建队，农闲时出外承包工程，去年为集体增加纯收入2万余元。有的青年还建议办砖瓦厂、小食堂、小铅厂，购买汽车搞运输，建秦川牛场，建议棉花地里套种洋葱等。这些意见都被采纳实施。于是生产队财源茂盛，收入年年增加，去年工副业收入达199,466元。

二是提出管理新办法。过去，社员“干活一窝蜂，记的晌晌工”。青年们向大队建议，把全队分成三个组，实行作业到组，小段包工，定额管理，责任到人。这个意见符合队里的生产实际情况，党支部和队委会很快就采纳了。这两年，特别是中央有关文件下达以来，我们队的劳动组织和生产管理更加完善了，全队劳力分为三个粮棉作业组，一个副业组，不断向专业化发展，社员劳动越多，报酬越多，干劲越大。群众说：“一条好意见，把社员的劲鼓起来了，把生产搞上去了，把干部从催种、催收、派活叫人的繁琐事务中解放出来了。”

三是实行干部轮换带班制。我们大队刚起步时，急需一批有志气、有才干的领头人。但谁是这块料呢？郭裕录同志大胆提出了干部轮换带班制。开始，由群众推选4至6名青年，组成临时班子，由一人当班长，指挥全大队的生产。原来的大队干部退到第二线当“场外指导”。起初是一个月换一班，后来半年换一班，每次换班时，经过群众大会评议，并确定下一班人选。党支部和队委会改选后，又实行书记、队长带班制，每人带一年班，同时有三个培养对象当助手，年终由群众评议总结，社员大会有权随时罢免。这样一来，发现了人才，培养和锻炼了青年干部，避免了个人独断和瞎指挥，使大队的管理更加民主化了。

人尽其才致富快

我们对那些有特长的人，及时向大队推荐，使青年们人尽其才，才尽其用。初中毕业生郭建义，喜欢干泥水活，我们就建议大队将他从石灰窑调到建筑队提泥刀。他喜爱这一行，不久就成了村上有名的匠工。张文西高中毕业后，一心想钻研建筑学，他先后自学了《结构学》、《材料力学》等书籍。大队建造居民楼、自来水工程和浴池时，团支部推荐他主持设计和施工，他出色地完成了任务，社员们称他为“小工程师”。前任团支部书记王志学、青年郭建军，经过轮换带班后，表现出管理生产的才能，社员们选他俩当了正、副大队长。现在，全大队39名青年中，有20人在技术性较强的岗位上工作，有10人担任队里的主要干部。

为了培养更多的建设人才，我们利用农闲时间办青年夜校，组织青年学政治、学文化、学技术、学科学、学管理，使青年们增加知识，提高本领，在科学种田和工副业生产中发挥更重要的作用。

我们在治穷致富中，仅仅迈出了第一步。我们决心再接再厉，把袁家大队建设得更加美好，为四化建设作出新的贡献。