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2014年10期
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社评
中国崛起要避免“现代化陷阱”
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观察
创业板禁止借壳有点冤
危险的A股创新
员工持股计划新思路
人物
许连捷的49%准则
唐斌:出资人决定混改成败
杜晓东:融入公司价值链
董事圆桌
“洋垄断”如何治本
特殊待遇惯坏洋巨头
反“洋垄断”要讲经济策略
政府采购激活自主品牌
反垄断护航“再入世”
封面文章
混改 第一人:宋志平
中国建材:混合所有制探路先锋
宋志平谈混合所有制的本质
“改革者”宋志平的选择
公司
中石化全渠道商图谋
企业家代言攻略
跨界并购危与机
打造智能化美的
戚建萍“二犯出局”
夏利没落路
案例
上海新梅生死劫
治理转型:如何从创始人到经理人?
法制
雷士照明控制权如何回归?
曹典军事件揭新三板短板
劳埃德银行集团操纵案启示
国企改革
中国海诚激励探索
务实推进国企股权激励
董事学院
建设积极、进取、有效的董事会文化
继任接棒,现任有责
共同领导新模式
未来的企业
逢凶化吉的刺猬法则
员工健康计划妙招
审慎更换企业LOGO
冰桶挑战为何轰动
专栏
“保持定力”促进直接融资
央企高管限薪莫如改制
民企反腐任重道远
“大数据”的隐私劫
董事文化
“多面”马斯克
与机器竞赛
民企传承之难
品书之道
音乐养生秘钥