掼蛋管理学

掼蛋是这两年颇受欢迎的一款纸牌游戏。每一个新事物的产生都有其时代背景，也是社会、经济、文化发展的缩影。适度游戏并从游戏中领悟到价值，才是玩游戏的根本目的。

精准定位，灵活调整

不同于其他牌类游戏，掼蛋的战略性很强。玩家必须根据每一局牌的强弱来决定自己在该局的定位，是主打还是助攻，是主动出击还是防守反击。

掼蛋的基本规则是在牌局中管牌，以大压小，但玩家也不必在每一轮出牌时都力压对手。比如对手出牌4个3，我方原则上不必用7个4压对方——除非对手只剩一手牌，且我方无其他炸牌。

同理，企业经营管理者要通过分权流程、制度理念建立起分层分级管理体系，不可越级管理，越级指挥，越级配置资源。否则，就会陷入管理混乱，或者陷入家长制管理作风。

如今的企业，因为工具和科技的使用，特别是人工智能的加入，变得越来越微型化。今后，微型企业将会是企业组织的主力。微型企业没有完备的层级关系，做业务往往是全员动员。针对具体业务，谁主攻、谁助攻，关乎业务的成败，也往往是微型企业急需改进的问题。

团队精神在于沟通

企业都强调团队精神，而团队精神的第一性原理是沟通。在掼蛋游戏中，玩家出牌、接牌、让牌、拆牌及重新理牌时，不仅要看对手的出牌情况，更要看队友的。搭档之间要通过出牌路数来了解对方的牌势，从而完成高效沟通及取得最佳结果。

而在企业经营过程中，实现不同产业线之间相互拉通、提升组织能力、提高管理效率、降低经营成本，有效沟通是最核心的方法。

掼蛋有一个基本原则——配合，与本家配合，与对家“反配合”，玩家不能只按自己手中的牌闷头打。为了赢，该拆牌的要拆牌，该牺牲的要牺牲。只有配合，才能形成合力，以弱胜强。

强弱是相对的，也是可以动态转化的。在运动战、消耗战中易形易势，实现强弱、输赢转换，而实现这一转换就需要协同配合，势能重组。对企业经营者来说，可以得到3点启示：一是组织与产业协同，没有协同的组织如同一盘散沙；二是要聚焦，不要什么产业、什么产品、什么技术都想发展；三是避免人云亦云，没有战略定力、耳根子软的管理者常会进行无定势的改变，最终使团队失去方向。

经营转型和升级应是企业常态

许多企业在面对经营转型和升级时，往往感到畏惧与不安。特别是谈到产业的结构性调整时，不少企业都如坐针毡。但是，从企业经营管理上讲，转型和升级应该是企业的常态。

问题在于，当企业经营状况较好时，企业没有转型动力；当经营状况变差时，企业又失去了转型的空间。在掼蛋游戏中，玩家必须在有优势牌的时候，根据牌面及时调整出牌策略。当你只剩一手小牌时，即使看透对方的套路和打法，也只能拍腿长叹。

在企业经营过程中，没有一成不变的东西，更不存在无懈可击的优势，经营者唯一的选择就是不断根据环境进行转型升级。

约束条件下的资源有效配置最珍贵

掼蛋易学难精，核心原因就是，当你拿到一手烂牌时，也可以通过配牌、配合、战略规划等实现绝地反击。

在约束条件下实现资源的有效配置，是管理学中最重要的课程。当外部条件发生变化，企业寻常的经营轨道和经验失灵，管理者不能自乱阵脚，而是应该在改变不了外部约束条件的情况下，通过经营计划管理与全面预算管理等工具，在责权利匹配的原则下，实现资源配置、权力配置、利益与责权配置三合一，实现资源使用效率最大化，经营效益最大化。

首先，管理者要有危机意识，不断获胜才是竞争的王道；其次，企业要有优胜劣汰机制，才会实现人才涌现与升级；最后，管理者要不断梳理产品和产业，对“时过境迁”、没有竞争优势和经营价值的产业进行及时的切割。

有些管理者习惯于经验决策、权威决策和一时兴起的拍脑袋决策。当外部环境良好时，任何有效的决策都不会带来致命性的打击。但当外部环境急剧变化时，有效决策的选择面就会急速缩窄，以往的有效决策这时可能成为企业倒闭的导火索。

当约束条件改变，当人工智能、大数据、年轻化、社交化、服务化成为趋势，能否对资源进行有效配置，更多的是在考量一个管理者的决策能力。在复杂多变的市场环境中，管理者需不断提升自身的决策智慧和决策手段，灵活应对约束条件的变化，实现资源的精准配置与高效利用。

（云 峰摘自《商界·上旬刊》2024年12月号，本刊节选，邱 炯图）