发展园区 要改变什么认知？

编者按

产业园区是发展新质生产力和引领经济高质量发展的主阵地、主战场。本期“理响成都”围绕产业园区发展中推进产城共兴、找准特色优势的热点问题，推出专题报道。

要迈向未来园区，需要在现有基础上作出诸多改变。首先，园区应从单维生态向多维生态转变。以苏州工业园区为例，通过规划30%的工业用地、60%的配套用地、10%的绿化用地，构建了产业、社会、自然三态平衡的空间。

其次，园区发展路径要从聚点向三聚转变，即聚核、聚链、聚网。聚核是指明确主导产业，去寻找主导产业里的龙头企业和代表性企业；聚链包括发展上下游纵向的产业链，以及横向的生产性服务链；聚网则涵盖知识、网络、社会、生态等多方面。

再者，园区招商的方式要从招商，向招商与育商并举转变。此前招商主要是提供基础设施和优惠政策，而现在要更加关注营商环境、行政制度等软性因素。此外，园区国际化同样重要，既包括“引进来”，也包括“走出去”，通过引进或者输出人才、资本等手段促进园区持续发展。

赛迪顾问园区经研中心主任孙晓利：以特色化构建竞争壁垒

园区与产业是孪生体，园区的功能定位需要与产业发展需求相适配。我国产业活动经历了从加工制造到总部商务，再到研发创新的动态变化，决定了园区的物理空间形态、功能及其服务也需要不断调整。

目前，我国园区空间供给已经进入存量发展阶段，特色化已经是必然趋势。

找准特色优势，要会“看”。一是看懂环境变化。目前，我国园区空间供给的总量虽然较大，但面向“专精特新”中小企业的高品质园区并不多，这是园区的结构性机会。二是要看清自身优势。要站在区域大局中看自身基础，要在市场竞争中看自身条件，站位全局、保持客观，找到真正的比较优势。

两“看”结合，园区才能找到符合需求、适合自身的“小而美”定位，继而持之以恒，推动在特定赛道上的积累，逐步构建竞争壁垒。

（综合每日经济新闻、红星新闻）